杨怀进致全体员工书:公司就像一艘木船 在暴风雨之中飘荡

在此之前,我们的公司就像一艘木船一样,在漆黑的夜晚、在暴风雨之中飘荡。现在,行业的曙光来临了,完成增发的我们就好比是已经从木船升级到了一艘军舰,可以驶出黑暗的暴风雨,可以驶向深海,而在深海那里还有更大的风雨在等待着我们……

我们千万不要认为,有那么多股东投钱给我们,这么巨大的一笔资金进了我们的口袋,公司一下子从木船成了军舰,我们就摇身一变成为有钱人,变得自大,可以去过安逸舒适的日子了。我们要明白,这些钱是投资者的,是给我们发展的种子,是基于对我们的信任、期望和投资价值的。

这个资金不是我们的利润,我们没有资格去乱花,而是应当切实地感到压力和责任。我们从木船变成军舰,是为了要驶向深海迎接更大的风浪,而不是在浅滩上晒太阳的。所以,接下来怎么办,是我们重点要考虑的。

说老实话,从获得资金的那一天开始,我个人是没有一点点兴奋的,因为这笔资金带给了我们更多的责任与压力。我一直在思考,我们要怎么样才能不辜负投资者对我们的期望和信任?说到底,我们必须要抓住现在这样好的、新的机遇,努力把海润光伏做成像海尔、美的、格力等那样的有序、可持续发展的、受人尊敬的好公司。

所以,请大家现在的心态一定要归零,把过去的所谓的成绩全部放下,从头开始,继续过的勤俭节约一些,继续老老实实地埋头苦干。

前面说过,我们只不过是行业里的一只木船,通过这次增发,初具了军舰模型,但甲板、船舱各方面的硬件和技术管理等软件方面都需要加强,通过努力变成真正意义上的一艘军舰,然后还要发展成一支舰队。我现在提出我们的目标:未来3-5年海润光伏要成长为光伏行业的航母舰队,公司市值要壮大到800亿-1000亿左右。

大家不要以为我这个目标提的不切实际,我会很严肃地给出我的依据:十几年前,第一个宣布大规模做光伏的是英利,上了3MW的一条生产线,然后是尚德上了6MW,接下来大家就3条线,10条线陆续地加码,发展到现在,光伏的制造产业已经是千亿规模了。

而当初成立尚德的时候,虽然已经能想象到光伏行业会很大,但现实中行业的发展速度和规模还是远远超过了我们这个想象。

加上现在行业发展的格局跟过去不一样,从以前的绿色能源已经变成了常规能源,是至少可以替代50%的化石能源的,是一定会向集中化发展的。那么未来这个行业里,如果不是海润抓住这个机遇做成800-1000亿的规模,就一定会是其他公司去完成这个目标。

面对这样的历史机遇,我们准备好了吗?我们需要深刻反思,我们的经营管理水平适应未来大发展的需要吗?我们的团队协作和团结水平适应未来大发展的需要吗?我们每个人的综合素养和能力水平适应未来大发展的需要吗?站在这个节点上,面对公司在这个重大的机遇期所将迎对的挑战,对我们的团队来说,也必将有一轮大浪淘沙。

在我们自身的思想和团队建设上,要针对不同的情况,会有"洗"、会有"刷"、很可能还会有"刮"!通过持续的自我改造提升,包括外部新鲜力量的加入,真正地打造一支能够完成未来大发展需要的优秀团队。

关于个人:努力提升自我,为社会、为行业、为公司更是为自己奔一个锦绣前程

首先就拿我个人来讲吧,大家也都比较了解我来到海润之前的那些经历,认为我那段经历比较传奇,或者有多么值得炫耀。就我的人生而言,加入海润光伏之前的那些经历只能算是我光伏生涯的前一小半,而且那时所取得的一些所谓的成绩,在我看来是多么的不足为道甚至有些羞愧的。

因为那更多的是大环境的赐予,一切都顺风顺水。尤其是站在行业未来发展的角度去看以前,那一段也是非常渺小的,只是行业的起步而已。而加入海润光伏之后,才是我光伏生涯后一大半的开始。因为从来到海润以后,行业的巨变才真正检验了我个人和我们团队的意志和战斗力。

之前我一直非常羡慕那些一起相互扶持共患难过来的团队,而通过加入海润光伏的这些年,我才发现我们也有了一些这个样子,我们之间相互建立起来的那种默契与情谊,是平稳环境中的人们无法体会和理解的。也会不时地有些外面招贤纳士的公司向我们抛来各种橄榄枝,开出了比我们公司更为优厚的待遇,但我们内心的答复基本都是:你高估了我们的能力,也低估了我们的操守,更不会理解我们的感情。上一页123下一页