华为徐直军简历 华为董事长孙亚芳简历资料 孙亚芳被踢出华为是真的吗?
孙亚芳现年50岁左右,毕业于电子科技大学,到华为工作之前在国家机关从事通信工作,1992年进入华为,先是做培训部经理,后到长沙做办事处主任,其后主管市场,逐步升任为主持市场和人力资源的常务副总裁,1998年孙亚芳被提升为华为董事长兼常务副总裁,并任职至今。
有公开信息称,孙亚芳对华为曾有巨大帮助。孙亚芳还在国家机关任职时,当时华为在资金上面临很大困难,由于看好华为,孙亚芳动用自己的关系,帮助华为贷款,因此她被认为在华为最危急的时候 “挽救过华为”。
昨天,熟悉华为的人士也向《每日经济新闻》记者证实,孙亚芳确实对华为帮助很大,“能力也很强。”
但上述人士也证实,孙亚芳的确正面对从华为董事长职位上离开的局面。
“孙亚芳和华为方面主要在谈股价的问题,应该会直接退休,这个事情也基本确定了,孙也不会再谋职。”该人士称。
《每日经济新闻》记者昨日晚间联系上华为公关品牌经理刘英赫,并向其求证孙亚芳去职华为董事长消息,刘英赫表示,“由于不具备新闻发言人的权力,不能回应该项消息。”
“最有势力和最没势力”的女人
挂帅华为12年董事长之职,孙亚芳可以说是中国企业中 “最有势力”的女人之一。
美国《福布斯》杂志2010年10月6日公布了“最有权势女性”年度榜单,美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣居榜首,唯一上榜的中国女性正是华为董事长孙亚芳。《福布斯》评价说:世界的电信领域正在从西方向东方倾斜,而孙亚芳将同华为一起引领这一潮流。
百度百科信息显示,在华为公司,本来是没有董事长这个职务的,1998年左右,任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,任正非本人则做总裁,专心做内部管理。孙亚芳口才和风度俱佳,这就是她被任命为董事长的一个关键原因。
这实际上也就确立了任正非是第一把手、孙亚芳为第二把手的华为高层管理模式。从此以后,在华为不多的公开活动上,人们更多看到的是孙亚芳的身影,而向来不喜社交的任正非则身居幕后,成为国内最低调、最神秘的企业家之一。
有说法把孙亚芳在华为的位置称为“一人之下,万人之上”。“说孙亚芳有势力,就是说她在华为就代表着任正非。”熟悉华为的人士向《每日经济新闻》记者表示。
任正非在《我的父亲母亲》一文中曾写道:“接到纪平的电话,说我母亲上午10时左右,从菜市场出来,提着两小包菜,被汽车撞成重伤,孙总已前往昆明组织抢救。”
文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁,是和任正非一起创业的华为元老之一,任正非对其直呼其名,而称孙亚芳为“孙总”,似可见对孙亚芳的尊重。
“但孙亚芳可能也是华为最没有势力的一人。”知情人士表示,孙亚芳同华为决策层EMT中的其他元老不同,她并没有真正分管过任何关键部门,也没有自己的“心腹”。
任正非的华为棋局
“任正非的想法应该有3步。第一步是建立华为的完善架构。”熟悉任正非最近3年布局的人士向 《每日经济新闻》记者表示,“从1998年开始,华为就在做一个准备,地区负责人做到两年一换,这样所有属下都是‘螺丝钉’,换谁都可以(正常运转)。”
这正是华为在管理上领先于其他公司的优秀之处。
“第二步就是更换元老了。”接近华为的人士透露,实际上,“任正非2007年就开始谋划将儿子任平置入华为的最高决策层。”
一份流传开来的华为决策层EMT的8人名单显示,孙亚芳为董事长;费敏主管产品与研发;洪天峰主管运作与交付系统;徐直军主管战略与市场;纪平主管财务管理;胡厚昆主管销售与服务;郭平主管终端、战略合作、法务、信息安全;徐文伟为欧洲地区部总裁。
据介绍,任正非在2007年就提出让任平进入最高决策层,“当时费敏提出反对,徐直军、胡厚昆和纪平附和了费敏的反对意见。”
任正非当时将这项计划搁置了。
“费敏此后得到重用,但不久后压力过大,工作停滞了下来。”知情人士指出,纪平此后也被迫交出财务管理的实权,“转任首席健康官,这一来,当时附和反对任平接班的徐直军和胡厚昆也就不再反对了。”
上述人士指出,华为决策层EMT中的其他元老也陆续被架空,“转而提拔了另外一批人。”
事实上,《华为往事(二十六)任正非的接班人》中即介绍了任平可能“接班”的情况,该文称,任平曾在中国科技大学读书,毕业后到华为市场部、采购部及中试部等多个部门工作。
孙亚芳日益引人注目,不仅仅是因为她是华为的董事长,还因为她被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而她对任正非思想的影响和理解,在华为恐怕无出其右者。有一件事可以证明。 1998 年,孙亚芳给任正非一个报告,提出三个观点:一、知识经济时代,社会财富的创造方式发生了变化,主要由知识、管理创造的,因此要体制创新;二、让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观,并具有自我批判能力。
