罗兵阳子 蒋罗兵:从卖房子到建“生活社区”
蒋罗兵是柳州地产的一个“神秘人物”。他成功运作10多个楼盘,足迹走遍八桂,但由于长期出差在外,在业内常“见首不见尾”,因而鲜为人所知。蒋罗兵从事房产业19年,历经市场无数波折和多轮调控风雨。面对当下严峻的楼市考验,蒋罗兵冷静地提出要创建“生活社区”,做强房企品牌。
人物资料
蒋罗兵,柳州市天鹏房地产开发有限责任公司总经理,1992年底步入房地产行业,1994年独立运作柳州首个商品宅基地项目莲花城,后与人合资开发柳州当时最大的小商品集散市场新时代商业港。19年来,他在柳州、南宁、来宾及柳城、融安等广西各大市县开发住宅及商业项目十余处,代表作为柳州半岛·中央花园。
蒋罗兵语录
如果一个房企意欲走品牌路线,那么“生活社区”占的价值比重将会越来越重。
中国楼市经历了黄金20年
居柳州:从事地产行业近20年,您对房地产一定有些特殊的感想吧?
蒋罗兵:随着年纪增长,回首过去20年,我觉得自己很幸运。我经手运作的十几个楼盘无一亏本,根本原因并非我和我的团队擅长操盘或地产营销多么出众,而是我们赶上了最适合房地产发展的20年,是时代造就了地产行业的蓬勃。
2009年,在政策强势干预下,频临破产的经济转危复安,地产行业则充当了拯救经济的先锋,大量热钱卷入楼市。当时我就预言,即便只盖个茅草房都会被一抢而空。楼市随后进入“疯狂”到不由个人意志所支配的阶段,我却更冷静地去分析楼市的走势,直至“史上最严调控”出台。
买房最看重户型舒适度
居柳州:作为柳州最早一批从事房地产开发的元老,请您和我们分享一下您的买房窍门?
蒋罗兵:我个人最注重的是户型,其次是小区布局的合理性,第三是园林绿化,最后是外立面的设计。因为无论业主本人,或是亲戚朋友串门,待在家中的时间远比身处园林或小区里要长。我至今仍住在一套上世纪90年代的房子里,虽然面积只有98平方米,园林规划也不像现在的楼盘那么漂亮,但户型居住起来非常方便、舒适。
“生活社区”的价值需物管经营
居柳州:半岛·中央花园已近尾声,即将由“在售楼盘”过渡为“生活社区”,请问您怎么看待“生活社区”在房地产价值体系中的位置?
蒋罗兵:如果一个房企意欲走品牌路线,那么“生活社区”占的价值比重将会越来越重。现在大家更多地关注地段和价格此类表象价值,随着人们基本居住条件得到满足,未来大家将倾向寻找物质形态外的精神层面的价值。可见,开发商不仅要把房子建成,更要使业主真正以社区为家,让业主融入到社区的大家庭中。我们把房子交给业主后,随着时间推移,精神层面的追求将伴随房子的折旧而不断凸显出来。
强调“生活社区”,就需要物业管理公司周到的服务。因此,我非常重视物管公司的经营能力。现在很多小区都存在物管公司入不敷出的情况。我一直认为,连自己都养不活的物管公司,社区服务也无从谈起。要确保“生活社区”和谐有序地进行,开发商应找一家负责任且实力雄厚的物管公司来接管社区,并给予相应扶持。
严调不影响继续扎根地产行业
居柳州:中国楼市正在经历史无前例的严厉调控,不少开发商从地产行业抽身转战矿业等行业“避险”,天鹏地产未来如何布局?你觉得后市如何发展?
蒋罗兵:不论明年调控是否松绑,天鹏地产仍会继续扎根地产行业。我把房地产当成的一种乐趣,是一项需要用责任心去完成的事业。既然当初选择了这个行业,我要负的“责任”就不单是把某个楼盘做好,从中谋利,更重要的是延续下去。
因此,不管其他同行如何选择,天鹏地产不会就此从地产行业抽身离去。当然,我们也会根据形势避重就轻,把劣势转化为优势。目前,我们已将商业触角伸展至柳城、融安等周边县份,试水县城可拓宽市场,还可增加企业运转资金,缓解运营压力。
至于楼市走向,我觉得当前房地产市场受到了较多的行政手段干预,但由于市场真实存在,从客观存在的经济规律分析,楼市未来仍要回到由市场主导的主线上,健康、可持续地发展。
