王建沂的女儿 王建沂:不可复制的365天

王建沂在2011年完成了公司的“洗白”与个人身份的转身。在争议之后的七年间,王建沂以其个人努力与业绩,回应了此前外界的诸多质疑之声。

2011年,前后历时9个月的谈判之后,富通集团(2012浙商全国500强第29位)董事长王建沂以60亿日元(折合约4.8亿元人民币)巨资购得日本东京交易所上市的昭和电线5714.2万股股份。5月13日,富通集团终于如愿成为排名日本国内电线电缆集团前五的昭和电线控股株式会社第一股东。

不可复制的365天

总部位于浙江富阳的富通集团,是一家以电缆起家的制造企业。

“回想2011年我们走过的不凡历程,这是不可复制的365天,”在2012年的新年祝福中,王建沂这样总结富通过去一年的经历。

2011年,富通形成了双主业的架构,而在国际化合作中又风生水起。富通集团成为国际知名线缆企业集团昭和电线集团的单一最大股东,与昭和电线集团达成了全面的资本与战略合作,推进事业一体化。与此同时,富通集团与住友电工合资打造的光纤及预制棒产业基地实现全面量产。

“富通的产业方向将在巩固和提高光通信主业的基础上,瞄准以提升国家能源安全为目标的高温超导电缆事业,为人类能源保障带来革命性的影响。”在王建沂的愿景中,富通要成为一家受社会尊敬的企业。

王建沂经过反复研究后认为,2012年将是富通产销两旺的黄金年,预计市场需求量将达到历史最高水平。

创新前进

王建沂生于1963年。大学毕业之后,王建沂进入富阳市邮电局担任技术员。1987年,他主动辞去邮电局工作,创办了富阳通讯材料厂,即富通的前身。

“当时挺多人为我这个小老板捏把汗,都说邮电局工作旱涝保收,草率冲动是要付出代价的。”王建沂说。事实上,王建沂确实也不清楚自己终究能够走到哪一步。不过在富阳通讯材料厂做的第一个产品铁芯电话线迅速走俏市场之后,王建沂很快意识到了自己的经商天分。

1991年,在获知铜包钢电话线的性能优于铁芯电话线之后,王建沂即赶赴外地寻找当地的科研单位联合研制,当年即通过省级鉴定。随后富阳通讯开始大规模生产。1992年,国家正式下文要求淘汰铁芯电话线,当时众多企业措手不及,而富通产品已经批量投入市场。

与第一次侥幸成功不同的是,王建沂自此开始意识到信息产业产品更新换代的迅捷性。

1993年6月,王建沂开始将视线投向光缆领域,并开始进行产品研制。至1994年元旦,王建沂已经拥有了五家颇具规模的电线电缆厂和通信器材厂,随后开始着手组建集团公司,进行集团化运营。

“当时国际资本进入国内市场的范围有所扩大,诸多外资开始进入国内投资建厂,我们也处在一个初创之后的扩张期,对技术进步和管理创新有着非常切实的要求。”王建沂回忆。

1995年,经过几轮艰难谈判之后,富通集团与日本昭和电线电缆株式会社合作建立了合资公司,昭和同样专注于通信电缆、数据电缆以及电子线的制造。1998年之后,富通开始从事光纤制造,成为国内最早进入光纤拉丝的民营企业之一。

2001年富通集团上缴税收1.2亿,2002年上缴税收7000多万,成为富阳当地最大的企业之一。

上市波折

2001年3月15日,富通昭和公司进入上市辅导期。2002年11月,富通昭和通过中国证监会发审委员会的审核。

富通和昭和电线电缆株式会社为公司的两大股东,之前两家合计持股接近93%,两家股权差异不到2%。按照当时预计,发行成功后,两家合计持股接近70%,股权差异将进一步缩小。

2004年9月1日,富通昭和正式公布招股说明书,当时拟于9月4日发行4000万股A股,每股定价4.88元,预计募集资金1.85亿元。但当消息公布后,众多投资者认为,鉴于日本昭和天皇在位期间,日本军国主义发动了对包括中国在内的亚洲国家的长期侵略战争,这段时间是日本历史以及中日关系史上最黑暗的时期,将“昭和”用在公司名称中,极为不妥。

据当时的《21世纪经济报道》报道称,9月1日当天就不断有投资者拨打中国证监会主席热线,反映对“富通昭和”发行的不满,中国证监会主席热线出现长时间占线情况。证监会工作人员表示,当天便把投资者的意见紧急汇报给中国证监会负责人。与此同时,杭州富通昭和公司及其主承销商中信证券也接到大量投资者打进的电话。中信证券乃至中国证监会均感受到来自市场的巨大压力。

9月2日,杭州富通昭和光通信股份有限公司和主承销商中信证券联合发布公告:“因准备工作尚未完全做好,本着对投资者负责的态度,经协商,并经中国证监会同意,决定推迟本次发行。”

打造全球竞争能力

无意间的一个取名问题,让富通由一个本不起眼的小民营企业变成一家悬在半空未上市公司。富通昭和过会暂缓之后,一贯低调的王建沂进一步淡出公众视野。

2004年6月,商务部决定发布第28号公告,对原产于美、日、韩的进口G652单模光纤倾销行为作出肯定性初裁,并决定从即日起,采用保证金形式对进入中国的美、日、韩光纤实施临时反倾销措施。当时王建沂已经为此付出长达一年的努力。

2001年之后,光通信行业长期处于低谷,而国外光纤厂商也开始大规模向中国倾销。2002年至2003年间,富通销售量分别下降了45.38%和26.81%。反倾销令颁布之后,某种意义上也为王建沂扫清了障碍。当时大批中小型企业的倒闭亦使其逐渐脱颖而出。至2010年,富通光通信产品占据了中国光通信市场约23%的市场份额,占据了全球约10%的市场份额,综合实力位居中国第二位、全球前六位。

“在这样一个充满变数的时代,富通处于一个跨越和转型的关键期,”王建沂对于未来有着清晰的认识,他希望他的员工们理解,“要实现远景目标,企业必须具备理想和信念,具有全球竞争的能力。”