唐鹏导演 公司总经理唐鹏参加句容碧桂园地块七项目成本分析会并指导工作
公司总经理唐鹏参加句容碧桂园地块七项目成本分析会并指导工作
近日,句容碧桂园地块七项目四季度成本分析会在会议室召开。公司总经理唐鹏借来句容项目指导工作之机亲临会场。公司、分公司相关领导和部门经理、句容片区项目班子以及地块七项目部全体员工近60余人参加会议。
会上,相关领导在听取项目经理关于项目总体情况以及各线条主管对本线条成本管控情况的分析汇报后,逐一进行点评。
江苏分公司总经理孙爱斌认为本次成本分析深度还不够,应该更透彻,应加强对岗位成本责任指标的对比分析,采取的整改措施要能指导日后工作并要求落实到位。同时,孙爱斌提醒大家要做好降低四项不合理费用的管控工作,重点关注项目收入、成本、效益、资金等14项数据之间的内在关系,用数据倒逼的方式解决项目实施过程中存在的一些问题。
并做好以支模架、消防为主的安全,业主一级节点控制为主的进度和实测实量为主的质量管理等工作。
公司总会计师杨晏君肯定了项目在主材节约方面取得的成绩,进一步指明了项目创效方向,同时对项目提出四点要求:一是签证要注意时效性;二是要加强学习,学习标准化和局及公司相关制度;三是要做好导师带徒工作,注重人才培养;四是要抓好项目团队建设,要集思广益谋管理、赢效益,达到共同进步的目的。
最后,公司总经理唐鹏就成本分析会和现场管理提出了具体要求。他首先肯定了本次成本分析会的形式和成效,认为分析材料条理清晰、思路明确。同时对开好成本分析会给予指导,强调对于成本管理,项目整体要有全员全过程意识,成本分析会应注意两个方面:一是会议资料和数据务必真实准确,既包括数据本身准确,又要准确反映过程管理和相关岗位的实际作为;二是成本分析会的目的就是要动态调整商务、资金策划甚至施工策划,促进岗位成本责任制落实,同时在三次效益分开的基础上实行奖优罚劣。
关于现场管理方面,唐鹏重点强调了两个方面:一是降低四项不合理成本的重要性,要提高资源组织能力和现场降本能力;二是项目开工之初务必编制及时而具有针对性、可操作性的策划,重点做好内控管理策划、现场管理策划、商务资金策划以及其他策划。
其中内控管理策划就是要求做到遵守落实企业各项规章制度并结合工程实际情况做一些必要的优化和细化,达成项目内控管理的目标,提高办事效率;现场管理策划就是要做好总承包管理策划、平面策划、进度策划、安全策划、质量策划、绿色文明施工策划等;其他策划包含创先争优策划、团队建设策划、业务财务一体化策划、标准化策划等。
关于物资设备管理方面,唐鹏强调要做好物资设备"三环节"管理,即以"双计划"为抓手的采购环节管理,以"双验收"为手段的进场环节管理,以"双合理"(合理堆放、合理使用)为目标的现场环节管理。
唐鹏最后强调,公司将全面推动以专项工程区分为主的施工技术岗位设置,项目不再单独设置施工员或技术员,统一设为施工技术员。
此次会议是句容碧桂园地块七项目2014年四季度成本分析会,亦是项目首次进行成本分析。项目经理表示一定按照领导指示做好项目成本管理、策划管理和"三环节"管理,使全员全过程管理保持常态化。(刘中华)
