江苏安靠董事长陈晓晖江苏启安董事长殷炜东:坚定稳中求进谋求持续发展|开年有料

2017-12-08

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文章简介：基础管理扎实细致,服务水平显著增强.一是区域管理得到加强,形成奋勇争先良好局面;二是实施资金集中定向支付,推行财务集团化管理;三是组织各类学习培训活动,继续教育氛围浓郁;四是集团注重"靠前管理",热忱服务基层.2017"军令状"以党的十八大以来系列全会精神和地方.行业相关会议精神为指导,坚持"创新.协调.绿色.开放.共享"理念,坚定不移地谨守"稳中求进"工作理念;坚持谋变求新.坚持把控风险.坚持专业特色.坚持放大优势;在机电.

基础管理扎实细致,服务水平显著增强。

一是区域管理得到加强,形成奋勇争先良好局面;二是实施资金集中定向支付,推行财务集团化管理;三是组织各类学习培训活动,继续教育氛围浓郁;四是集团注重“靠前管理”,热忱服务基层。

2017“军令状”

以党的十八大以来系列全会精神和地方、行业相关会议精神为指导,坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”理念,坚定不移地谨守“稳中求进”工作理念;坚持谋变求新、坚持把控风险、坚持专业特色、坚持放大优势;在机电、外资、石化、医疗净化、光伏电站上继续张扬优势,在科技创新、创优创安和BIM设计上赓续扩大影响;在房建工程上持续做大做好;在直营模式、“一带一路”上不断有所作为。

众志成城,团结拼搏,继续保持江苏省“建筑百强企业”专业安装类第一名和全国优秀施工企业等品牌形象,奋力实现企业健康可持续发展。

2017年,集团公司将着重抓好以下几个方面工作:

坚定稳进理念,在经营思路上把握持续发展。

稳中求进,稳字当头。“稳”的重点是稳住企业经济运行,防止急躁冒进,出现经营风险,导致“栽跟头”。稳中求进,贵在有进有为,实现持续发展。

在机电安装、石化管道、外资等传统主业领域,我们必须继续保持优势,坚守特色、扬我所长、积极作为;努力扩大项目规模、增强参与力度,继续做强做优,保持启安主业特征、专业品质。在土建项目上,注意抓住与品牌企业合作契机,努力扩大经营,做好项目、做大规模。

同时要有全局眼光、发展意识,注意利用京津冀、长江经济带、振兴东北等这些国家和地方战略,重点关注边疆地区、西南地区,积极培育增长点,并千方百计向市政、公路、轨道交通、城市管廊、水利、港口、机场等基础设施建设领域延伸和渗透。利用政府“走出去”扶持政策,加大海外市场拓展力度。光伏电站建设领域,要再努力一把。机不可失地充分利用国家和地方扶植发展绿色能源政策尚未发生重大变化的契机,力争取得更大的经营业绩。

在“有所为”的同时,我们也要注意“有所不为”,确保企业健康可持续发展。

珍视企业形象,在品牌塑造上激励持续发展。

一要在思想上重视品牌建设,努力实现启安品牌向名牌的转变;二要在资质上提升企业品牌,为启安品牌注入新的活力;三要在宣传上突出品牌介绍,展示启安发展形象。

紧随现代化,在科技创新上支撑持续发展。

一要提质BIM整体水平;二要积极培育EPC能力;三要完善创优创安机制;四要广泛推广“四新技术”应用;五要切实加强安全生产管理。

加强人才培育,在基业常青上奠定持续发展。

一是加强人才引进和培训;二是推进“师带徒”建设;三是培养启安工匠精神,建立集团统一的技师考核办法与奖励机制。

??深化项目管理,在施工标准上深耕持续发展。??

一是积极推进项目标准化建设。在施工项目现场标准化、工程质量标准规范化、项目通用设施定型化加大工作力度。二是以务实手段抓好项目管控。做到策划先行、样板开路、绿色施工、注重监管。三是树立标杆项目开展观摩交流。做到注重组织、注重主题、注重点评、注重互动、注重督导推进。

??夯实基础工作,在防控风险上保障持续发展。??

一是深化区域公司化管理,激发总部和区域工作人员的积极性和担当精神。二是加快推进信息化建设,坚持“有用、有效、有根”三原则,早日实现集团“大数据”办公。三是加强诚信体系建设,建立企业内部诚信考核机制。四是注重各类风险管控,全面推行劳务实名制管理。五是切实加强党建工作,深化企业文化建设,充分发挥党组织先锋模范作用。

2017年是实施“十三五”规划的重要一年,也是实现“启安梦”的关键之年,我们必须真抓实干,努力拼搏,勇于担当,争取完成和超额完成各项目标任务,为实现启安事业健康持续发展和“启安梦”作出新的更大贡献,以优异的业绩迎接党的十九大胜利召开!

来源:江苏启安建设集团