马斯洛需要层次理论应用案例分析

2017-05-15
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文章简介：马斯洛需要层次理论应用案例分析 某民营企业的老板通过学习有 关激励理论,受到很大启发,并着手 付诸实践.他赋予下属员工更多的工 作和责任,并通过赞扬和常识来激励 下属员工.结果事与愿违,员工的积 极性非但没有提高,反而对老板的做 法强烈不满,认为他是在利用诡计来 剥削员工. 请根据所学习的有关激励等理 论,分析该老板做法失败的原因并提 出建议. (1)从马斯洛的需要层次理论我 们知道,人类需要是分层的,分别是生理需要.安全需要.社交需要.地 位和受人尊重需要.自我实现需要. 马斯洛认为只有当低级

马斯洛需要层次理论应用案例分析 某民营企业的老板通过学习有 关激励理论,受到很大启发,并着手 付诸实践。他赋予下属员工更多的工 作和责任,并通过赞扬和常识来激励 下属员工。结果事与愿违,员工的积 极性非但没有提高,反而对老板的做 法强烈不满,认为他是在利用诡计来 剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理 论,分析该老板做法失败的原因并提 出建议。 (1)从马斯洛的需要层次理论我 们

知道,人类需要是分层的,分别是

生理需要、安全需要、社交需要、地 位和受人尊重需要、自我实现需要。 马斯洛认为只有当低级需满足以后 才会有更高层次的需要。主导需要决 定了人的行为。 (2)案例中该民营企业的老板可 能忽视了员工的较低层次的需要,如 生理和安全需要,而这些需要很可能 正是员工的主导需要。

由于没能够对 症下药,才导致该民营企业老板激励 做法的失败。 (3)要使得激励有效,应当了解 员工的真正需要,并加以满足。在实 施过程中,应当坚持物质利益原则, 随机制宜,创造激励条件,把物质利