林森物流:创新管理提升品牌竞争力

2017-12-13
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文章简介：来到全市物流龙头企业.服务外包重点企业--林森物流集团,只见一辆辆大型运输车辆整齐排列,仓库里小型装卸车辆进进出出,一派繁忙景象.去年,林森物流实现产值近30亿元,上缴税收超2亿元,列全市地方税收50强企业第7位,今年1-8月,企业实现产值约26亿元.集团董事长沈林说,这是集团上下一心创新管理.打造品牌,提升企业核心竞争力带来的硕果.林森物流的前身是创建于上世纪50年代的市运输公司.1995年,这家"老国企"连年亏损,行将倒闭."只有转型,才能活下去."时任公司总经

来到全市物流龙头企业、服务外包重点企业——林森物流集团,只见一辆辆大型运输车辆整齐排列,仓库里小型装卸车辆进进出出,一派繁忙景象。

去年,林森物流实现产值近30亿元,上缴税收超2亿元,列全市地方税收50强企业第7位,今年1-8月,企业实现产值约26亿元。集团董事长沈林说,这是集团上下一心创新管理、打造品牌,提升企业核心竞争力带来的硕果。

林森物流的前身是创建于上世纪50年代的市运输公司。1995年,这家“老国企”连年亏损,行将倒闭。“只有转型,才能活下去。”时任公司总经理的沈林专程从上海请来专业物流咨询公司为企业“把脉”,开出了向现代物流业转型的“药方”。他看准时机,将上海申美公司可口可乐的仓储、配送、装卸等全部包下。

1996年,改制后的市运输公司贷款50万元租用仓库,迈出转型发展第一步。公司打破传统运输模式,发展成为集普货、危货、大件、冷链、甩挂运输,仓储配送、多式联运、信息处理、驾培服务等为一体的现代综合型物流企业。目前,集团自有各类营运车辆近2000辆,仓储面积达28万平方米,下设11大总公司、200余个驻外分支机构。

精细管理出效益。企业内部所有的资金流转都要计息,以加速资金回笼;为客户量身定制一对一精细化服务方案;在全国同行业中率先采用物流管理系统、北斗卫星定位、3G视频监控等安全信息化手段,实现了业务下单、调度,到最终开票结算的全部信息化操作,以及车辆在途全程可控、可视……自2002年以来,集团主营收入以每年30%以上的速度增长,赢得了“国家道路货物运输一级企业”“国家综合服务型5A级物流企业”等一系列物流行业顶级“金字招牌”,也吸引了大量优质客户,其中世界500强企业客户有20多家。