赵双连中粮 中粮宁高宁由中储粮赵双连接班 或现国资委整合中粮与中储粮新风向
由1957年出生的赵双连接任1958年出生的宁高宁,本身主管领导的年岁必然不是重点,内在动力或是国资会对于中储粮、中粮两家粮食行业大公司整合序幕拉开。
赵双连曾任内蒙古自治区副主席、党组成员,于2012年4月加入中储粮总公司,任总经理,2013年10月始任党组书记、董事长。与中储粮前任包克辛出身发改委、擅长宏观经济大视野出发思考问题不同,赵双连是从基层一步一个台阶干到今天,“比较猛”,中储粮内部有人评价。
赵双连改革力度非常大,发现了辖下很多南方分公司管理不规范之处,并下狠手处理。比如,据新华社2015年6月29日报道,中储粮总公司主动对吉林、辽宁2家粮库“以陈顶新”问题做出严肃处理。
据中储粮总公司网站消息,中储粮总公司党组责成中储粮吉林分公司、辽宁分公司对查实的问题作出严肃处理。给予松原直属库主任邓安福党内警告、行政记过处分;给予松原直属库副主任付文超党内严重警告、行政记大过处分等等。
中储粮的宗旨概括起来是,一,“两个确保”:确保中央储备粮数量真实、质量良好、储存安全、管理规范,确保国家需要时调得动、用得上。二,“三个维护”:维护农民利益、维护粮食市场稳定、维护国家粮食安全。当赵双连发现南方一些公司完成“两个确保”不力,手段强硬。
中储粮赵双连调任中粮,接替宁高宁,留下的位子谁来接?内部呼声比较高的是吕军,他是中国储备粮管理总公司党组成员、总经理。吕军毕业于中国农业大学,在中粮期间,是宁高宁旗下的得力干将,主管中粮期货业务时,业绩颇丰。2010年5月升任中粮集团副总裁。
吕军是中管干部,2013年10月任中国储备粮管理总公司董事、党组成员、总经理后,非常低调,从纯市场的期货行业到行政色彩浓厚的中储粮,调整非常快。解决了中储粮不少问题,尤其是主管的油脂加工业务,利润占整个中储粮总公司的一半。油脂加工是包克辛期间提出的,为中储粮当初进行市场化探索,是主动进行熨平油脂波动起伏过大的商业行为。
但是,这一块也一直因到底是属市场行为还是属政府行为之定位不清,而遭遇油脂业内大玩家如益海嘉里等公司微词。如何进一步理清上位关系,一直纠缠不清。
此次随着赵双连出任中粮董事长,吕军若接替赵双连,可以想象的空间找开,以后中储粮的轮换粮食和大豆等商品,由中粮直接包干加工,储备与进出口分开,缕清以前别扭状态。
一个可以进一步想象的图景是这样的,中储粮与中粮尝试部分合并,或者随着时间逐步融为一体。一,完善现有储备体制,储备和进出口权合一,在国外也是这么做的。二是,中储粮高库存,合并了利用中粮强大加工能力消化。
三是,中储粮油脂,物流这种贸易或专业化企业给中粮,提升国际粮商实力与地位,成为国内油脂业份额第一,再朝大米、面粉行业延展。最终,连同中粮并购的来宝等国际化企业,中国粮食行业整合而出一个巨无霸。
算起来赵双连今年59岁,还可以再干四五年,或许在其退休之前,能完成国资委这一任务。国资委目前正酝酿新一轮整合,此前也有传闻中国电信与中国联通合并,就像中远与中海。
至于中粮旗下的其它上市公司,蒙牛、中粮地产、中粮生化和中粮屯河等等一众公司,另寻一个架构囊括,并不耽误中粮整体上市计划。未来架构大致可分为两部分,一个上市公司,一个非上市公司,再统归国资委领导。
需要考虑的是中粮旗下那么多上市公司,其一把手的任命基本出于宁高宁的信任与调配,未来三五年,不可避免地要受到宁高宁调任之后的冲击。中化基本是一家做做生产资料的B2B企业,宁高宁对消费终端的品牌梦想,又如何找地方承载?悲夫!(消费日曝)
