王雪峰公示公司总会王雪峰针对重庆地铁十号线精细化管理工作再布署

2017-11-11

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文章简介： 5月14日晚,在听取完股份公司成本部对我项目精细化管理工作的交流意见之后,公司总会计师王雪峰立即对重庆地铁十号线精细化管理召开了由公司相关部门及项目班子成员.部门负责人参加的整改大会进行了再布署. 王雪峰指出,虽然此次检查针对我项目精细化管理工作较为满意,但与创建股份公司精细化示范线宏伟目标还存在一定差距,因此,希望项目部以每一次检查为起点,戒骄戒躁,扶摇直上,在重庆市场树立中铁四局品牌形象.并针对精细化管理工作提出以下五点具体要求:一是要求项目部按照公司管理交底严

5月14日晚,在听取完股份公司成本部对我项目精细化管理工作的交流意见之后,公司总会计师王雪峰立即对重庆地铁十号线精细化管理召开了由公司相关部门及项目班子成员、部门负责人参加的整改大会进行了再布署。

王雪峰指出,虽然此次检查针对我项目精细化管理工作较为满意,但与创建股份公司精细化示范线宏伟目标还存在一定差距,因此,希望项目部以每一次检查为起点,戒骄戒躁,扶摇直上,在重庆市场树立中铁四局品牌形象。

并针对精细化管理工作提出以下五点具体要求:一是要求项目部按照公司管理交底严格执行落实过程中工作,将公司管理交底执行力落到实处,二是要求针对工程部施工调查、项目策划书、施组方案、技术管理等日常工作;务必进行谨慎细心的检查,搞清楚逻辑关系,逐条根据检查表进行整改完善;三是要求项目在精细化推进、合同管理、责任成本管理、变更索赔方面一定要不能满足当前取得的一点小成绩,加强变更索赔管理工程中的督办工作,将这方面的工作做到细致,做到标兵管理。

四是要求项目物资管理,要严格落实物资计划管理、物资采购、物资核算等相关文件及制度要求,坚持“月核算,季分析”制度,并且对外协队伍进场设备要进行价值评估,双方确认,避免以后扯皮。五是要求项目安全质量管理方面,要以“安标工地”作为目标,不断提高现场文明施工水平,在一手抓文明施工的同时,抓安全教育培训的另一只手更不能松。