杜镇杰张慧芳工作室 杜镇杰、张慧芳项目工作室负责人高云霄
记者:请介绍一下杜镇杰、张慧芳项目工作室的具体情况。
高云霄:工作室成立于2012年,李恩杰院长为“九大头牌”杜镇杰和张慧芳二位老师搭建一个演出平台。虽然没有大张旗鼓地宣传,但工作室已进行了外地巡演和民族艺术进校园等多场演出。这是北京京剧院新的改革方向,我们是率先吃螃蟹的人,院里为我们提供了许多支持和帮助。
目前,北京京剧院实施“项目制”,改变了传统的经营模式。杜镇杰、张慧芳项目工作室打破之前剧院下设三个团的限制,全院一体统一调度,可以抽调各团的精锐演员。谁的项目谁来担任项目负责人,继而安排舞台监督,接下来再选择所需要的演员。正如李恩杰院长所说,这样做真正体现了“一切为了艺术”,打破团际壁垒,为一出戏调集优秀演员也是一种为观众着想、成就艺术家的做法。
工作室正式在编的人员共5位:杜镇杰、张慧芳、琴师艾兵、鼓师刘洋和我。今年我们的重头戏是“寻梦·承泽”系列演出,这个活动贯穿全年,为观众奉上24台传统经典大戏。大项目一来,略感人手不足,之后也可能会相应扩充队伍。
记者:工作室的优势体现在哪儿?
高云霄:最大的好处是演员的优化组合,哪怕是一个龙套,也可以选择个头齐、扮相好的。我们展示给观众的都是精兵强将,也体现了北京京剧院追求完美的艺术形态。工作室比较灵活,采用更为有效的方式进行项目制运作。
这是北京京剧院第一次出现工作室的形式,我觉得以后这将是一个趋势。如果优秀的艺术家都成立工作室,互相之间展开竞争,手下不养闲人。其他演员则统一成立一个演员中心,需要排戏时,项目负责人便到演员中心去选人。可以说,工作室的成立具有前瞻意义,对京剧的未来也将产生良性循环。
记者:如果演出安排出现时间上的冲突,怎么协调?
高云霄:现在每个团的架构还在,负责一些基础管理。而在项目制下,项目负责人说了算。首先要立项,然后决定要哪个团做“底包”,用哪个角儿,用谁当舞台监督……跟过去的概念不一样了。谁立项早,以谁为先,确定项目,以先立项的为准。如果两个人一起立项,谁的营业额高,以谁的项目为优先选择。
记者:2014年,工作室的主要演出计划有哪些?
高云霄:“寻梦·承泽”是我们今年的主要任务,也是北京京剧院十大品牌活动之一。“寻梦”是李恩杰院长提出的,是指要寻找京剧的根文化。“根文化”是北京京剧院赖以生存的动力,因为它的存在,北京京剧才具有了正宗、纯正的味道。“承泽”由杜镇杰老师的恩师欧阳中石先生所提,是蒙受恩泽的意思,代表了如今的京剧人对于前辈艺术家和老艺术家的敬仰,表达了对他们为京剧所作贡献的感恩。
