孙宏斌和柳传志 给乐视150亿的孙宏斌 当年是为啥坐牢 和柳传志之间到底是什么故事?

自从1月13号融创宣布以150亿收购乐视三大板块的股权,业内掀起了轩然大波。知名财经评论员刘晓博先生称这是中国房地产行业最大胆的孙宏斌,投资了互联网行业里胆子最大的贾跃亭。而孙宏斌也在会场多次提出了,除了对乐视团队以及产业的认可,还有一点就是他在德州扑克里面学到的All in (全押)精神,这一点他认为贾跃亭身上也同样具备,而这种精神也是这个时代的企业家最为难能可贵。

“乐视唯一缺的就是钱,我要做就是让他不缺钱”。

孙宏斌在会场上表示:“我特别佩服老贾,就这么点钱,能干这么大的事情。

孙宏斌是何人?

融创的掌门人是曾被柳传志亲手送进监狱的孙宏斌。

孙宏斌是一个神童,清华大学硕士毕业的高材生。1998年毕业之后进入联想,并在短短两年内成为联想的娃娃级少帅,分管联想北京以外的所有业务。而彼时的杨元庆还只是联想一名普通的工程师。但是,很快,孙宏斌就被柳传志亲手送进了监狱。

孙宏斌

联想恩怨

1963年,孙宏斌在山西临邑的贫困山村出生。他14岁离家求学,之后在清华读完硕士,1988年毕业进入联想,就此摆脱农村,迎接新生。

虽然清华毕业,但一口山西腔的孙宏斌依然易遭人嘲笑,他便只干不说,大有“不到黄河心不死”的劲头,他的勤奋引起了柳传志的注意。当年,柳传志也为人才发愁,手下一帮拖家带口、不肯出力的元老,连个全国销售网都铺不下去,突然发现孙宏斌是块好铁,便决意把他锻造成钢。

柳传志的方法很简单,他天天逼孙宏斌讲故事、去口音,亲自培养领导力;1989年10月,又直接提拔成企业部主管,把拓展全国销售网的死任务派下来,看他究竟几斤几两。

孙宏斌干活玩命。他拉了帮敢干的年轻人,一口气建了13个分公司,两个月把营业额做上2400万。老柳大喜过望,决定把销售大任托付给孙宏斌,自己则长驻香港搞生产攻关。

没想到,老谋深算的柳传志“看走了眼”。

孙宏斌年纪不大,野心不小。柳传志不在北京时,他把企业部变成了“独立王国”,为保下属还跟老柳公然搞对抗。哪个老板能忍这?1990年4月7日,柳传志决定调开孙宏斌,接管企业部,将捣乱分子直接开除。

与柳传志(右)的恩怨,对孙宏斌(左)影响深远

事已至此,本应好聚好散,但却意外上演了一出“谍战大戏”。

当晚,孙宏斌找属下吐槽,一群年轻人瞎吵吵,叫嚣着要把企业部资金卷走。这种话孙宏斌当然不可能当真,却把柳传志安插的“线人”吓得不轻,连夜报信。此时,孙宏斌手握1700万国有资金,真要卷款跑了路,大家都要吃“花生米”。

柳传志别无选择。他连夜报案,又派人星夜出京查封分公司账目,最后把孙宏斌控制在公司里。事后查明,孙宏斌确曾将一笔资金转移:他不是要贪污,只是嫌财务手续麻烦,留笔钱好应急。

本质上,这还是场误会。但孙宏斌手下的“猪队友”竟然搞“劫狱”,又暴力威胁柳传志,终于把事情闹得不可收拾。之后,孙宏斌转至看守所;1992年8月22日,以“挪用公款罪”判处5年有期徒刑(2003年重审,无罪平反)。

1994年,表现良好的孙宏斌提前出狱。他不是没想过“提刀”去找柳传志,但最终觉得还是要做个好人。恩怨纠缠的两个男人相约吃了顿饭,孙宏斌道了歉,柳传志也很感动,算是一笑泯恩仇。

那年头,坐过牢的人基本上算毁了。柳传志问孙宏斌今后想干嘛?孙宏斌说要干房产中介。于是老上司出手50万,帮他重整旗鼓,算是弥补点亏欠。很快,孙宏斌在天津成立顺驰。

这世上有种人,不管他深陷何等绝境,都将不同凡响。只要时机一到,必定赫然崛起,直搅得天地翻覆。

挑斗王石

2003年7月,重庆,中城房网会议。一群地产大佬正开着沉闷无聊的茶话会,却被一位“大眼萌”老板惊呆。他上台放言,要打败万科,成为中国房地产销售冠军。王石听罢,当场驳斥他“睁眼说瞎话”,争执迅速白热化。与会者突然见证了一段历史,而挑起争议的,正是野心勃勃的孙宏斌。

孙宏斌在重庆中城房网会议上挑战万科

出狱后,孙宏斌深耕天津,很快把顺驰做成地产中介老大。1998年国家停分福利房,孙宏斌又瞅准机会变身开发商,在地产界强势崛起。虽然生意很顺,但孙宏斌总憋着要办大事、成伟业,不仅要“借势”崛起,更要“造势”腾飞。怎么造?他的理解就是“谁火就灭谁”。他瞅准了地产龙头万科的老大王石,才有了公开叫板的一幕。

2002年,万科销售收入44亿,顺驰才14亿。大家都觉得孙宏斌在说疯话,没想到,他是来真的。

当众“吹牛”后,孙宏斌火速回京召开了著名的“蟒山会议”。昏天黑地的三天里,孙宏斌给公司高层狠命“洗脑”,要所有人统一思想、不惜血本、疯狂拿地、进军全国。总结发言中,孙宏斌激情无限,要以信念创造奇迹,因为“历史是这样写就的,竞争版图是这样重划的,世界是这样改变的”。

很快,顺驰的疯狂将席卷一切。

疯狂大冒险

2003年12月8日,北京土地“第一拍”。起价高达4.3亿的大兴黄村地块,引来数十家地产商,其中不乏华润、富力等巨头。然而,名不见经传的顺驰却以9亿的“天价”夺标,引发轰动。当时大兴在售楼盘不过4000元/平方米,顺驰的价格让楼盘起价突破5500元/平方米。

人们都认为顺驰疯了,但真正疯狂才刚刚开始。

2003年9月,石家庄009号地块拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇,报价4.25亿,却被顺驰“马仔”报出的5.97亿击溃。让人憋出内伤的是,报价经历161轮的疯狂角逐,现场电话此起彼伏,顺驰“马仔”却连个请示电话都没打。这令卓达出离愤怒,公开指责顺驰是土地市场的“搅局者”。

2004年1月,苏州工业园地块拍卖。这本是龙头万科的最爱,规划都做了一年多,却被顺驰以27.2亿横刀夺爱。事后,远在南极探险的王石给孙宏斌打电话,商量能不能合作开发。

资料显示,一年间,顺驰耗资百亿,狂扫千万平米土地,成为地产界的“大黑马”。孙宏斌以一种绝对疯狂的大手笔震慑群雄,无人再敢怀疑他超越万科的野心。

人们不知道如何是好,既期待他创造奇迹,又对此充满疑虑:那些上市公司都不敢一掷千金,顺驰哪来这么多钱?对此孙宏斌不置可否,言外之意:你管我哪来的钱?我自有办法。

其实,顺驰的秘密很简单,就是调整付款和回款节奏,平衡现金流,俗称“五个盖子盖十个碗”。

比如,表面上花了上百亿买地,但购地款的支付时间都不一样,完全可以先后错开。一旦地到手,孙宏斌只有一个要求——快:快速销售、闪电回款、火速开工。设计招投标要三个月?不行!给设计院打电话拿现成图纸;地里还是草?赶紧!上午盖售楼处下午开卖;房子施工要一年?那哪成!告诉施工队三个月必须完工……

靠着逼死人不偿命的节奏,外加财务部一周一次调配预算,顺驰竟然扛了过来。这道理同行都懂,但没人会像孙宏斌那样,敢把自己往死里逼。

为了加快流转速度,孙宏斌把权力下放到不可思议的地步。一块地拿不拿、多少钱拿,授信范围内分公司自己定。孙宏斌的逻辑是,什么事都上报,资金周转怎么能快?一旦投资失误咋办?他也大气得很,就当公司成长付学费吧!

在这样的机制下,顺驰员工个个拼全力、效死命。孙宏斌用人也不拘一格,有的分公司总经理、副总经理才20多岁,十几亿的授信就尽在掌握。天天开会、加班加点,让顺驰有了“夜总会”的别称,老板孙宏斌更是台“永动机”,每天就睡三小时。

狂飙之下,2004年顺驰销售额破百亿,创造了前所未有的奇迹。

大溃败

2005年,在孙宏斌眼中无非是大快干上的新一年。顺驰突破百亿,质疑已然闭嘴。此时只有喊出“率先突破千亿”的口号,才足够鼓舞人心。

然而,风险的苗头已若隐若现。此时,万科防着宏观调控要过冬,有人则预言顺驰会像新疆德隆一样轰然崩塌。对此,孙宏斌统统嗤之以鼻。说起风险,海边晒个太阳都会碰到东南亚大海啸,“把自己的事情做好了,自然会有人给你送钱来。”孙宏斌指的是旗下的顺驰不动产(地产中介),它刚获得软银和凯雷4500万美元的投资,成为地产中介市场上仅有的傲雪红梅。

顺驰则稍有不顺,2004年谋划在香港上市,因估值过低放弃。不过,孙宏斌手头还有摩根士丹利这张底牌。

此时顺驰成了“大地主”,地价升幅已非常可观,除了缺现金外,算是块难得的“肥肉”。摩根有意入股,但不是当救世主,其开出的对赌交易堪称“魔鬼协定”:一旦利润率上不去,7.5亿买下的20%顺驰股权将攀升至40%。即便如此,孙宏斌也咬牙答应。双方约定2005年11月注资。但到期后,摩根却突然变卦,让孙宏斌措手不及。

此时,顺驰资金缺口也不大,就差几亿。但一分钱难倒英雄汉,孙宏斌四处求救,打算以项目换资金,却终于尝到不攒人品的苦果:这两年疯狂抢地,口无遮拦,孙宏斌把地产大佬们得罪个遍。如今地产寒冬自顾不暇,谁还肯去救“孙疯子”?

2006年初,王石直言:“如果把握好节奏,顺驰能成为一家非常优秀的公司。但现在,它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”

9月,奄奄一息的顺驰终于找到香港的路劲基建充当“接盘侠”。由于资金链断裂,55%的顺驰股权只卖了12.8亿。连路劲基建都承认,年底顺驰就能回款30亿,但饥渴的孙宏斌等不及了。

溃败一旦开始,便难以阻挡。一年后,路劲基建拿到顺驰“卖身契”,取得94.74%的股权。属于孙宏斌的顺驰,就此成为历史。

“局外人”柳传志始终不明白,孙宏斌为什么那么急,以至于败得那么惨?熟悉孙宏斌的人则说,他提出千亿目标时,心中要超越的已非万科,而是联想。如今人仰马翻,一切又回到了原点。

重出江湖

卖掉顺驰后,孙宏斌在公众面前一度消失,仅和少数亲朋来往。据说在低潮期,他最爱吼唱的是崔健的《一无所有》。

实际上,孙宏斌并非一无所有,他还有融创。

2003年顺驰搞得如火如荼时,孙宏斌“莫名其妙”地新建了融创,主攻高端房地产。和顺驰一样,融创在2004年狂飙突进,一年销售额突破25亿。孙宏斌曾给融创定下目标:5年赶上顺驰。

孙宏斌为何要“左右互搏”?有人猜他“狡兔三窟”,给自己留后路;有人则认为,这是差异化竞争的需要。华商韬略梳理资料发现,直到多年后,孙宏斌才吐露真相:顺驰准备上市时,保荐人揪着他坐过牢的事不放,要他退出顺驰管理层。他做融创,纯粹是为了让自己有活干。

靠着融创,孙宏斌要重出江湖。

2008年12月,开发商们在漫长的地产冬季中几乎冻僵,却被北京海淀西北旺地块20.1亿的成交价惊醒,“熊市地王”横空出世。等看清拿地的是首钢融创,所有人才明白:抢地的“孙疯子”回来了!

同行说孙宏斌死不悔改,8000元/平方米的地王怎么卖?孙宏斌的答案是,做成豪宅“西山壹号院”,开盘就卖出4万元/平方米。这么贵谁会买?邪门的是,2011年、2012年它都是北京最热销楼盘,就有土豪买。

不过,顺驰的溃败还是让孙宏斌有了规矩:第一管好现金流,第二盯准一线城市。此外,尽快上市是关键。

不过,孙宏斌的运气不佳。2008年融创上市,碰到百年不遇的次贷危机,投资人还偏偏是雷曼兄弟;2009年融创路演,香港股市又一路狂跌。直到2010年10月7日,融创才在港交所“流血上市”,资产价格几乎折半。

多年前,孙宏斌宁愿不上市也要为股价死磕到底;如今,他学会了隐忍和妥协,给投资者保留盈利空间。一串显赫的投资机构为其站台:鼎晖、中投、中银、贝恩、德意志银行……他们看中的不完全是融创的资产,日益成熟的孙宏斌和他屡败屡战的故事更有魅力。

对此,孙宏斌自己也不讳言:“有的人比我企业做得好,有的人比我财富多,但是我觉得我比任何一个人都精彩……这一生,我一点都不后悔。”

这一次,他又当了“救视主”

救“视”主孙宏斌:投资乐视只是个买卖 别想太多

“以后谁要想拍戏可以找我,我现在已经是乐视影业的董事了。”发布会行将结束时,孙宏斌对台下的媒体人员笑称道。

尘埃落定!融创战略入股乐视,孙宏斌成为了乐视的“救世主”。

融创本次共计支出150.41亿元,交易完成后,将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东,同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。(60.41亿元收购乐视网8.61%股权,79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权,以10.5亿元收购乐视影业15%股权。)

老孙和老贾如何结缘?

同为晋商出身的乐视董事长贾跃亭,终于可以长出一口气了,此次二人合作,被戏称为“中国好老乡”。

事实上,老孙和老贾真正第一次见面是在36天前(12月10日)。“是葛洲坝何总(何金刚)牵的线。”老贾说。“虽然认识时间不长,但一见如故。”

“没错,我们那天聊了六七个小时,还喝了顿大酒。”老孙说。

看准就去做,之后的一个月,老孙基本上是的乐视上班的。研究乐视的架构、战略、财报等等,“之前对互联网公司不懂,只能去学习,我们还咨询了联想的意见。”

尤其老孙看了老贾的整个账以后,就更佩服他了,“这么点钱干这么大事。”

老贾的战略、逻辑都是对的,最主要的是精神,“他的精神真的感动我了,我也是很有企业家精神,碰见老贾以后,觉得我自己跟他比差太多了。”

大概是星星相惜,只用了36天时间,老孙和老贾走到了一起。

融创为什么跨界投资乐视?

融创经常以“并购之王”和“救火队员”的角色活跃于房地产市场。

之前,老孙不止一次说过,融创坚决不转型。但这次为什么要投资乐视呢?老孙说出了他的逻辑。

首先老孙坚定看好未来5到10年中国房地产行业的,房地产是融创的绝对主业,不会放弃的。这5到10年是部分房地产公司的钻石十年,可以快速发展。

老孙分析,2016年中国房地产规模有11.5万亿,未来规模将保持10-11万亿的规模,而且行业集中度会不断提高。排名前100名的房企会占了80%,前十名占比约40%。

因为整体市场规模增长未来将进入稳定期,所以老孙认为,必须思考未来5到10年的增长点。“未来往哪增长呢?尤其地又贵,所以房地产行业是有一定风险的,确实要研究十年以后怎么着。”

孙宏斌透露,融创其实一直以来都有留意其他行业,投资方向有四个,包括增量市场、金融平台、资源性行业(如矿业)、大娱乐大健康。

“首先我们是投增量市场,链家就是个增量市场,所以我们投链家。另外是金融平台,我们看了很多金融公司,为什么我们没有下手呢?因为太贵了。”

乐视是个娱乐平台,又是电视,又是电影,大娱乐是我们的战略方向之一。“乐视现在问题只是缺钱,战略、逻辑都没有问题。”说话间,老孙好像在畅想未来10年融创的模样。

对于投资乐视之后是否会插手公司的事情,老孙表示,“我还是回去盖我的房子,我其实给乐视带来不了什么。我们看好老贾,看好乐视,我们也不想管什么,我们会参与,会学习,大家一块探讨。我也不会往这里投什么精力,因为我们那边买卖比较大。”

随着新房市场容量见顶,而公司又稳居行业前列,融创开始为自己的未来探索更多的可能性,使其能够对冲房地产行业的波动周期,并获得更加均衡的发展和新的增长点。

孙宏斌:我比任何一个人都精彩

挑事者、搅局者、野心家、收购狂魔,这些词加起来,也不足以概括孙宏斌之万一。

从普通员工到“分裂联想”,从位列高阶到锒铛入狱,两年时间里,孙宏斌的风云事迹,胜过了多少人一生的传奇。这个愧对柳传志的阶下囚,在出狱之后,联想仍不计前嫌借给他50万开办顺驰地产公司。

有一种人,他们目空四海、乾纲独断,他们得罪所有人。人们对其恨得咬牙切齿,但在他们落难的时候,人们会主动而非同情地帮助他们,因为他们生来就不安分,注定会干一番惊天动地的大事。

果然,出狱后的孙宏斌,跑马圈地,开疆扩土,叫板王石,勇斗卓达,把竞争对手一个个往死里整。人们都觉得他疯了,这个疯子,在2004年将顺驰销售额做到百亿,成为当时地产界的传奇。

多年前,孙宏斌说过一句话:有的人比我企业做得好,有的人比我财富多,但是我觉得我比任何一个人都精彩。这一生,我一点都不后悔。

牢狱可以关住一个人,但它永远无法关住一个人跃动不止的心。当这个人获得自由,世界必然天翻地覆。