【缪汉根】从纺织工到董事长 缪汉根：一位纺织巨子的“平常心”
缪汉根的办公室，在盛虹集团总部大楼的8楼。
这是一间已经使用了8年的办公室，陈设非常简单，除了办公桌椅、书柜、会议桌和沙发外，再无其他“值钱”东西。唯一的“亮点”，恐怕就是墙 上挂的“平常心”和“业精于勤”两幅书法作品，时刻提醒着缪汉根：老板越大，越要有颗“平常心”； 企业越大，越要“业精于勤”。
在这两句话的背后，是盛虹依靠技术创新，将传统劳动密集型产业打造成了一个高科技引领的新兴产业。
【人物名片】
缪汉根，吴江人，盛虹集团董事长，曾获中国优秀企业家、江苏 省劳动模范等荣誉称号，曾随国家领导人出席APEC峰会。
“极限突破”传统产业升级为新兴产业
员工人数从100人增加到3万多人，企业资产从100万元增长到400亿元，20多年来，缪汉根带领盛虹缔造了纺织行业的一个传奇故事。缪汉根庆幸自己当年没有沉沦于高考落榜后的消极，而是以平常心对待成败得失，一步一个脚印地走着人生之路。
1983年，高中毕业赋闲在家的缪汉根，进入村里的丝织厂，当了一名工人。拿着每月30多元的工资，开始了自己的“纺织人生”。
摸爬滚打9年后，缪汉根接手了村办企业盛虹砂洗厂，并带着工厂一天天壮大。脚跟站稳后，缪汉根又顺势“小鱼吃大鱼”实施整合并购。1999 年下半年，盛虹并购的企业全部实现盈利，集团旗下印染厂达6家。2002年，缪汉根又把目光投向了纺织产业链的上游环节——化纤行业，并提出研发生产差别 化、功能化纤维的市场定位。
说到超细纤维，还有个“惊心动魄”的故事：2004年到2005年，盛虹的超细纤维产品已做到0.5dpf，即1万米的重量为0.5克，居 国内第一。后来，国外企业又做到0.3dpf，并放言这是工业化纺丝的技术极限。得到这个消息，缪汉根不断问自己：是跟在人家屁股后面，还是超越这一“极 限”？
答案必须是后者。盛虹投巨资在欧洲成立研发中心，并联合清华大学、东华大学专家攻关。在经历无数次失败后，盛虹向世界纺织业界宣告，“0.15dpf”，成功突破极限。
缪汉根始终坚信，传统产业不是落后的代名词，通过创新研发，传统产业同样可以成为新兴产业。
2003年，60万吨熔体直纺项目上马，引来业界瞩目；2007年，40万吨溶体直纺超细纤维项目投产，一举奠定了盛虹超细纤维年产量在全 球的地位；2008年，世界第一条专业PTT记忆纤维生产线建成，打破国外对PTT核心技术垄断；2011年，我国首条具有完全知识产权的年产3万吨 PTT聚合装置开车一次成功，成为全球第三家掌握化纤领域核心技术的企业……
凭借在关键技术瓶颈上的突破，盛虹一举解决了行业发展的多个重大技术问题，对加快国内化纤产品创新升级，调整纺织产品结构起到了极大示范和带动作用。企业自身也一举进入国际一流化纤企业行列，在世界高技术含量、高附加值化纤产品领域占据龙头地位。
培育“森林”“青瓷大碗”承载更多社会责任
在盛虹集团总部大厅，摆放着一只巨大的青花瓷碗。
这只碗，碗口直径2.025米、碗底直径1.096米、高0.858米、重875公斤，已被列入上海大世界吉尼斯世界最大瓷碗纪录。
与平时常见的“奔牛”、“帆船”之类的雕塑或饰物相比，在总部大厅里摆一只大碗，实属少见。但正是这另类之举，传递着缪汉根最朴实的想法。 缪汉根要让这只大碗“隐喻”企业的发展前程好，员工都有工作干、工资拿。同时，瓷碗易碎，每个员工都要努力工作，共同维护好自己的饭碗。
如今，盛虹拥有各类技术人员近千名，大中专毕业生2000多名。集团每年定期举办不同层次的培训班，给员工创造展现才华的平台。“能者上，平者让，庸者下”的用人制度让很多外来打工人员走上了中高层管理岗位。
多交友与客户共成功。在盛泽的纺织企业中，盛虹如今已是“龙头”。这些年，在推动当地纺织业快速发展的同时，盛虹也源源不断为周边企业输送 人才。目前，盛泽地区印染企业过半以上的厂长出自盛虹，很多企业还主动找上门，学习企业管理经验，甚至请盛虹提供人才帮助。对此，缪汉根总是欣然答应，并 要求所有员工：不要贬低竞争对手，不搞小动作，不树敌，多交友。
富而思源，回报社会。近年来，缪汉根在实业和慈善之间兼顾并进，盛虹已累计捐资数亿元用于支持贫困地区办学、修建道路与社会公益事业。
缪汉根常说，盛虹好比一棵大树，与员工、客户和社会共同组成了“森林”，只有“森林”茂盛了，才能为参天大树的成长创造条件。
面向未来，缪汉根仍旧以一颗“平常心”，继续着追逐的脚步。新布局的再生纤维研发生产基地、阳离子纤维研发生产基地、世界一流的印染后整理 基地，以及化纤原料PTA石化项目，将盛虹纺织产业链再一次向上延伸。未来3年内，盛虹将实现销售收入超1000亿元，向打造国际化企业目标迈进一步，推 动中国纺织工业从纺织大国向领先世界的纺织强国迈进。(黄亮)
