家庭期刊集团文建明 家庭期刊集团打造新媒体项目不做与主业无关经营

原标题:家庭期刊集团不做与主业无关的经营

作为传统媒体中的重要组成部分,期刊媒体相对于报纸、电视来说,体量小、包袱轻,更便于求变创新。今年5月,家庭期刊集团历经3年匠心打造、中央文化产业资金扶持的文创项目——“独艺无二”网正式上线。这已经是家庭期刊集团在近3年里打造的第八个新媒体项目。

作为中国期刊业一名老将,家庭期刊集团在媒体融合发展上“新”动作频频,可谓老树发新枝,梅花几度开。传统媒体在新媒体冲击中如何走出困境、重获生机?家庭期刊集团如何结合自身优势主动响应国家“大众创业、万众创新”的战略号召,开辟出一条符合自身实际的转型升级之路?家庭期刊集团董事长文建明道出了该集团的思考。

顺势上马“独艺无二”

“独艺无二”实质是青年创意商化平台,是家庭期刊集团响应国家“两创”战略,尤其是针对创新创业的主力军——青年大学生而孵化的新项目。文建明说:“办这个项目,我们是有扎实基础的,早在2010年我们就创办了专门针对大学生创新创业的《赢未来》杂志。

这些年来一直致力于高校创业创意推广工作,深度参与高校创业培训工程和举办创意大赛,与上百所大学建立了紧密的合作关系,而‘独艺无二’项目正是在这些年培育和深耕的基础上衍生出来的。”

当被问及为什么要创办“独艺无二”时,文建明表示:“近几年,传统媒体转型升级逐渐回归到相关产业上来,文化创意无疑是非常适合媒体进行外延发展的产业。在国际上,当一个国家迈进中等收入国家的门槛后,文化创意产业在第三产业中的占比就会很大。

我们正是踩着这个趋势提前布局,将‘独艺无二’作为家庭期刊集团转型升级的重要探索方向之一。我们希望利用在青年人创新创业领域所积攒的丰富经验、渠道和号召力,聚合青年艺术家或创意人才,通过家庭期刊集团所特长的媒介传播策略,将他们的作品或创意不断推到大众与商业力量面前,提升市场知名度,同时为他们的作品增加商业机会、提供创意商化服务。”

试错纠错也容错

传统媒体的商业模式已经走不下去了,即便走也很艰难,这几乎已是共识,但新模式的建立任重道远。

“要破这个局,首先就要抓住根本,就是机制体制。只有从顶层制度设计着手,建立有利于鼓励新点子、新项目脱颖而出的运营管理机制,才能激发整个团队的创新积极性,给干事创业的员工一颗定心丸。”文建明对此很有想法。

据其介绍,家庭期刊集团结合企业实际出台了集团的项目管理制度,从项目申报确立、过程的管理监控,到最后的验收奖罚都作了明确详细的规定。这个制度的核心还是奖励分配方案。没有激励就没有动力,这也是员工最关心的。对为集团实现创收的项目,按实现年度净利润分区间段分别计提奖金奖励项目组;反之,项目过了培育期仍处于亏损或给集团造成重大经济损失的,经调查核实,则果断关停,并视具体情况予以通报批评和经济处罚。

此外,家庭期刊集团在行动上鼓励试错、在机制上适时纠错、在文化上倡导容错。“在新领域进行探索,不可能不走弯路。‘独艺无二’从立项至今,一直在试错。但是,试错并不意味着没有边界、完全不追究责任,而是需要设计配套的纠错机制,适时纠正错误,降低试错成本。

纠错体现了一个企业的管理水平及制度设计与创新能力。最后是容错,即便项目再好、团队再努力、管理再规范,最终还是失败了,这时应该容错,如果换一种思维,成本沉没在这个项目上就是投资在这个团队身上。”文建明说。

坚持与产业相关

近些年来,跟其他传媒集团一样,家庭期刊集团也加大了新媒体方面的投入。从2013年至今,共有亲子文化立体传播平台、“独艺无二”、“家家网”、智慧家庭富媒体平台等4个新媒体项目获得了中央及省内的扶持。2014年,该集团成功接入中国移动最重要的增值及互联网业务平台MDO,成为中国移动品牌深度合作伙伴,每月在中国移动阅读基地上线15本电子杂志;通过公开竞标,成功获得广东省关工委“关爱通”移动项目及官方网站的承建项目。

上述项目,所取得的净利润超过百万元。

去年,家庭期刊集团又与广东省妇联、广东省家庭教育研究会合作,举办了“巧伶珑童书馆暨创建书香幼儿园实验基地”项目,这是全国首家免费公益线下线上亲子阅读平台,至今收到全省800多家幼儿园的申报,已建成200多家示范园童书馆,包括巧伶珑官方网站、微信公众号、客户端及园区借阅系统等4个板块,去年9月底成功在苹果和安卓平台上线,会员注册人数超过5万多人,被视为推动中国幼儿阅读教育的成功案例。

对于家庭期刊集团独立孵化或参与投资新项目的基本原则,文建明解释道:“任何新项目,我们都坚持产业相关性,也就是说只做我们熟悉的、有资源和渠道优势的项目。之前我们是做文字内容,现在变成产品与服务,但都不能离开我们专注的领域,要尽量围绕主业进行相关行业的多元化经营,少搞或不搞与主业无关的多元化经营,避免因盲目涉足不熟悉的领域给企业造成经济损失。

此外,这些项目都与移动互联网有关,‘互联网 ’不只是时髦的概念,也不是‘空中楼阁’,要坚持线上线下的联动,既要建立线上平台,也要重视线下的实体服务和运营。”(记者 杜一娜)