【姜建清背景】姜建清 从点钞员到工行董事长

改制是一个痛苦的过程，是没有终结的战争。不是100米跑得快一点就行了，而是要持续地跑下去。

10月27日，中国工商银行登陆上海和香港两地股市。上市首日H股收盘价3.52港元，A股收盘价3.28元人民币，按对应的市值计算,中国工商银行总市值已经达到1391亿美元，仅次于花旗集团、美国银行、汇丰控股和JP摩根。

至此，在全球前10大上市银行中,中国工商银行是唯一中国本土的银行。

跑了6年的马拉松，此刻，姜建清轻轻地喘上一口气，迎面微笑着接受别人的祝贺。

　　9年农村矿区生涯

不管是否喜欢抛头露面，如今的姜建清已经被推到了台前。

1953年2月出生于上海，是现任四大国有银行领导中最年轻的一位。黝黑、强壮，说话偶尔却会露出一点上海口音。

1970年，17岁的姜建清汇入了上山下乡的洪流之中。在江西农村务农，曾到河南做过3年的煤矿工人，9年农村、矿区生活的磨砺，使得这个大城市的小青年塑造起性格中坚韧的一面。

1979年，当知青大规模地返城，26岁的姜建清回到上海，进了工商银行，他的工作是坐在储蓄柜台的后面点数钞票。

据一位工行员工回忆，姜建清曾在工商银行徐家汇支行工作过一段时间，而该支行有过不少员工后来走上领导岗位。在他的印象中，姜建清“事业心很重，和领导层沟通能力也很强”。

慢慢地，姜建清逐渐受到工行上层的赏识。1993年，被提拔为上海市分行副行长。之后，他曾离开工行两年，1995年参与上海城市合作银行的组建。这是全国第一个有个人持股的地方商业银行， 三年之后更名为上海银行。

这是教育上断层的一代。和其他返城的知青不同，姜建清抓住一切机会给自己充电，趁着工作间隙奋力读书。1984年，在上海财经大学修完本科后，又在上海交通大学攻读硕士和博士研究生。1997年，姜建清获得管理学院博士学位。

在同行眼中，姜建清不仅具有丰富的金融工作经验，对金融理论也很有研究，曾发表过大量学术文章和论著。履历上的学术背景，为他在事业上的提升带来了更大的可能性。

1997年，姜建清调回工商银行，“转正”成为上海分行行长。之后，他在工行中一直稳步前行。两年之后，姜建清“由地方调入中央”，出任中国工商银行党委副书记、副行长。

2000年2月，原工行行长刘廷焕调任中国人民银行副行长，姜建清成了最有利的人选。在47岁生日的时候，姜建清正式执掌这家中国最大的商业银行。

　　这是一张什么样的牌？

在工行近二十年的时间，姜建清非常清楚自己手里捏着的是一张什么样的牌。

作为中国金融界巨无霸，工行总资产已达到5.7万亿元，占到境内全行业总资产的18%。然而，由于长期以来承担的大量政策性任务和转制成本，加之内部管理存在的混乱，不良贷款比率高达34.44%。偌大的一个工行像一座千疮百孔的大厦，潜藏着巨大的风险和危机。

稍稍让人看到希望的是，工行的3500亿不良资产剥离给华融资产管理公司，工行肩上卸下了一部分的历史包袱。

走马上任时，姜建清对外保持了一贯的低姿态，“我不过是一个银行工作者”。 一年的成绩单还不错，工商银行当年实现扭亏为盈。

2003年，姜建清提出了工行的改革目标——“我们准备到2006年把不良资产比率降到10%以下，并彻底卸掉财务包袱”，“工行将把每年利润的80%左右拿出来用于解决呆坏账问题”。这意味着要消化掉这些包袱，大约需要5年时间。

甩掉包袱，必须争取到国家的“输血”。当中行、建行相继得到共450亿美元的国家注资，姜建清开始心急如焚了。 此时工行的资本缺口在4000亿元以上。

要填工商银行这么大一“窟窿”，国家愿意掏钱吗？如果愿意，又能给多少呢？

2005年4月21日，他终于等来了好消息——工商银行的股份制改制方案获批，获得国家外汇注资150亿美元，财务重组工作开始启动。

2005年10月28日，姜建清有了一个新身份——“中国工商银行股份有限公司董事长”。短短6个月时间,从股改方案获批到成立股份制有限公司，走过了建行和中行一年多才走完的路程。由行长变为董事长的姜建清，感慨“这是一个痛苦的过程，打了一场没有终结的战争”。

财务重组、公司治理改革到上市，这是国有商业银行股改三部曲。姜建清能带领工行在多少时间内跑完这三段历程呢？

人心不稳，队伍不好带

姜建清的棘手难题之一，是如何处理工行内部的重重矛盾，如何协调好员工和对领导层的种种不满。

自1997年起，曾被人嘲笑为“网点比公厕还多”的工行，开始撤并营业机构，精简营业队伍。到2005年，员工人数为36万人，比最多时足足少了35%左右。姜建清的目标是，继续“压缩二线人员规模，调整充实一线”。

为了冲销呆坏账，工行每年利润中的大部分被提留。这意味着员工的奖金福利大幅缩水，不得不勒紧裤带过日子。“他是逐渐持续推进改革的，一开始大家都没有很明显的感觉。后来工作量大了，经常熬夜加班，收入却少了，内部就有很多不满。”一位工作了五年的员工谈到自己的感受。

因为裁员、补偿、收入上的问题，几乎所有的职工网上论坛里，对姜建清骂声一片。工行内部流传一个笑话：某工行员工加班深夜回家，路遇一强人打劫，告饶说，“大哥，我是工行的，能留我坐公车的钱吗？”强人听罢，掏出两块钱：“原来是工行的，可怜见的，大哥支援你两块钱。”

笑话归笑话。待遇下降的直接后果是，不少中青职工纷纷跳槽。在姜建清早年工作过的上海市徐家汇支行，2001年招收的二十多个新人，两三年间走得就剩下一个，其中还包括即将提拔的业务骨干。

人心不稳，队伍不好带。姜建清内心甘苦自知。一年前的2月，在接受《财经》杂志专访中，他袒露了对国有商业银行改革的希望和忧虑，“银行的改制方案包括财务重组、成立股份公司、引进国外战略投资者乃至上市等内容”，但是，“完善公司治理才是商业银行深化改革的核心”。

“外界如果以理想化的眼光来看待这个过程，就会很失望。改制是一个痛苦的过程，是没有终结的战争”，“我不认为改革有什么突破点，很难想像一个东西突破了，就一切问题都解决了。搞商业银行就是跑马拉松，不是100米跑得快一点就行了，而是要持续地跑下去。”

虽然不露山不显水，在外可以低调，姜建清是个意志坚韧的人，在工商银行内部，非常强势，“下面的领导对他很恭敬”。

2006年，工商银行在两地的成功上市，并不是姜建清这场马拉松长跑的终点。26年的银行业从业生涯中，绝大部分时间是在工行度过的，对于工行，他有着别人难以比拟的感情：

“我从普通柜员开始就与工行结下不解之缘，几乎经历了所有业务岗位。如果我能在这个岗位上，使工行成功改革、圆满上市，成为世界上最优、最大、最强的商业银行，我觉得这一生就没有白过。”