庄启传资产 庄启传:坚持主业 投资策略
纳爱斯组织架构和干部的老龄化已经成为其前进中致命的隐患,这是迫在眉睫要解决的问题。
庄启传:
你好!
庄启传—写下这个名字的时候,你是否感到一种熟悉的陌生感:这是你吗?当别人千万次地喊出你时,当自己千万次地向别人介绍他时,你都没有感到什么别扭。为什么?当你在2011年的第一天,郑重其事地写下他时,却忽然感到这个名字对你是那样的陌生?
给自己写信,在你看来,这是一种超级自恋。与那些热衷于写着自己的传奇人生的众多成功者不同,你既没有什么光荣的经历可“启”,也没有什么传奇的事迹可“传”。所以,这封信,虽然“收件人”是庄启传,但你实际上是写给他的纳爱斯的。因为只有纳爱斯才能代表真正的庄启传,当然也因为庄启传是纳爱斯的守望者。
是的,不要说庄启传,你作为个人没什么可说,要说就说纳爱斯吧。记得2006年—那是“十一五”的开局之年,纳爱斯历经三年卧薪尝胆,顽强地从跨国公司血雨腥风的“射雕行动”中站了起来,站在新的平台上。那时,你说过:纳爱斯三年磨剑,该是到剑出鞘的时候了;你说过:傲视崎岖,则步步皆坦途!
在随后的5年中,纳爱斯百折不挠,苦练内功,以年均增长15%的稳健速度,终于在2009年销售额突破了百亿元大关。回顾一下整个“十一五”,企业销售收入年平均增长率为13.29%,利税增长率为13.5%。由此可见,纳爱斯是一个健康、稳定、可持续发展的企业。
当然,在“十一五”期间,纳爱斯也经历了中国经济的起落与悲喜,经历了金融危机的海啸和通货膨胀的风雨。因着这些,纳爱斯也不再抱守残缺,既不饥不择食,也不因噎废食,而在2007年再次进入证券和房地产业进行投资,逐步形成了“主业 投资”的发展思路。
如果把这种模式比喻成一架飞机,主业是机身,金融和房地产投资就相当于两翼。你深知,这种模式适应中国经济目前发展阶段性的特点:既有实业支撑,又有两翼的展开,既能提高速度,又能做到相对平衡,纳爱斯的发展自然会相得益彰。而企业发展模式的转型升级,最终是为了做大品牌,做强企业。
2010年,你与杭州滨江高新开发区达成协议,建立国家级研发中心,并以此为平台向全球招聘专家、技术人员,组建世界一流的研发团队。你一定会让它成为纳爱斯进一步发展的历史节点,成为纳爱斯今后走向更高层次的起点。
2010年,还有一件事情值得你骄傲,那就是哥伦比亚外交部长海梅·贝穆德斯率团私访纳爱斯。在这次私访中,哥伦比亚外长对纳爱斯赞不绝口,并希望与纳爱斯结成战略合作关系,共同开拓和发展哥伦比亚以及南美市场。他盛情相邀你去哥伦比亚及南美国家访问……当然,你在乎的不是个人的荣耀,而是你因此而明确地意识到,这虽是以个人名义的私访,但对今后纳爱斯走向国际发展时,一定会产生积极和深远的影响……
在未来五年,纳爱斯继续以低碳经济为主线,按社会未来需求定位,走“主业 投资”的发展道路,争取到2015年末销售收入超200亿元,利润达30亿元。
当然,这只是一个概括性的说法。具体来说,纳爱斯将继续使产品结构从洗涤用品类向个人护理用品类转型,提升产品附加值;深耕细分市场,推出更多更细的产品,如将牙膏分成男用牙膏和女用牙膏,满足不同需求,在口腔保健行业获得更大的发展;在洗涤方面,将致力于更加环保节能,更加有竞争力的浓缩洗衣粉,在行业中首家推出天然皂粉的浓缩……
此外,纳爱斯组织架构和干部的老龄化已经成为纳爱斯前进中致命的隐患,这是迫在眉睫要解决的问题。因此,我们提出要在两年内彻底实现干部年轻化,第一轮的调整已经尘埃落定。我们会通过两至三轮的调整,造就纳爱斯新的组织框架,形成新的管理竞争机制,历练新的领导干部,以年轻的姿态,站在更高平台上,去迎接新的历史机遇。
我就写这样一封信,写给未来的自己,也写给未来的纳爱斯。
