肖东坡孩子 《乡约》制片人肖东坡:打造三农领域东方之子
八、严把出口层层负责,杜绝不合格产品走下生产线。
设立评价体系,在充分调动各部门积极性的前提下,让前期、中期、后期有序生产。而在关键岗位上再添一把火,严把节目出口关,将为节目的各项指标在最后的环节再加上一层保险。《乡约》作为一档访谈节目,后期审查最容易出的错儿就是错别字,一期节目7、8000字的同期字幕量,小心再小心有时也难免错上一个字。
我在制度上规定,如果节目没有任何技术问题,没有一个错别字,一次通过,后期编导、技术员、责编每人奖励500元,如果返回一次,不论是什么原因,不仅没有了奖励,还罚款200元。
2004年和2005年上半年,栏目一次通过的节目仅仅占10%到20%,而从下半年开始实行这项制度,一次通过率竟然达到了90%以上,真是天翻地覆的变化,有时节目因为错了一个字打回来,后期人员会顿足捶胸。
在我看来,大家不仅仅在于里外里相差700元的懊悔,更重要的在于已经形成一种标准的自觉,在这样一个集体里,一种责任心成为受人尊重的风气。节目出炉前,责编夏雪花会一遍一遍地严格审查、调音量、看画面,而这个制度还在于,打回节目审查的结果将会由责编具体负责追查到底,是设备的事儿还是人为造成的,责任人是谁?还要有调查处理意见。
这中间摄像、前期编导、后期编导、技术员、责编层层签字,层层把关,如果有技术问题,全体负责,坚决避免任何差错!如果说我们在生产电视文化产品,那这样一道道产品把关的环节至关重要,它体现了一个团队在管理上精益求精的质量意识。
九、大修发动机,还要在高速前进中找准方向。
一些管理学中最为基础的法则,很多栏目早已成功运用。而我们却是在不断地面对自身实际问题,经历无数渴望发展的痛苦与折磨,颇为费劲地不断探索、建立完善了将近一年。然而它却是有成效的,它使得作为制片人目前的节目生产工作,由被动完全转为主动。
刚刚结束的一次选题会,申报的十一个选题,经过大家筛选只通过了一个。而刚刚结束的一次策划会,近十篇已经写好的策划也仅仅通过一篇进入待拍状态。目前栏目有近两个月拍摄完毕的节目储备,有四篇通过策划会上反复修改进入待拍状态的完整策划,优中选优精细打磨,这种状况的形成将在2006年第二季度的节目中得以验证初始的效果,而我,对此充满信心。
2005年刚刚走过,权威的调查数据显示《乡约》栏目如观众满意度、期待度、观众规模等各项指标在七套节目中均不靠前,我知道,无论怎样的辛苦付出,莫斯科都不相信眼泪,要凭实力说话!
结果说话!除了以上这一道道关口制约发展之外,栏目在内容形态定位上,仍然存在很多问题,选题方向问题,现场互动与户外拍摄技术质量问题,场景搭建问题,还有是怎样放大快乐访谈形态标准化等问题。
乡约乡约,目前还只做到主持人与拍摄对象的双方约会,没有形成在此基础上与观众的第三方约会。
在我的想像中,什么时候这样一个栏目能够随便走近一位农户家中,随便拉上一个普通农民,坐在炕头上看上去随便聊上一聊就能引发广泛的共鸣,那种平民化的共性问题能够在轻松的话语环境中体现时代,能够贴近生动,能够农味十足,能够火爆互动,那该多好啊,只要心存梦想,我们终究会有机会不断接近。
仔细阅读中心审看组杜昕茹主任对《乡约》的入木三分的分析与评述,回想杜主任引用我在《电视研究》中发表的文章提到的关于新闻性浅薄的认识,所谓“学海无涯”,当真感慨万千。那“莫愁前路无知己”的美丽追求,还需要我们在未来的一年里付出更多更多的探索与努力。
生产环节逐步完善,我开始感觉到一点走向正规的感觉。我又开始蠢蠢欲动了,我又想搞品牌推广了,不过这回做的比较小心翼翼。我开始尝试充分利用平台在一些大型活动中体现品牌的价值。继2005年初栏目在人民大会堂举办《盛世乡约时代新闻人物大型颁奖晚会》后,我们陆续举办了《乡约恩施州》、《乡约贵州习水》、《乡约鲁西南》、《乡约费县》、《大地之子颁奖晚会》、《中国扶贫之夜》、《红红火火大厨房》等大型活动,而且,还光荣地承办了《中央电视台七套农业节目开播十周年庆典晚会》。
我曾在《21世纪广告》杂志上发表的《四量拨千斤——电视栏目活动营销的魅力》一文中进行总结:一、整合资源构建平台;二、不断联手共同分享;三、设计元素引发关注;四、保持原创决不模仿;五、结合自身不离定位;六、耕耘品牌持续增长。
目前栏目的大型活动,还以相对容易策划的文艺晚会为主要形式,我的目的很简单,一个是提高经济效益,再一个是增加大型活动的操作经验。
但一个以访谈有三农背景的新闻人物为主业的访谈节目的大型活动,其基本栏目特色、内容定位的成分还很少。不管是因为怎样的背景和原因,至少在今后栏目大型活动的努力方向上,我们除了注意考虑整合营销链、传播的立体化、注重调研策划分析论证外,还要格外注重活动的鲜明个性、栏目定位特征、活动的可持续性、活动的权威性等方面要求,在品牌的形象宣传、个性卖点的推广思考过程中,升华出经久不衰的鲜明的主题来。
目前栏目大型活动,还在于栏目在自身生存发展过程中,努力通过与市场对接时找到的一个结合点,我们有信心找到更好的主题与概念、形式与特点,而要达到我们所期待的目标,今后的努力方向还在于社会效益经济效益有机结合,使更好的符合栏目定位要求的特色大餐具备与市场需求对接的元素,最终才能走向良性循环的道路上来。
一个栏目在车轮般日复一日的常规节目生产过程中,通过由被动到自觉地生产一些额外的大型活动,开始触摸到活动营销的概念,并思考总结其中的一些规律。
勿庸质疑对于建设、扩大品牌影响力有着独特的助推作用。所谓“居高声自远,非是籍秋风”。即便是为数不多的实践操作,也让我们尝到了提高经济效益、创造并占有宣传概念、扩大品牌知名度、积累丰富大型活动操作经验等实实在在甜头。
栏目开播两年半的时间我们没有浪费时间,我们始终用积极的心态面对我们不得不承受的规定动作,比如我们无法选择的平台影响力、资金状况、政策条件、人员素质等等,认真地去做好自选动作。
较好地完成了生存发展的互动。第二年的平均收视率比第一年提高了68%,今年第一季度比上年第一季度又提高了这个数。央视国际网站目前在近300个上网栏目中点击量排名目前是第57位。我认为一个栏目成熟有三个标志:第一,符合市场的规律;第二,符合管理的规律;第三,符合人生发展的规律。
一个团队,只有让个人的理想与事业的发展实现嫁接,在符合市场规律的前提下,运用科学的管理手段,才能够实现持续的、良性的稳步前进。我们真正的对手,永远不是其它成功的栏目,而是我们自己。 如果我今天的发言跟品牌推广有关,那我最后一句话就是:每周六晚九点五十二分,欢迎收看中央电视台七套《乡约》栏目。谢谢。
