方精云辞职 用主人公的精神建设植物研究所——植物所所长方精云新春致辞

2011年春节即将来临,在这辞旧迎新的时刻,我谨代表植物研究所领导班子全体成员,向全所干部职工、离退休老同志以及同学们致以新春的问候!向所有关心、支持植物所发展的领导、同仁以及国内外的朋友们,致以诚挚的节日祝福!

2010年8月,我荣幸地成为植物所的一员。任职以来,我一直在努力学习、了解和认识植物所,为植物所的辉煌历史感到骄傲,对植物所的未来前景充满期待。值此辞旧迎新之际,我想谈谈近5个月来的一些认识和思考,与大家分享和交流。

一、历史辉煌,但任重道远

回首过去,植物所已走过了83年的光辉历程。植物所的发展史上英才辈出,群星灿烂,出现了一批像胡先骕、钱崇澍、秦仁昌、汤佩松、侯学煜等蜚声国际科学界的学术领袖;也有像王文采、张新时、匡廷云和洪德元等一批仍活跃在学术舞台上的著名学者,他们是中国植物学科的一面旗帜,也是植物所未来发展的宝贵财富。

正是由于前辈们的辛勤劳动和竭力奉献,植物所曾是中科院为数不多的先进典型之一,曾创造过中国科技史上的多个第一,曾获得过国家自然科学一等奖(“中国高等植物图鉴及中国高等植物科属检索表”(1987)、“中国蕨类植物科属的系统排列和历史来源”(1993)和“中国植物志”(2009))等重要奖项,以及“1:100万中国植被图”、“植物光合与呼吸途径研究”等一批创造性和系统性的重大研究成果,为国家的经济建设,为我国乃至世界植物科学的发展做出了重大贡献。

这些重大成就在中科院生物学类研究所中是不多见的。

在辉煌与成绩面前,我们要清醒的认识到,尽管近年来植物所在学科建设、科研能力、队伍建设、论文发表等方面有了长足的发展,但院内兄弟单位和高校的快速崛起使植物所历史上一些“独一无二”和“不可替代性”的学科优势面临巨大挑战,一些优势地位在逐渐丧失。

前辈们给我们留下了丰厚的财富,它们是今天植物所取得成就和未来发展的基石,但是,五年、十年、二十年后,我们能给后来人留下什么?我们应当认真思考。目前植物所的现状不容乐观。我们需要从历史和发展的角度来审视和规划植物所的未来发展。从这个意义上来说,我们是承上启下的一代,任重而道远。

二、集中资源,全力推进科技工作

今后几年,植物所要按照中科院“创新2020”和“十二五”规划的总体部署、院领导对植物所工作的指示精神以及植物所自身建设和发展的客观要求,坚持“不忽悠、不折腾、不内耗、求真务实”的理念,着力抓好学科建设、人才队伍建设、学术环境建设和制度建设,积极推动“九个转变”,使植物所的各项工作持续健康快速发展,争取早日建成国际一流的植物学研究机构。

在学科建设方面,首先要明确研究所的定位。植物所是植物科学和技术的专门研究机构,建设和发展一流的植物学科是植物所的历史使命。植物所主要开展整合植物生物学研究,但必须“有所为,有所不为”,不能面面俱到。具体来说,植物所要集中人力、财力和物力资源,在植物的系统进化、生态环境、发育与信号转导、光合作用、以及资源植物等领域开展系统性和创新性研究并取得重大进展。

这一定位既体现植物所的传统学科优势,又顺应现代生命科学飞速发展的时代要求;既具有面向国家重大战略需求的应用基础研究,又涵盖面向国际学科前沿的基础理论探索。

基于这一定位,我们要本着有利于植物所的整体发展、有利于有限资源的高效利用、有利于调动科研人员的积极性和创造性的原则,对现有的学科发展方向进行适度整合,对现有的组织机构进行适度调整,并通过若干重大集成和系统研究,把一些有传统、基础好、有特色、影响大的分支学科进一步做强;同时,通过培养和引进优秀人才,增强科研活力,使植物所在植物科学的前沿领域始终占有一席之位,并力争在某些主流方向上发挥学术领导者的作用。

客观地讲,植物所现有的组织机构和体制难以实现这一目标。植物所现有机构过于臃肿:除建有承担主体科研任务的六个研究中心(园)外,尚有多个“支撑机构”,即“一馆二园二中心八部十站”(一个植物标本馆、两个植物园、中科院太阳能光生物学研究中心和中科院内蒙古草业研究中心两个非法人的研究中心、八个杂志编辑部以及十个野外定位研究站)。

虽然这些支撑机构很重要,大部分支撑机构的工作也做得很好,但必须承认:过多的“支撑机构”一定会削弱研究所的主体功能。它们部分地占用了研究所有限的科研资源,也分散了不少科研人员的精力,使研究所投入了昂贵的人力成本。因此,我们需要讨论哪些“支撑机构”是必须的,哪些是需要调整和整合的。

此外,作为研究所主体机构的研究中心与重点实验室,二者之间也需要理顺关系。目前,一些研究中心与重点实验室之间存在管理脱节、多头领导、管理人员偏多且职责不清等问题,内耗比较严重。

经过充分讨论和精心设计之后,我们要对这些问题进行梳理,要整合有限的人财物资源,使研究所的中心工作真正回归到科研和学术这一本来的使命上。在规划研究所发展的同时,要始终牢记,科研和学术永远是研究所的中心任务,一切工作都应服从服务于这一中心任务。

学科建设最终要通过科学研究,也就是要通过做学问来实现。做学问的目的不仅仅是为了发文章,而是要真正研究和解决一些重大的基础理论和应用问题,发表一些有重要学术影响的大作品。这就需要做基础研究的同仁们进行前瞻性、全局性的思考和设计,规划出具有创新性和可操作性的发展蓝图。

期待着植物所今后能有更多的工作发表在Science和Nature等杂志上。另一方面,我们不仅要做“能够发文章的学问”——毫无疑问,这十分重要——,但同时也要做“能解决问题的学问”。

中国这么大,人口这么多,各种资源、环境和生态问题堆积如山。它们都需要我们认真地去研究和解决,这也是路甬祥院长特别强调的“解决国家重大需求问题”的要求。为此,我们可以通过实施重大集成或系统研究来推进一些学科“做大做强”。

比如,通过推动全国植物群落清查计划,把有传统优势的生态学和植物分类学进一步整合和发展起来;通过推动生态草业工程,把我国的草原保护和草业管理推向一个新高度;通过研究和开发重要的资源植物,把“耕地外农业”的思考付诸实践。

最近,我们提出发展“18亿亩耕地外农业”(简称“耕地外农业”)的战略思路。这是基于国家对食物和资源的重大需求以及植物所的特点和优势而考虑的。

“耕地外农业”涉及草地、高寒地、盐碱地、荒漠、林地等辽阔地域,或许是中国解决耕地资源短缺和保障粮食安全的希望之所在,也是植物所扬长避短、重塑历史辉煌的切入点。作为实践这一思路的重要步骤,研究所最近成立了资源植物研发重点实验室。

我特别期待着资源植物的研究和开发工作能在植物所生根开花结果,希冀着植物所能将若干个重要资源植物产业化,形成植物所的品牌产品,为解决中国的粮食和资源问题做出实实在在的贡献。

第二,人才队伍建设,尤其是青年人才队伍的建设,关系到植物所的未来,是植物所发展的不竭源泉。

我们要完善已有的人才引进制度,实施人才兴所战略;要在国内外广罗人才,充实学术、技术和管理队伍。我们所说的人才是指多种人才,不仅仅包括做基础研究,也包括应用研究、开发、技术推广和管理的人才,以及有一技之长的人才。

我们要在全所范围内形成尊重人才、重视人才的氛围。我们什么都可以节省,但对于真正的人才,一定要体现大气,要舍得付出。对人才,要有海纳百川的胸怀,不求全责备;对人才,要不拘一格,不问学历和出身,真正做到唯才是举。

我们在积极引进人才的同时,更要创造条件留住人才,发掘和培养青年人才,努力营造有利于人才成长的环境,使优秀人才能够脱颖而出,茁壮成长。

另一方面,我们要公平地对待人才。在人才问题上,植物所一个突出的、也是海内外反映比较强烈的问题就是人员兼职情况比较严重。这不仅影响了全力投身于植物所建设和发展的广大职工的积极性,也损害了植物所的声誉。必须承认,大多数的兼职人员是很优秀的人才,他们为植物所的发展做出了重要贡献,植物所要感谢他们。

但从研究所的健康和长远发展考虑,我们必须正确对待兼职问题。在这个问题上,我本人和所领导班子的态度是坚决的。清理兼职问题可能会给植物所的某些科研工作带来暂时的不利影响,对某些职工的利益产生影响,但欲求文明之幸福,必经文明之痛苦。

为了绝大多数人的利益,为了植物所的未来,我们只能狠下决心。我们衷心希望兼职人员能够理解并支持我们,因为中国的科技事业最终是要与世界学术规范接轨的。在坚持正确的学术规范方面,植物所只能带好头,不能助长不正之风。

第三,学术环境建设是植物所的立命之本,制度建设是推进研究所各项工作的保障。

学术研究包括基础研究、应用研究、开发及产学研结合等。如上所述,植物所的一切工作都应以科技工作为中心,因此,营造良好的学术环境至关重要。为营造和谐的学术环境,必须要建立公平合理的资源分配体制、职务晋升制度、评估制度、奖惩制度等等,加强行政管理部门的服务意识,并充分发挥评估体系的导向作用。此外,我们还要加强学术道德建设、学风建设,严惩学术不端行为。

制度建设是学科、人才和学术环境建设的保障。研究所正在对所内规章制度进行梳理,最终将使各项工作有法可依,有章可循。完善后的规章制度将成为研究所的《职工手册》,人手一册,成为植物所行政决策和职工办事的指南。

既然研究所是法人单位,就应该有自己的“宪法”。这就是“研究所章程”。因此,在适当的时机,我们还要制定“植物研究所章程”,以规范研究所事和物的发展。

通过学术环境建设和制度建设,使植物所的工作真正做到“公平、公正、公开”,形成“各尽其能、各司其职、团结奋进”的良好风气,创造“和谐稳定、人才辈出、成就卓著”的大好局面。

三、齐心奋进,共建美好家园

要做好上述工作,我们需要理顺以下“七大关系”:制度建设与行政决策的关系、科研与管理的关系、宏观与微观的关系、传统优势学科与新兴高科技领域的关系、基础研究与应用研究的关系、课题组长与组员的关系、导师与学生的关系。正确处理好这“七大关系”是实现植物所发展目标和始终保持领先地位的前提。

我们希望采取细致稳妥的工作方式、坚定果断的措施和行动,争取用一年左右的时间来理顺这些关系,完成研究所的各项改革,以便把研究所的主要精力尽快转到以科研和学术为中心的各项工作上,实现植物所科技工作的跨越式发展。

我希望通过若干年的建设,植物所将呈现出这样的面貌:研究所的科研和人才状况有显著改善;广大职工的积极性和能动性得到较好发挥;基础研究、应用(基础)研究和产业化得到协调发展,评估体制得到完善;倡导并逐步实施“耕地外农业”战略并取得重要进展;园区创新文化建设得到较快发展;研究所的综合实力显著提升,并最终建设成为国际一流的研究所。

这也是我个人理解的植物所的未来愿景(vision)。为此,值此新春伊始,我提出如下希望,与大家共勉:

希望科研人员,能够坚守自己的理想和抱负,要有责任心和职业操守;要有独立的人格和思想,不随波逐流,要坚持真理,求真务实;要有“安、钻、迷”的精神,爱岗敬业,既充满科学激情,又脚踏实地、兢兢业业。特别是,PI们要以身作则,要把主要精力放在科研上,耐得住寂寞,潜心于学问,不做“空中飞人”,努力写出“大文章”。

希望管理工作人员明确自己的岗位职责,这个职责就是“服务”。要牢固树立为科研人员服务的思想,绝不可“以官自居”,将植物所当成行政衙门;要精通业务,熟悉各类政策和规章制度,执行研究所的各项决定不折不扣;作为研究所内外联络的窗口,接人待物要“耐心细致、热情周到”。

作为管理人员的一部分,我本人及所领导班子成员首先要严于律己,不摆架子不摆谱,当好科研人员的勤务兵;同时,要克己奉公、任劳任怨、秉公办事。

学习是学生的天职。希望同学们“珍惜当下”,努力学习,练就过硬的专业本领;要出色地完成指导老师交给的科研任务;要弘扬“一日为师,终身为父”的中华传统美德,尊敬师长,但同时又要坚持真理,要有“打破沙锅问到底”的钻研精神。

总之,植物所是我们大家共同而又永远的家园,对大多数职工来说,它是我们终生工作和生活的地方。因此,希望我们每一个人,都要摒弃小我,顾全大局,以植物所为家,热爱植物所,珍惜植物所,以主人公的精神,发挥自己的主观能动性和积极性,齐心协力,团结奋进,共同将植物所建设成为美好和谐、生机盎然、人才辈出、成果丰硕的家园!

最后,恭祝大家新春快乐、身体健康、万事如意、阖家幸福!