傅育宁的下场 傅育宁:打造高素质的华润经理人队伍

人才是一切战略资源中最宝贵、最关键的因素。唐代著名政论家赵蕤在其《长短经》一书中说:

“得人则兴,失人则毁。故首简才,次论政体也。”

意思是说:任何事业,得到人才就能兴旺,失去人才就会失败。在龙争虎战的市场竞争中,没有哪个企业是在一群平庸之辈的手中得以发展壮大的。而华润的长青基业,也不是光靠几个人就能垒筑的。能否广聚英才、选贤任能,对华润未来的发展至关重要。

整体而言,华润这些年来已经形成了一支管理经验丰富、实战能力强、基本素质良好的团队,这批人始终是我们事业发展的中坚力量。但是,结合目前人力资源的现状和华润未来发展的需求看,我们的人才队伍还不足以支撑华润的可持续增长,对集团来说,进一步充实和优化经理人队伍是迫切的,也是必须的。

一是,过去两年,因为4.17事件,华润的团队士气受到了前所未有的冲击,从激发团队创业活力、提振士气的需要来看,我们必须重整队伍再出发。

二是,和很多央企比,华润的经理人相对年轻,富有开拓精神和市场意识,但是,我们也不可否认,和很多优秀企业相比,华润也存在组织老化、人才不足的问题,从优化结构、提升人才竞争能力的需要来看,我们必须补充新鲜血液。

三是,面向未来, 华润“十三五”战略的蓝图已经徐徐展开,我们肩负着“引领商业进步、共创美好生活”的崇高使命,也担负着央企发展的重任,但是华润经理人中既具国际视野、又有民族情怀,既有战略构想能力、又能组织实施的行业领军人才凤毛麟角,这已成为我们前进道路上的瓶颈,从推动华润战略落地、实现国际化发展的需要出发,我们也必须择天下英才而用之、提升队伍的整体创造力。

两年多来,我们真正放下了历史包袱,开展队伍重建、完善组织建设,这既是我们在深刻反思华润过去经验教训的基础上实施的,也是我们系统建构集团人力资源管理体系、提升人力资源整体配置能力的开始。我们应当从战略高度认识到,企业的问题从根本上说,就是人的问题,人的发展是企业发展的前提,组织的进步是我们能够持续增长的基础条件,我们只有把华润的经理人队伍建设好,才能带领华润迈向新的高峰。

通过这次调整和优化经理人队伍,我们为集团“十三五”战略的实施初步建立了组织保障,这支队伍也已经进入角色,在各职能线、各业务板块有条不紊推进各项工作。但是,面对复杂多变的形势和严峻的挑战,我们这支队伍还将面临许多意想不到的考验。我希望大家能有足够的准备,加强自我修炼,以“未出土时先有节,已到凌云仍虚心”的态度,对自己要求更高一点,个人能力的提升更快一点,为华润发展作出的贡献更多一些。

华润是一家有着国有企业、**企业、驻港央企三重身份的企业,具有特殊的地位和职责。我们身上有“红色华润”的基因,这就注定了我们要以国家发展和民族复兴为己任,产业报国,奉献社会。我们不仅要有很强的业务能力、管理才干,还要讲政治、有信念、守规矩、讲道德、能奉献、有作为,不仅要保证国有资产的保值增值,努力推动华润成为国有企业的排头兵,还要为香港的长期繁荣稳定作出贡献。

华润的各级经理人,在入职之初就要在思想认识上有高起点,能有超越一般职业经理人的理想抱负,是非上有高觉悟,取舍间有高境界,进退中有高追求!

华润的业务庞杂、层级多,各个环节丝丝相扣,每一位经理人主导的工作,都有可能影响整体运作的成效。因此我们的经理人责任大、任务重。大家在新的管理岗位上,要能顺应职务、岗位和环境等各方面新的要求,尽快实现角色转变,更好地履职尽责,保障华润稳定有序地发展。概括起来,要理解四个关系:

华润有着70多年的辉煌历史,从革命战争、改革开放、市场经济时期一路走来,积淀了为国家、为人民、为民族的使命担当和道德情操,我们在高速发展的过程中,在千变万化的商业社会中,绝不能将这些华润历史发展中的良好基因和优秀品质丢弃。

《礼记》讲,君子要“修身齐家治国平天下”,个人修为是成就一切事业的基础。古往今来,凡是有所作为的为政者无不重视道德修养、品质历练。作为华润经理人,提高个人修为,要做到“四个始终”。

我相信,我们每一位经理人从普通的一员走上今天的管理岗位,都经历了奋斗、拼搏、奉献的过程,我们要珍惜这来之不易的小小成就,要珍惜集团和广大员工对我们的信任和期望,以此次职务变动为新的起点,主动适应新的岗位,尽快适应新的角色,不虚度年华,不彷徨迷惘。

正如莎士比亚所说,“不管饕餮的时间怎样吞噬着一切,我们要在这一息尚存的时候,努力博取我们的声誉,使时间的镰刀不能伤害我们。”希望我们的每一位经理人,在与华润一同追求理想的路上,勤学、实干、开拓、奋进 ,不断完善自己,奉献自己,提升自己,牢筑精神高地,成就人生梦想,为华润创造新的荣光!