中铝罗建川 中国铝业总裁罗建川到中铝西南铝调研
8月28日至29日,中铝公司党组成员、中国铝业总裁、西南铝业(集团)有限责任公司董事长罗建川率队来中铝西南铝就生产经营、市场营销、控亏增盈等情况进行了调研。
参加调研的还有中铝总部营销采购部、铝加工部、财务部及办公厅有关负责人。8月28日下午,调研组进行了分组工作调研和谈话。8月29日上午,中铝西南铝在铝城宾馆召开汇报会。中铝西南铝领导李凤轶、郭小平、陈琳、尹晓辉、黄平、邓高潮;总经理助理、副总师;集团公司机关部室、板带公司和冷连轧公司各部门主要负责人;主线生产厂、专业单位、子公司、民生公司、实业总公司及其所属单位党政主要负责人参加了会议。
罗建川指出,中铝西南铝今年以来应对严峻形势所做的努力,成绩是主要的,亮点是有目共睹的。总部深切感受到中铝西南铝的领导班子求真务实、开拓进取、团结协作、关心员工,在谋大事、抓大局;坚持市场优先策略、不断加大市场分析和研判,具有较强的核心力、凝聚力和战斗力。中铝西南铝1—8月份生产经营平稳,职工队伍稳定,具体有以下几方面亮点:降本增效取得较好成效,基本上完成了总部的要求。对如何实现全年红线目标有落实、有要求、有信心。集体企业、独立法人企业顺利实现"双过半"。特别是央企强化基础管理工作现场会在中铝西南铝的召开,体现了中铝西南铝班子的领导力、干部和职工的良好素质。
对调研中反映出来的一些问题,罗建川强调,我们既要看到成绩和亮点,鼓舞士气、增强信心,更要发现问题,进而解决问题。一是管理体制机制上的问题。西南铝三家企业应该进一步发挥出整体优势,特别是营销管理体制还有待完善。二是内部管理改革创新的问题。部分干部状态有所下滑,对当前的严峻形势缺乏足够的认识,缺乏危机意识、责任意识,"等、靠、要"思想依然存在,执行力有待提高。考核激励的体制机制及政策的稳定性有待进一步加强。各部门间和各分厂间沟通协调的机制不顺畅,特别是生产和销售环节不连贯,有时甚至脱节,严重影响了订单的稳固。三是产品质量方面存在的问题亟待解决。四是产品研发体系、研发激励机制建设不完善,研发项目产业化不能贯彻始终,技术对解决质量问题的引导作用发挥不够。
