喻惠平离开福星惠誉 喻惠平:福星惠誉“不太冷”
记者江身军通讯员王锋 2005年国家宏观调控的大背景下,房地产业从需求旺盛走向平稳,业界将这一年称为“房地产业的寒冬”。
外有香港瑞安、和记黄埔等品牌开发商纷纷入驻,内有地方诸强夹击,作为本土房地产大腕的福星惠誉走得如何? “应该说,这个冬天不太冷。”2006年1月24日,武汉福星惠誉房地产有限公司总经理喻惠平笑着说。
2005年,福星惠誉完成销售额8.1亿元,比上年净增2.6亿元,增长47%;开发面积52万平方米,增长108%;实现利润1.
3亿元,基本与上年持平。 【回顾】构建品牌价值 2005年的福星惠誉做了些什么?“在苦练内功!
以打造企业品牌为统帅,在产品品质和服务品质上,实现全面提升和超越!”喻惠平回答。 2005年9月公布的中国房地产品牌价值研究成果显示,福星惠誉品牌价值3.
13亿元,成为武汉房地产界品牌价值最高的民营企业。 品牌价值的形成在于多年积淀。喻惠平说,做房地产不能搞一锤子买卖,追求长远,就要长远品牌规划。
福星惠誉擅长运作美女经济,巧借名人效应,先后策划了武汉首届售楼小姐大赛、刘德华个人演唱会,又举办了两届武汉小姐大赛。这些社会活动,赢得了其他广告手段无法达到的品牌美誉度。此外,其“先做人,后做事”的广告语,也得到越来越多市民的认同。
2005年,福星惠誉推出水岸星城。其规划方案历时两年多经过3轮47稿的修改,才最终敲定,一浮出水面便得到多方青睐,获得“中国经典示范楼盘”等业内大奖。
【遗憾】 “白花”600万元重建园林景观 建筑常常是遗憾的艺术,喻惠平的2005也有遗憾。
金色华府在交房时,公司发现园林景观离当初的设想有差距,经过总经理办公会慎重研究,决定再投资600万元拿掉原景观重建。 此举得到了业主的广泛赞赏。
但在喻惠平看来,“整改和费用不是问题,关键是如果在当初设计与施工过程中,能够做得更加细致该多好。” 【展望】 2006:品质战略年 喻惠平认为,2006年的武汉房地产市场将在理性和刚性的需求中更加成熟,购房者在徘徊犹豫后重新入市,购买力将得到释放。
据此,他将2006定为福星惠誉的品质战略年—对品牌的研究与管理更加科学化、细致化,建立完整、全面的老客户档案,挖掘潜在客户。 在产品布局方面,将以沙湖之畔的水岸星城作为主战场,以江北汉口春天作为辅战场,进行全面、卓有成效的品质建设,使两点之间相互遥望,相互辉映。
