曹德旺和李贤义都是“玻璃大王”?哪个做得更大?

曹德旺,1946年出生于福建福清 ,1987年成立福耀玻璃有限公司,目前是中国最大的汽车玻璃制造厂商,世界第六大汽车玻璃生产商。2007年10月12日,胡润发布了其2007百富榜的子榜之一———女富豪榜,此次女富豪榜的最大亮点则是众多女富豪是白手起家的。

胡润表示,2007胡润女富豪榜是从《2007胡润百富榜》65位上榜女富豪中筛选了其中的53位,门槛为11亿元,9位女富豪的身价超过100亿元。

杨惠妍以财富1300亿元成为2007年中国女首富;去年的女首富张茵以财富770亿元排名第二;SOHO中国的张欣以财富270亿元位列第三。其中,张茵、张欣、富华集团的陈丽华、龙湖地产的吴亚军以及俏江南的张兰都是白手起家女富豪的代表者。

曹艳萍是曹德旺的女儿。而曹德旺是福耀玻璃股份有限公司董事长,他是中国的玻璃大王,全中国的汽车中,每两辆有一辆用的是福耀的玻璃,在过去的五年里,曹德旺投资了五十多个亿,进行产业扩张,因此外界也把他称作是一个产业扩张的大鳄。

曹德旺一共有三个子女,大儿子曹晖、女儿曹艳萍还有一个小儿子,其中曹晖、曹艳萍都是福耀的公司董事。

儿子曹晖任福耀玻璃股份有限公司总经理。

福耀玻璃股份有限公司董事长曹德旺。他是中国的玻璃大王,全中国的汽车中,每两辆有一辆用的是福耀的玻璃。

曹德旺创业经历

9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。

1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。

1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂。

1985年，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。

1987年，成立福耀玻璃有限公司。

1993年，福耀玻璃登陆国内A股。是中国第一家引入独立董事的公司。是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高达10倍的上市公司。

2001年至2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长访问中国时，点名约见曹德旺。

福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃70% 市场份额的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。成为——宾利、奔驰、宝马、路虎、奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商，同步研发设计，是世界第二大汽车玻璃厂商。在美国、德国、俄罗斯设有工厂。在俄新工厂建成投产时，俄罗斯总理梅德韦杰夫发来贺信。

多年来，福耀坚持每年投入巨额研发费用。今天，福耀玻璃的部份高新技术产品代表当今世界上最高的制造水平，并拥有独立的知识产权。

2009年5月30日，曹德旺获得“安永全球企业家大奖”。显示评委非常欣赏他的杰出成就。这也是该奖项设立以来，首位华人企业家获此殊荣。有着企业界奥斯卡之称的“安永企业家奖”于1986年在美国首次举办。历年来全球最成功及最富创新精神的杰出企业家获此殊荣。

作为一项享誉全球的企业家奖项，此前的安永企业家奖获得者包括：Actelion 生物技术公司创始人Jean-Paul Clozel，戴尔计算机创始人迈克尔·戴尔，星巴克董事长霍华德·舒尔茨，eBay 创始人彼埃尔·奥米迪亚。

作为一名杰出企业家的同时，曹德旺也用自己的方式回报社会。据胡润慈善榜统计，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达60亿元。

早年经历

“我的父亲曾经是上海著名的永安百货的股东之一。因时局动荡，父母亲决定举家迁回老家——福建福清。离开上海时，父亲带全家坐油轮，财产全部放在另一条运输船上。等人到家之后，全部家当却没有回来，只得到一句答复，说是那条船沉了！兵荒马乱的年月中，一家人叫天天不应叫地地不灵，眼睁睁地看着家中顿时变得一贫如洗。”

在他的记忆中，有很长一段时间，家里一天只能吃两餐，两餐里也只是些汤汤水水，难以顶饥耐寒。那时他们就常常觉得饿，做母亲的变不出吃的，但却总是柔声鼓励着孩子们：“要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气！”

“饭可少吃，衣可简穿，书还是要读。”受过教育的父母想尽办法要让他们读点书。9岁时他走进了学堂，念到14岁，因为家境太艰难不得不辍学回家放牛。但是当时，一有空他就爱捡起哥哥的旧课本，边放牛边津津有味地读上几页。到了16岁的时候，年少的他开始冒着

被扣上“投机倒把”帽子的危险帮着父亲倒烟丝。到了1966年左右，烟丝生意难以为继，于是改做水果生意。每天凌晨3点多就出发，从高山公社骑自行车赶到福清县城时天刚放亮，等果农来了就开始与他们讨价还价，谈定价格装好水果后差不多已到中午。

就地自己煮饭，吃完后是中午十一、二点，一般温度是40度左右，驮上300斤水果，那时候感觉就像是在火里穿行，回到高山大约是4点到4点半，等把一车的水果全都批发给商贩后一般要到6点。

如此一个回合下来能从中赚取的差价约为两元钱。这是一家人赖以生存的两元钱，然后就匆匆赶回家，到家吃完饭差不多就到了八、九点，这时候就要赶紧去睡觉，否则第二天就起不来了。看着营养不良的孩子长期透支体力，母亲经常偷偷流泪。

就这样，他每天残酷地向体能极限挑战。母亲心疼孩子，却又无力疼惜，每天早上叫他起床时她都心疼得直掉泪，以至于每天都要坐在他的床边先哭上一阵子才能狠狠心叫醒他。

母亲的泪水，人生的艰难，让那时的曹德旺就早早尝识了人世间的冷暖炎凉。他能感受到那些背着书包的同龄人不屑的眼神，他在意，但他并不自卑，他深信自己的肩膀有着他们难以企及的坚强；昼夜的奔忙，巨大的付出与微薄的回报，他无奈，但他并不屈服，他坚信勤劳的双手有改变命运的力量。

为了谋生，他种过白木耳，当过水库工地炊事员、修理员、知青连农技员，还倒过果树苗。奋斗到30岁，一切可能的生意都做过的曹德旺，成了谁也算计不过的“人精”。1975年的时候，他已为自己积累了5万余元的“巨资”（相当于1、2000万元），那时感觉在经济上解放了自己。

他所想的只是一个再朴素不过的道理：就是把日子过好一点没有罪。“我所有的动力都来源于‘过好日子’的美好愿望。”

早年的这些苦难，让曹德旺过早地体会到了人世间的冷暖，也磨砺了他坚韧的性格。他坚信，靠勤劳的双手能改变命运，他要让全家人“把日子过得好一点”。

中年梦想

福耀玻璃的前身是创办于1976年的福建福清市高山镇的一家乡镇企业高山异形玻璃厂。

1983年4月，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂。刚开始，玻璃厂专门生产水表玻璃。很快，曹德旺发现，随着改革开放的深入，进口汽车大量涌入中国，而国内众多低等级公路让汽车玻璃的损坏率居高不下。

上世纪80年代初期，在国内的汽车维修市场，汽车玻璃基本依赖进口，从日本进口的汽车玻璃一块就高达几千元，成本仅仅一两百元！耿介倔强的曹德旺不服气了，“中国难道只能依赖进口，被迫接受这种不公平吗？”曹德旺义愤难平。“中国人应该有一块自己的汽车玻璃。”曹德旺暗想。

1985年，曹德旺转战汽车维修玻璃。为了突破日本公司的技术壁垒，曹德旺勒紧裤腰带，从芬兰引进了最先进的生产设备，全国各地搜罗技术人才攻关，经历了无数次失败考验，终于研制出汽车专用玻璃，成本不到200元，售价2000元，这已经是不可思议的暴利了，但还是比市场上的日本货便宜了很多。刚刚投产，市场便已供不应求。仅4个月，赚到人生第一桶金70万元。

1989年更是达到2000万元。以至有人认为当时曹德旺不是在做玻璃而是在印钞票。

1987年，曹德旺联合11个股东集资627万元，成立了福耀玻璃有限公司。尔后，福耀不断引进新技术、新设备。到90年代初，中国市场上的日本玻璃已销声匿迹。

曹德旺就这样以闪电般的速度，成长为中国最大的汽车玻璃供应商。

福耀在国内市场快速攻城掠地，经记者一报，立马成为中国汽车行业和福建省高层津津乐道的话题，曹德旺一夜之间成了福建的宝贝和骄傲。1991年，中国试水股票市场，福建省仅有一个发行股票的公司名额，政府毫不犹豫地给了曹德旺。90年代初，曹德旺挥师美国，进军这块最大的海外市场。

1996年，由国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班投资1530万美元，福耀投资1470万美元，双方合资成立万达汽车玻璃有限公司。3年的合作，让曹德旺受益匪浅，福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进的蓝本并得到实践，还领略了圣戈班具有国际水准的管理模式和一些可取的理财理念，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。

1999年，因双方经营原则不同，曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，以此为条件与圣戈班约法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场，为福耀在5年内排除一个强大的竞争对手赢得发展的时空。曹德旺的果敢和对福耀事业的忠诚也赢得了国际同行的尊敬。重新由曹德旺掌控的福耀，坚持每年投入巨额研发费用。 赢得全球八大汽车厂商的尊敬。

企业发展/曹德旺

“中国的希望在于中国人自己的觉悟。如果每个行业都有人执着地把自己的事业与国家联系起来，而执着于这项事业的人，不但能够成为自己这个行业的领袖，为自己与社会创造财富，而且有机会跻身于世界这个大舞台，为世界创造价值和财富。”——福耀集团董事长曹德旺

2009年5月30日，世界最小同时也是最富有的摩纳哥公国异常热闹，来自全球43个国家的知名企业家坐着各式老爷车，齐聚在地中海边的一个大型宴会厅Salle des Etoiles。他们分别从各国安永企业家评选中脱颖而出，期待着，全球大奖的幸运之神降临自己头上。

临近晚宴的尾声，大剧院顶层的顶棚徐徐打开，透过周围的玻璃幕墙，摩纳哥大剧院与辉煌烟花装点的地中海融为一体，一束聚光灯投射在来自中国的民营企业家、福耀玻璃集团董事长曹德旺脸上。安永全球CEO Jim Turley 接过评委会主席J.Ehrister Ericsson 递来的，装有评委会讨论结果的一个信封。

他缓缓打开，镇定自若的宣布2009年度安永全球大奖桂冠：“来自中国大陆的，曹-德-旺”。这个大家都不曾预料到的结果，让全球杰出企业家和全球媒体记者的视线，齐刷刷聚焦于这个中国人。

刹那间，雷鸣般的掌声响起，灯光、镜头一齐聚焦在曹德旺的身上，他一下子有点“懵”，太意外了，没有任何思想准备！

上台后，曹德旺定了一下神，用中文说道：“太出乎意料，可能我此刻的话语都难以表达我现在的心情。”瞬间他哽咽了，泪花在眼眶里打转，接着他说，他感到非常自豪，他代表福耀所有的成员，向来自全球的评委和企业家表示最衷心的谢意。这是全体福耀人的荣誉，也是全中国人的荣誉。

这是自从安永全球奖自1986年评选以来，包含香港澳门在内的大中国区企业家首次获得这项被誉为“企业界的奥斯卡奖”殊荣。直到这时，全球媒体和企业同行，才真正开始审视这位经过全球评委严格筛选出来的优秀企业家。

“这（评出最后的唯一的胜出者）真的很难，在我做评委的这两年内，这届比较困难些。”J.Christer Ericsson说，Christer是2009年安永全球企业家奖评委会主席，他也是来自瑞士的JCE集团的董事会主席。

“曹德旺的成功不止限于汽车行业，他对中国以及国际汽车行业都做出贡献。除此之外福耀玻璃还是中国第一家引入独立董事的公司，曹先生在公司治理上亦有突出表现。”J.Christer Ericsson认为是这些原因促使评委会最终选出曹德旺。他亦表示，2009年初，曹德旺捐出公司股票一事亦让评委印象深刻。

“企业家做出很大贡献，真正推动了全球经济的发展。”安永全球主席兼首席执行官吉姆特利先生表示，“他们的远见卓识、领导力、决心和超乎寻常的勤奋工作给安永全体人员留下深刻印象。在曹德旺漫长的事业发展过程中，体现了企业家精神，由他获得安永2009全球企业家大奖完全实至名归。”

安永中国区主席兼首席合伙人孙德基先生称：“对于身为中国地区大奖得主的曹德旺能够获得2009年安永全球企业家大奖， 我们感到万分欣喜。2008年全球共有10000名以上企业家角逐安永企业家奖，其中43名国家/地区大奖得主直接竞逐全球企业家大奖。

在竞争如此激烈的情况下，曹德旺能脱颖而出，显示评委非常欣赏他的杰出成就。曹德旺的企业最终成为全球领导之一，他的领导能力、专注和决心令我们十分敬佩。相信他这次胜出代表了中国企业家已经崛起，并在世界舞台上崭露头角。”

汇丰私人银行亚洲行政总裁王以智女士称：“汇丰私人银行始终以能够为安永企业家奖中国提供支持而感到骄傲。因此，获悉2008中国大奖得主曹德旺董事长荣获2009年安永全球企业家大奖，我们尤感欢欣。我们谨此向曹德旺董事长表示最衷心的祝贺。曹德旺董事长代表中国企业家获此殊荣，其深远意义更在于它见证了成就今天中国在国际经济体系中显赫地位的主要动力所在，那就是生生不息的企业家精神。”

“现在我的心情还很激动，用百感交集来形容，一点也不过分。”重温在摩纳哥蒙特卡洛市夺奖的镜头时，曹德旺亦无法抑制内心的那份自豪与激动，“那时我一点思想准备也没有……”

5月28日，美丽的地中海旅游胜地摩纳哥更多了一群特殊的旅游者——来自43个国家的安永区域企业家奖获得者和他们的亲友团，在这个休闲的度假胜地，看似悠闲的各国企业家们却无心观看蓝天碧海，他们中的每一个人都是从他们自己的国家中数度角逐后。

从自己国家的优秀企业家群落中脱颖而出，最终代表了自己的国家来到了这里，每一个人心中都揣着一个愿望：与42个企业家PK，将安永全球企业家这个唯一的大奖捧在自己的手中，并在代表自己国家的国旗下展现胜利的笑靥。

PK什么?2009年，安永全球企业家奖PK的是企业家精神、企业家责任和企业家的综合素质，为此，安永全球企业家奖设立了六项入选条件，即一是否从无到有，白手起家；二是否始终诚信经营；三是否有良好的经营业绩；四是否注重节能减排、环境保护；五是否具有全球影响力；六是否注重知识产权，可持续发展。

经过三天的激烈竞选，30日，代表中国区参选的曹德旺董事长最终获得评委的一致好评，从竞选者中脱颖而出，一举拿下本次大奖。这也是该奖项设立以来，首位华人企业家获此殊荣。

“坚持企业家的使命感和责任感，不以物欲为目的的挑战极限，挑战尖端，保证企业长期持续有效的改进创新。” 在“悬崖顶上的首都”摘得安永全球企业家大奖，曹德旺手捧奖杯自豪地对大家说，“能在一群如此优秀的企业家中胜出，捧得奖项是莫大的荣誉。这个荣誉不仅仅是我个人的，这是全体福耀人的荣誉，是全中国人的荣誉。”

曹德旺于1985年创建了福耀玻璃，他改变了中国汽车玻璃行业的发展历程。以“为中国人做一片自己的玻璃”作为发展目标，福耀公司在1985 年成为第一个进入汽车玻璃行业的中国企业，并彻底改变了中国汽车玻璃市场由国外品牌垄断的历史。

如今，福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃市场70% 的市场份额，同时挺进了竞争激烈的海外市场，成为世界第二大汽车玻璃厂商。“在我的企业家生涯中，最大的成就就是和我的员工们一起实现了‘为中国人做一片属于自己的汽车玻璃’，为汽车玻璃供应商树立了专业的典范。”

“福耀”两个字凝聚了曹德旺毕生的梦想，融会了许多传统的智慧、尊严与勇气。正如他所说：“我认为做人第一就是要有高度的社会责任感。在家里，为人子要尽人子之责，为人夫必须尽人夫之责，为人父要尽人父之责；在社会上，要尽公民之责，要有强烈的民族和国家意识，这样你才会成功。”

“方向决定结果。追求的目标端正了，就决定了你的进步”。曹德旺说，“回忆起我这些年的发展，我觉得一个企业家要把事情做好，一定要热爱自己的国家，这种热爱不仅会给自己带来财富，而且还会成为做事业的动力。”

坚定的目标方向，坚毅的性格锻造和强大的意志品质，使得经历过刻骨铭心岁月的他明白了，中国的希望在于中国人自己的觉悟。

而他也明白，“作为企业家，在准备创大业时一定要记住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。”

作为一名商界领袖，在这二十多年的企业家生涯中，他认为自己的成功，最大的经验就是做事如同做人，不论做人做事，还是做产品，都要始终“以诚为本”。从创建福耀以来便将这种思想、这种精神带到了企业中来，带到了每位福耀员工的精神上来，始终把客户的利益放在第一位，提供优质的产品和优质的服务，不走私，不偷税，不投机取巧。

事业上的发展，忙碌之余，他也不忘作为一名雇主的责任和义务，企业的成功——员工才是关键因素。他不仅在公司设立福耀管理学院，将技术人员送至国外优秀企业进行学习深造，聘请国外知名培训机构为公司员工开展培训，提升员工综合素质。同时，集团内刊《福耀人》每期的重点栏目“董事长寄语”，均是由他亲自撰文谈自己对经营管理和做人做事的感悟，“教导后生，是我的责任。”

他就是这样，以实际行动去带动、影响身边的人。平时只要有空，他就会找书看，无论古今中外，入眼皆可读，读来皆入心。并结合生活对照自身，举一反三触类旁通。渐渐地，聪明的他成了一个博古通今的“杂学家”。

他结合传统儒家思想为自己总结出了一套“成功5字真经”：仁、义、礼、智、勇。“仁是仁慈善良，是健康包容的心态；义，是道义责任，是敢于承受勇于担当的胸襟气度；礼，是礼仪，做人的分寸和对人对事应有的尊重；智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性；勇，是敢于挑战未来，挑战自身极限的勇气。”

“企业家的事业是风险事业，是非常麻烦的一个事业。但企业家精神不提倡冒险，‘挑战自我，挑战极限；谋求发展，兼善天下’，这四句话伴随着我走过了这二十多年。”

2008年的全球金融危机，曹德旺早在07年年底的“董事长寄语”《一叶知秋》中便已做了前瞻性的预测。随后，08年果断调整战略方向，“这次的全球经济危机波及面之大、之广是大家没有预料到的，目前才刚刚波及到中国，未来的影响还将持续相当一段的时间。

但这次的危机所带来的经济衰退，也将使我们很多企业者停下来，重新认识到自身存在的问题，从企业内部去找寻新的解决方法，重新调整组合企业架构，勤加修炼企业内部管理能力，提升企业管理水平与应对危机的处理能力。我坚定的相信，只要我们大家共同去努力，同心同德，就能够克服困难，就是真正认真的去做一件事情。我们就可能度过这个难关。”

“做事业，有崇高的感觉，才可以做成。我们的国家是人口大国，经济型人口很缺乏，消费人口多，我们的有限时间内能够做多少呢？时间总是不够用。”

他是福建高尔夫球协会会长，打球是他惟一的业余爱好。别人都将打高尔夫作为交际方式，但是他却只打球不理人，从来都是一个人三下五除二打完就走。他也从不出现在时下走红的企业家们常出没的各种沙龙聚会场所。他像一个苦行僧，抓紧一切时间工作，没有休息日，每天早晨4点钟就起床。日复一日对脑力和体力的透支，使他看上去比实际年龄要苍老许多。

他甚至连吃饭的时间也不放过，用餐时间一般是5~6分钟，往往是中层干部们还没溜达到餐厅，他就已经吃完饭开始看报纸了。

他以身作则，使很多中层干部在工作中不断自觉给自己施压。据盖洛普公司统计，普通公司只有20%的中干会有这种“带自虐倾向”的施压，有30%~40%的人如此，就已经是非常优秀的公司了，而福耀集团中干内这样的人达到80%！这也从另一角度，解释了福耀集团为什么能迅速崛起的原因。

有不止一个中干表示：“不断给自己施压，是受了曹董充满了社会责任感和民族责任感的企业家精神的感染；另外，因为曹董帮助困难员工总是很慷慨，这让员工们对他非常尊敬。”

他性格奇倔，但又是个善良的性情中人。他谈到自己的母亲时会哭；谈到当年穷得没饭吃，一个掉得只剩两颗牙的老人递过来一个红薯，想了想又掰回半个的陈年旧事时，也会哭；有困难的员工重病住院，几万几十万元的费用他全部承担。

他已记不清自己支助了多少穷苦孩子从中学读到大学毕业，为多少次灾难提供过援助。他年轻时吃过太多的苦，知道穷困会从精神到肉体给人带来多么大的摧残打击，所以他对社会困难有求必应，他给所有员工创造最好的工作和生活条件。

他是一个真实的人，从不矫饰内心的想法；他是个坦荡的人，没有什么不可以推心置腹地与人交谈，他可以充满爱意地谈他大字不识的结发妻子；他想力所能及地造福社会，普渡众生。他信佛，他说：“人活一世，就是为了给他人带来幸福。”这就是曹德旺，这个站在金字塔尖的钢铁战士生命深处，最温柔善良的一面。

反倾销案/曹德旺

2001年底，中国加入世界贸易组织后不久，加拿大国际贸易法院向包括福耀玻璃在内的中国汽车玻璃行业发起反倾销调查。为此，曹德旺成立专门的反倾销应诉办公室，并派出工作小组，参加加拿大国际贸易法院的公开聆听。经过8个月的艰苦应诉，2002年8月30日，加拿大国际贸易法院裁定，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害。

福耀玻璃大获全胜，赢得我国入世后的第一起反倾销案。在2001年——2005年福耀对美国反倾销官司中，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，打赢了这场举世闻名、旷日持久的官司。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长来中国时，点名约见曹德旺。

个人慈善/曹德旺

慈善捐款

“企业家若没有责任感，充其量是富豪”

作为中国改革开放以来创业最早的企业家之一，据胡润慈善榜统计，从1983年第

一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达60亿元。他的捐资幅度随着自身实力递增呈同步上升态势.

1998年，他亲自飞往武汉洪灾区考察，个人捐出300万元，加上公司员工捐款等共筹资400万元经由中央电视台汇出。同年，他也向闽北灾区建瓯市捐出200万元。2006年6月的闽北洪灾，他再捐200万元，福清基地员工捐47万多元，用于闽北小学教学楼重建；

2002年，捐助“关心下一代”420万元；

2004年，他先后捐出500万元和800万元，用于修建福厦高速公路宏路出口与316国道连接道路以及福清三条农村公路；

2005年春节来临之际，他捐资70万元给永泰县福利院，帮助农村贫困老人过个好年；捐300万元拓宽高速公路宏路出口处公路，捐600万元修建福清高山中学科技楼；

2006年，捐资247万元帮助福建灾区学校重建；捐资500万元予海南省文昌市；

2007年，每年捐资150万元在西北农林科技大学设立“曹德旺助学金”，定向定额捐赠10年计1500万；

另，二十年来，他帮助贫困生共计捐出数千万元；

2008年，汶川地震，曹德旺多次亲赴灾区，先后捐赠2000万元；

2009年，捐赠公益共计2900万；

2010年至2011年4月捐款12亿元，善款分配如下：玉树1亿，西南五省区市干旱2亿，福州市公益事业4亿，福清市公益事业3亿，2011年4月捐厦门大学2亿。

2010年10月，捐资2000万建南京大学河仁楼，推动河仁社会慈善学院建设成慈善救助人才培养的基地。

2010年12月，历经三年锲而不舍地与中央各部委沟通、磋商，并请各领域专家进行论证和指导，曹德旺捐出价值数十亿元福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金会在递交申请三年后终于正式获批，是中国目前资产规模最大的公益慈善基金会。

2011年4月正式过户，曹德旺明确表示，我的股票从过户那一刻登记到他的名下的时候，基金会将彻底与曹家剥离，基金会拥有完整股权。这是送予中国慈善机构的一笔费用。

胡润慈善榜统计，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达60亿元。

谈及捐款数十亿，曹德旺说，拥有财富，也是背负责任。捐了，卸下重担，反而一身轻松。

学校捐赠

福耀集团董事长曹德旺先生捐资1.9亿元建设“福清德旺中学”，新校区按照省一级达标中学的标准设计 ，划分为行政办公、教学、生活、运动等4个功能区，建筑面积7万平方米。教学区建有现代化教学大楼，教育教学设施设备先进。“宏志班”的学生：免交学杂费、代办费(含课本、簿籍、校服等)和住宿费三项费用；每月给予500元生活费补助，每年寒暑假家校往返交通费予以报销。并给予品学兼优的学生丰厚的年度奖学金。

捐款问责

在西部五省2亿元捐款项目总结表彰大会上，来自云南、贵州等五省区的农户代表把亲手制作的民族服装送给企业家、慈善家曹德旺，把他打扮成一个“彝族老乡”。这一刻，曹德旺笑了。受助者们不知道，在这笔善款到他们手中的过程中，眼前这位和蔼可亲的富豪大多数时间都是板着脸的，对捐款的每一个环节都保持着高度警戒。

2010年月5月，曹德旺通过中国扶贫基金会向西南五省十万贫困家庭捐赠善款2亿元。谈起这笔捐款，曹德旺动情地说：“西南地区遭遇百年一遇的特大旱灾，老百姓生活苦得很。我年轻的时候吃过很多苦，知道那种滋味。对于一些偏远山区的农民来说，2000元钱可以说是他们的希望。”

因为年轻时吃过苦，曹德旺对每一分钱都精打细算。用他的话说：“该花一万花一万，该省一分省一分。”在他看来，要确保捐出去的每一分钱都发到应该收到钱的人手中，而不是被“雁过拔毛，层层拦截”。

在捐款协议中，曹德旺的条件十分“苛刻”：扶贫基金会应在半年内将2亿元善款发放到10万农户手中，且差错率不超过1%，基金会违约将赔偿，管理费则不超过善款的3%，而“行规”一般为10%。

为了保证善款发到每一个应该收到钱的人手中，而不是被“雁过拔毛，层层拦截”，曹德旺成立了专门的监督委员会，并请新闻媒体全程监督，要求基金会每10天向他递交项目进展详细报告。这次捐款从而被称为“史上最苛刻捐款”。 如此苛刻的条件，无疑是对现行捐款体制的一次挑战。这也开创了中国捐赠者对公益捐款问责的先河。

曹德旺说，他希望自己开了一个好头。

慈善荣誉

2005年，获得首届“中国最佳企业公民”称号；

2006年，荣获“2006中国十大慈善企业”称号；

2007年，荣获“2007中国最佳商业领袖奖”之“公众心目中的年度最佳CEO”；

2007年，荣获“CCTV年度最佳雇主”；

2008年，“中华慈善奖”大会上，荣获“最具爱心慈善捐赠个人”称号；

2009年，荣获有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，这也是该奖项设立23年以来，首位华人企业家获此殊荣。

2010年， 福耀集团获由《财富》杂志中文版评选的“2010最受赞赏的中国公司。

2010年至2011年4月，曹德旺现金捐款12亿元，其善款分配如下：玉树1亿，西南五省区市2亿，福州市公益事业4亿，福清市公益事业3亿。2011年4月捐厦门大学2亿。

2010年12月，曹德旺资的河仁慈善基金会在递交申请三年后终于正式获批，成为中国首家以股份运作的慈善基金会。 2011年4月正式过户，对此曹德旺说，我的股票从过户那一刻登记到他的名下的时候，就跟曹家一点关系都没有了，这是送予中国慈善机构的一笔费用。

2011年胡润中国慈善榜发布：曹德旺捐款45.8亿元成为中国首善。

中国首善

2011中国慈善排行榜于2011年4月26日在国家会议中心正式揭晓，本届慈善榜显示，曹德旺以2010年个人捐款逾10亿元的突出表现名列榜首，获年度“中国首善”称号。

对于“首善”称号，曹德旺表示自己捐款不是为了当首善，对排名毫无兴趣，捐款出于一种共享的心态，与社会共享，只是做了应该做的事。

他认为，无论是“首善”也好、“中善”也好、都是为了国家的进步和民族的兴旺，都在做同样一件事情，国人应该坚定自己的信心，相信世界上还是有真善美和真情的。