政委陈志豪 陈志豪:勤政廉洁确保清风正气满军营
陈志豪:勤政廉洁确保清风正气满军营
平安使者
陈志豪(右二)正检查模拟训练器材。(陈双维 摄)
清以服众,廉而生威。第二炮兵某旅陈志豪担任旅政委6年来,始终以好干部标准恪尽职守、勤政务实、清正廉洁,用一身清风正气为强军兴旅加油助燃,激发了官兵能打仗、打胜仗的热情干劲,促进了部队建设加速发展。
陈志豪先后被评为全军优秀指挥军官和第二炮兵优秀旅团党委书记、学习型领导干部、清正廉洁先进个人。该旅党委被第二炮兵表彰为先进旅党委、创先争优先进旅党委、基层建设先进单位。
公道正派赢兵心
该旅是一支新型作战力量,组建时间不长,部队建设任务十分繁重。作为这支新型导弹劲旅政委、党委书记,陈志豪认为,只有坚持秉公用权、取信官兵,才能最大限度凝聚起备战打仗的向心力。
用人是检验党委领导公道正派最好的“试金石”。2012年年初,旅装备部长位置空缺,当时接替人选有装备部的一名副部长和发射二营营长史鹏。
不少官兵都清楚,这名副部长更有“来头”。他和陈志豪是老乡,他哥和时任旅长张卫民是战友。陈志豪和党委一班人从两位候选人的学历、经历等方面进行比较,很快便“比”出高低——史鹏从第二炮兵工程大学毕业后,从连队一步步干起,精指挥、懂装备、善管理,综合素质更胜一筹。
于是,史鹏被旅党委推荐顺利当上装备部部长。如今,他干得风声水起,该旅装备精细化保障做法成为上级抓装备建设的一面旗帜。
用人不公,官兵最反感最痛恨,也最容易损伤军心士气。上任伊始,在干部大会上,陈志豪代表旅党委表态掷地有声:干部使用坚决做到“优秀优先、先进先用、实干实惠、吃苦吃香!”
该旅副旅长李少刚的成长经历颇有说服力。旅里组建之初,指挥专业博士研究生毕业的李少刚就成了旅里基层一名指挥员,平时只要有时间他就潜心学习导弹专业知识,钻研带兵打仗方法,被评为全军优秀指挥军官。2011年年初,他又被推荐交流到济南军区空军某部代职锻炼,进一步拓宽眼界视野,是该旅出色的打仗型人才。
只要有机会,陈志豪就向上级首长机关力荐李少刚。连李少刚自己都没想到,代职还没结束,他就被任命为该旅副旅长,成为当时全基地最年轻的副旅长。
用好一个人,激励一大片。陈志豪用事实告诫官兵:“部属给领导最好的礼物是干好工作,领导给部属最好的礼物是公道正派”。
2014年年初,士兵提干、保送入学工作开始后,全旅有13名战士经初选符合条件。这时,有的战士甚至还有战士的家人担心没“关系”被“刷”下来,请求陈志豪“关照关照”。
陈志豪在军人大会上敬告大家:“涉及官兵切身利益的事,谁动了歪歪点子,不但走不了‘后门’,就连堂堂正正的‘大门’也会被堵死”。
随后,他要求机关将士兵提干选拔条件、程序、名额等全程公开。他带头向党委一班人明确表态:一不照顾“关系兵”,二不当“关系人”,任何人不准为提干的事进他家门。
提干结果下来,7名优秀士兵个个都凭真本事如愿以偿拿到录取通知书。
6年来,旅里调整使用干部1200多人次,36名干部提前晋职、17名战士晋升高级士官、29名优秀士兵入学提干,上级没有收到一封举报信,官兵满意度始终在98%以上。
党性始终高于天
该旅整体移防搬迁后,新营区工程建设项目多。地方一些承包商通过各种途径找上门来,陈志豪和其他旅领导一样,面临的诱惑在增多。
去年5月,旅里1000多万的营建工程上马,上级组织旅里进行招标投标。地方一家建筑公司老板悄悄找到陈志豪说,拿下工程后招标回扣是15%。言下之意,回扣就有200多万。
“党员干部岂能拿党性作交易!”陈志豪一听十分生气,对这位老板拉下脸说:“你搞‘回扣’,必然会对部队的工程进行‘克扣’,损坏军队利益的事咱不干!”他建议机关把这家公司从竞标名单中划出。
近年来,想到部队承揽工程的人不少,包括一些旅领导的亲戚朋友也想借机“沾沾光”。陈志豪和旅长张卫民、代旅长张赫与其他班子成员约法三章:不介绍、不容许、不答应,明确规定招标公司负责人和旅领导是老乡的“靠边站”。对此,有人说这是“矫枉过正”,可陈志豪却认为,在涉及部队钱物的事情上宁愿死板些,不能有“瓜田李下”之嫌,不能给任何人留下可乘之机。
“如果把钱看得太重,再多也嫌少;如果把权看得太重,再大也嫌小”,陈志豪时常用这样的话与班子成员共勉,“良田万顷,日食一升,广厦千间,夜眠七尺,要学会感恩、懂得知足,不要成为金钱和权力的俘虏”。
心中有规矩,行为才能不越界。面对形形色色的诱惑和陷阱,陈志豪在常委会上与大家约法三章:“在新办公区的建设上,实行阳光操作,主动接受各方监督,不举荐照顾、不插手干预、不接受吃请,把新区建设成为廉洁工程、放心工程和官兵满意工程。”旅党委还专门修订完善《党委议事规则》、《廉政建设措施》、《财务管理规定》,他们给自己上了一道“紧箍咒”。
近年来,部队的战备建设和绿化、美化、亮化、文化配套工程建设资金有1个多亿,没有一个旅领导亲朋好友参与,全部都通过公平公开公正招标、竞标,为部队节省资金数百万元。
严于律己作表率
每到新兵入伍、老兵复退、评功评奖的“敏感期”,各级领导都免不了接到一些说情电话。对此,陈志豪感悟颇深:坚持按规章制度办,就不会让自己“难为情”。
2010年年底,老兵复退、士官选取工作开始后,旅里面临复退的士兵走留矛盾比较突出。一位老领导的侄子想留队转士官,电话打到了陈志豪那里。他没有当面答复老领导,而是亲自到营里了解情况,得知这名战士平时表现一般,民主测评排名靠后。面对曾经对自己关心器重的老领导说情,只要陈志豪给营里领导使个眼色,留个战士转士官是轻而易举的事情。
“好风气是抓出来的,更是带出来的,决不能开这样的口子,否则就败坏了部队的风气!”当着营领导的面,陈志豪给这位老领导打电话说明情况,没把他的侄子留下来。
前些年,基层官兵曾一度为探亲休假给领导带土特产感到为难。陈志豪了解到这一情况后,认为官兵送土特产,看起来是小事,但不可小视,影响的是部队“大风气”。他责成机关制定下发相关规定,明令禁止借过年过节、探亲休假,婚庆喜事之机请吃吃请、送土特产、随份子。
规定刚下发,一位机关干部探亲归队后,还是带着试试看的心理,提着两袋家乡有名的牛肉干,敲开陈志豪的家门。
“打铁还要自身硬,身为领导如果带头违反规定,你还怎么要求别人?”陈志豪对这位机关干部进行了严肃批评。此后,再也没人送土特产了,部队上下关系更加纯洁和谐。
为官之德令人赞
陈志豪常说:“做人要有良心、要讲品德,领导干部要有党性、要讲官德,不能丢掉了做人为官的底线,否则只会遭人唾骂、臭名远扬。”
直招士官蒋家伟是个孤儿,从小是奶奶一手带大的,和她感情笃深。去年旅实装操作训练期间,小蒋得知奶奶生病住院的消息后,心里十分着急。
陈志豪了解这一情况后,亲自上门给小蒋送来5000元特困救济金,还一个劲给他道歉说:“我来晚了”,并承诺为小蒋解决家庭困难,让他放下思想和心理包袱。从此,小蒋把陈志豪当成了自己最亲的人。
陈志豪还倡导,在旅里设立困难救济基金、建立官兵救助机制,先后为200多名家庭困难官兵发放救助金168万多元。部队移防搬迁后,他们主动和驻地市委市政府协调,先后为35名随军家属安置工作,为44名子女安排上了驻地最好的学校,帮助13名大龄官兵解决婚恋难题。
陈志豪对自己很抠门,对部队战斗力建设花钱却十分大方。他和一班人把省下的“每一个铜板”都用在战斗力建设上,近年旅里先后投入1亿多元推进人才培养、战备设施、训保配套和“两成两力”建设。在营区配套和绿化建设上,他发动官兵自己动手植树、种草、捡石头,把节省的200万元用来研制模拟训练器材,获得军队科技进步二等奖。
如今,该旅配套最全的是装备库房,建设最好的是战备库室,标准最高的是作战场所。部队组建以来,年年荣获新荣誉,旅队先后圆满完成了实弹发射、重大演习等任务20多次,10多项工作受到全军、第二炮兵表彰推广。
清廉威自生正气励士气
短评
军人是一个必须有牺牲奉献精神的职业。正因为这种职业的特性,更容不得贪腐之风侵入,否则,军队战斗力必然丧失殆尽、不堪一击。
当前,社会环境发生了深刻变化,面对的利益诱惑增多,第二炮兵某旅政委陈志豪自觉以实现强军目标为已任,从思想根子上解决好“为谁服务、怎样用权”这个基本问题,时常警醒自己不越线不逾规,自觉端正“三观”、净化“三圈”,坚守公道正派,恪守清廉本色,赢得了广大官兵的信任,树立了政治工作和政治干部的威信,带出了部队好风气,激发了能打仗打胜仗的高昂士气。
领导干部肩负带兵打仗的重大使命职责,在聚焦强军兴军的宏伟征程中,如何凝聚广大官兵的意志和力量戮力同心谋打赢,陈志豪清廉为公的事迹作出了很好的回答。(记者 陈丽 平通讯员 蔡瑞金 余俊成)
