杨永智人品 专访同心互助创始人杨永智:多数人害怕创新而选择模仿

2017-09-27
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文章简介:向日葵数字营销CEO, 移动营销实践者,为企业提供数字整合营销与品牌公关传播.离开微软,带着6个人,在武汉光谷100平的小房子,做出了一款全球化的产品,并短短数年的时间内收获了上亿海外用户,连LADYGAGA也是它的粉丝,这款产品就是海豚浏览器,为移动互联网而生.相比海豚浏览器取得的巨大成功,其创始人杨永智显得非常低调.无论是公开场合,还是在互联网上,大家都对他知之甚少.但在武汉光谷,及其母校华科,都流传着他的传奇创业经历.2014年,杨永智获得"湖北十大杰出创业家"称号,赢得了人们的

向日葵数字营销CEO, 移动营销实践者,为企业提供数字整合营销与品牌公关传播。

离开微软,带着6个人,在武汉光谷100平的小房子,做出了一款全球化的产品,并短短数年的时间内收获了上亿海外用户,连LADYGAGA也是它的粉丝,这款产品就是海豚浏览器,为移动互联网而生。

相比海豚浏览器取得的巨大成功,其创始人杨永智显得非常低调。无论是公开场合,还是在互联网上,大家都对他知之甚少。但在武汉光谷,及其母校华科,都流传着他的传奇创业经历。2014年,杨永智获得“湖北十大杰出创业家”称号,赢得了人们的广泛关注。

现在,他多了另一层身份,这次不只是要利用技术让生活变得更美好,而是将技术与社会保障相结合,利用区块链这一划时代的技术去改造传统保险行业,让买不起商业保险的人通过在线互助来获得保障。

为了深入了解区块链的技术原理和实际应用,在过去的一年里,杨永智一直在美国硅谷。回到国内启动项目后,已经有了一些竞争者,他们的模式比较相近,有些项目也获得了顶级风投的数千万天使投资,说明这个方向正在赢得资本的青睐。

面对竞争者的同质化,慢了一步的杨永智会如何选择他的赛道?在实际的公司管理中他又有哪些特点?通过采访,我们去探寻那个低调而真实的杨永智。

关于新项目

L:为什么选择做同心互助这个项目?

Y:早在2010年我创立了海豚浏览器,获得红杉资本,经纬创投及高通的投资,并于2014年成功退出。直到2015年海豚进入成熟期,我退居二线,远离海豚的管理工作,这个时候我就在想,接下来该做点什么?

有朋友建议我转行做投资,也有朋友说我更适合创业,经过一段时间的思考,我的内心告诉我,我应该重新创业。从2015到2016,我想了很多事,看了很多书,见了很多人,也去了很多地方,尤其是美国。其中区块链的技术让我非常感兴趣,因为我一直坚定地相信技术能改变世界。

在美国,网络互非常流行,比如一群Uber司机组建一个互助团体,当谁被罚款后,大家平摊罚款,从而降低个人风险。在中国,基础福利薄弱,人们更需要通过网络互助来提高保障,降低风险。但这里面存在一个信任的问题,需要技术来解决,所以我就想到要做同心互助,搭建一个真正基于区块链技术的开放式网络互助平台,从而解决社会协作中的信任问题,提高社会运作效率。

L:你怎么看同行的e互助,轻松筹,水滴互助这些网络互助平台?

Y:他们的模式比较同质化,主要是因为害怕创新。当前面的人都在做相同的事情时,后面的人大多会选择模仿。事实上,当我们去创新时,需要非常大的勇气。包括我的团队,也希望去模仿他们,因为这样相对保险一些,速度也更快一些。但我坚决不赞成。我不能容许我的项目跟别人的一样,更不能为了短期利益而影响后面的长期发展。

目前的几个平台,大多希望先圈住用户,然后在逐步收费,或者导流给其他公司,售卖广告。甚至希望做成一个移动端的百度贴吧。我觉得这是个笑话。我们在模式上肯定要做创新,尤其是大数据的技术作用,如何通过大数据来划分与筛选人群,让网络互助变得公平高效非常关键。

当然,我们的最终想做的还是一个区块链平台,区块链技术是我们的根本。

L:相比前面的竞争对手,你们慢了一步,接下来打算怎么走?

Y:事实上,前面的几个竞争对手有一个共同优点:擅长商业模式和营销推广。但他们也有一个共同的弱点:不擅长技术和产品。在营销推广的赛道上,我们不跟他们比,所以我们不会烧钱。我们要把他们拉到我们擅长的赛道上,比技术,比产品。

L:新项目的团队进展如何,有什么优势?

Y:团队大多是原先做海豚浏览器的骨干,有些人跟着我从微软到海豚,再到现在的创业项目同心互助,拼搏了近16个年头,他们放弃了在微软,阿里,百度的悠闲生活,是因为相信这件事的巨大价值,同时也是对我个人的信任。所以项目进展很快,经过数月的持续奋斗,同心互助已经正式上线。

团队最大的优势还是产品和技术基因,源于微软,有极强的技术兴趣和自我驱动力。我本人在华科读书期间,组建了联创,招募了一批技术狂人,后来进入微软亚洲工程院,做操作系统,再后来创立百纳信息,3个月做了100多个app,海豚最终能崛起,靠的是出类拔萃的技术。所以技术是我们整个团队的核心竞争力,这与我本人坚信技术改变世界的理念不无关系。

另外因为有了海豚浏览器的成功经验,相比其他创业公司,团队对创业的发展历程有更为清醒的认识,面对困难会更冷静,韧性更强。

L:你怎么管理现在的团队?有什么诀窍吗?

Y:实际上,我不需要花太多精力管理公司,他们总是会自觉的做好事情,这或许因为团队核心来自微软,以及在海豚创业形成的精英文化。但我们有一个独特的内部文化,叫挨操。

每个月月会,在会议上开展自我批评,做的不好的就要被批斗,当然,这个批斗不涉及人身攻击。每个人,只有挨过操,才会更好的成长,才能扛得起更多责任。这对于90后而言,尤其管用,因为年轻气盛,受过打击,才能成长的更快。

L:你觉得现在的项目未来会是什么样子?

Y:我希望能重塑信任。区块链的应用非常广泛,我希望未来成长为一个平台。普遍意义认为,基础科学比社会科学对人类的推动作用更大,但人类文明发展到今天,基础科学的提升越来越难,而社会科学相对容易。

尤其在中国,社会科学大有可为。我选择在国内测试区块链技术,不仅仅是看好区块链技术本身,更是因为中国需要区块链来制定一些社会规则,从而提升整个社会的效率和公平。

为了面对信任挑战,我们在整个平台运作中将保证公开透明,逐步构建一个平等自由的互助社区文化,让每个人享受到公平,自由的互助保障。

关于花絮

1、睡在皮卡上的男人

一辆红色的福特大皮卡,驶在红安乡间的小路上,这是杨永智在老家的座驾,这和他在国外的工作生活有关。从上车到农庄,大约十多分钟,他就在副驾驶上睡着;到了目的地,他让我们先下车,继续在车上睡了一会。

这不是头一回。上次还是在深圳,他见完VC后去饭店吃饭,在路上睡的很香。你无法想象,他睡着的时候,在想些什么?

2、一群想象力丰富的老男孩

中午和他的团队吃饭,一会聊人工智能,一会聊VR,后来有人提出,我们之中也许有人是从未来而来。然后这群技术老男孩,早过了三十岁的年纪,却在讨论儿童才有的话题,我只能在一旁听。

非常有趣的是,杨的团队中,产品往往有技术背景,既有工程师的严谨思维,也有产品经理的天马行空,一群想象力丰富的老男孩。

3、拯救一个人最好的办法就是扒光他的衣服在太阳下晒三天三夜

谈到一些年轻人的不切实际,不思进取,杨说出上面的话。只有这样才能让他回归自我,空杯心态。一个不能认识自我的人,一个不能坦然面对缺点的人,无法承担更多责任。

原创微信公众号:刘渝民

向日葵数字营销CEO, 移动营销实践者,为企业提供数字整合营销与品牌公关传播。