鲁贵卿心得 鲁贵卿董事长讲课的学习心得
2012年2月19日,作为机关职员,我有幸参加了鲁贵卿董事长在我司中层干部培训班的讲座,感触颇深。此次讲座的标题是“企业管理核心——人力资源管理”,分为三大部分:概说五局、都江堰三角法则与人才战略、人力管理实践。
一、概说五局
中建五局是一个新国企,这里面有几个关键词,第一个是五十年历史,第二个曾经陷入困境。第三个是处于完全竞争性的。第四个是新国企。
总结五局这些年的历史,从改革开放1978年开始说起:一个集团企业经营结构不过于单一,但是作为企业集团一定不能乱搞相关多元,经营领域不能过于宽,要跟相关领域的地方去做,这样才能做得好。从2003年开始,我们总结经验教训,实行区域化经营、专业化发展、精细化管理,从2003年利润恢复到正水平,从2003年利润是289万,基本上是持平,从合同额来看到了50多个亿,然后是80多个亿,100多个亿,200亿,500亿,10年600个亿。
经济效益也是原来的连年亏损到10年7.18亿。
五局这几年的变化无论是财务指标,还是反映实际的内容,企业的文化,企业的价值观,企业的组织结构,队伍结构都发生了很大变化,原来的五局已经从困境中走出来,现在五局已经是队伍精干,主业清晰,商业良好,充满活力的现代化企业,已经不完全是原来意义上的建筑施工企业。
二、都江堰三角法则与人才战略
1、都江堰三角法则:
都江堰能够存在2200年,世界上历史最悠久,设计最科学,保存最完整,至今发挥作用最好的大型水利生态工程。深淘宽堤,到现在两千多年还是用这个来治理都江堰,说明疏导是根本。其次,人人皆可成才,金刚堤是由闽江石头、沙子堆砌起来的,就成了河流的中流砥柱。
人的资源管理合适的人放到合适的岗位就会起到关键的作用。这几个部分缺一不可。即:管理学中,以“人”为核心,目标、机制、素质为管理的三要素,机制疏导职业生涯,目标靠团队实现永恒,素质决定人的岗位。
2、人性的思考
鲁局分析道:人有五个阶段的需求,由低到高排列:生理、安全、感情、受尊、自我实现。生理和安全用金钱可以满足,感情和受尊需要参与管理,而自我实现则需要工作的合理安排。
以人为本实际上就是以人性为本,人性古往今来很多人思考,有善恶之分,企业管理者来说就要满足人的需求,以人为本就是人的需求为本。要想办法抑恶扬善,把善的一面发扬了,把恶的一面约束了,这样管理就成功了。
另外在这次工作会中,鲁局讲解了人生结果方程式,这是我第二次听讲此方程式,在新员工入职培训大会时是第一次,也是印象最深刻的内容:“人生结果?=心智模式*勤勉*能力”。首先解决一个心智模式的导向,端正工作态度,规范行事风格使结果为正;简单的事情重复做,重复的事情每天做,勤勤恳恳;保持浓厚的好奇心,提高学习兴趣,从而潜心建立自己的核心优势,提高工作能力。
去年7月我加入五局上海建设,今年褪去青涩的面庞,增添了一份从容。
鲁局分析的人的五个阶段的需求虽需满足的物质、环境或是自我的程度不一样,但实现这五个需求的根本在于:工作。哲学认为“人生价值的实现在于工作”,以前把工作理解为奉献,通过鲁局的分析我领悟到:工作不仅仅是奉献,奉献只是为别人,工作是为别人也是为自己。
另外学习新事物、新知识是保持活力、调节工作压力的灵丹妙药。这半年以来,我学会了合同基本管理,关键条款的解读,预算的基本技能,如果就此停滞不前,工作就会每天重复枯燥不堪,因此,我积极深入学习相关知识,使每天的工作充满活力,有活力便产生了动力。
然而最难克服的应当属“勤勉”,这需要坚定的信念与毅力。大学教授在第一堂课教了我一个区别于情商、智商的新词:韧商。这是我一直在努力克服的,也是我今后一直要磨练自己的。通过鲁局的讲话,我懂得要对身边的人、所在的集体感恩,人生的结果要得以实现需要够宽阔的平台。
在我探寻前进方向的过程中,有一直支持我、帮助我的导师和同事。当我不知如何处理事务的时候,他们的教导消除了我的迷茫;当我工作中由于经验不足而莽撞导致挫败,他们的鼓励使我更有勇气战胜困难;当我工作产生懈怠时,他们的批评鞭策我不断努力前进。(沈珊宇)
