蒋仁生儿子 蒋仁生:心系家乡的商界骄子

他是2010”胡润创业板富豪榜”首富,也是拥有104亿资产的重庆智飞生物制品股份有限公司董事长。这位商界的风云人物,是一位地道桂林人,他的经历就是一部传奇故事,这个传奇背后,有野心,有勇气,有坚韧。

辞去公职毅然“下海”

蒋仁生辞去公职开始创业的时候已经46岁。他之前人生的一半都在国家机关中度过,辞去稳定工作的时候,他没有遭遇到任何来自家庭的阻力, “我的妻子是一个非常有远见的女人。”

蒋仁生从广西卫生防疫站辞职后,进入了四川一家医药公司工作。他琢磨着自己开一个疫苗公司,但是“疫苗公司需要一个特殊的批文”。后来得知重庆有一家公司,有批文,但是生产经营状况不是很好。他拿出100万买下了这家成立于1995年的公司。开始的这段是最艰难的时光,资金上捉襟见肘,就是这个期间,蒋仁生卖掉了房子,去住集体宿舍。

疫苗是他创业时就选定的行业目标。当时的他只能从贸易,从代理开始。他承认自己胆大,一无所有的时候就敢去拿货,拍胸脯保证卖不出去就赔钱。事实上,他根本无力赔偿。

他与兰州所签订了独家代理A C脑膜炎疫苗的协议。事实上,这在当时并不是一个很热门的疫苗。人们在接受疫苗接种的时候,只选择A群脑膜炎疫苗。C群的症状在中国尚没有发生过。可是,蒋仁生相信,未来三至五年内,C群极有可能爆发。蒋仁生对C羊脑膜炎爆发的预见来自于他在防疫站二十多年的工作经验。

1953年,蒋仁生出生于广西灌阳县一个偏僻的乡村——秀水屯。高中毕业以后,他回到家乡当了乡村教师。两年以后,中断了12年的高考终于恢复,他考到当时的桂林医学高等专科学校。大专毕业之后,他被分配到灌阳县防疫站工作。在县防疫站工作了14年之后,蒋仁生被直接调任到区防疫站工作,任计划免疫科副科长,后来升任生物制品科科长。他在这里度过了9年。在计划免疫科时,他了解到国内一些地区出现了C群,周边国家也有C群脑膜炎的病例出现。“周围国家都出现了,肯定会传染到中国来。”

2005年,凤凰卫视爆出安徽省18个人死于脑膜炎。越来越多的类似新闻被报道,之前所有人接种的A群脑膜炎疫苗一夜之间仿佛突然失效,C群脑膜炎爆发,全国都陷入恐慌。疫情爆发印证了蒋仁生的判断。

这一年,蒋仁生卖出去了2000万支疫苗。 “我没有提价。我不管外面怎么涨,从源头这里我就控制住了。”因为最早智飞跟兰州所签订的是独家代理协议,疫情爆发的时候,全国只有蒋仁生手里有疫苗。

“如果一支涨价10元,就能多赚2亿。就算涨5块,也能多赚1亿。人的一辈子能有几次多赚1亿、2亿的机会?”但是,蒋仁生说这是“国难财”,不能发。

倾心打造疫苗王国

从2002年智飞创立,蒋仁生赚来的钱就陆陆续续投入到研发中,“2004年以前研发占的比重都非常小”。研发人员要招聘,设备要采购,他说:“钱砸下去,没做好就是自己没本事。”

2003年,蒋仁生与朋友合伙创办了北京绿竹生物制药有限公司,主要从事A群C群脑膜炎球菌多糖结合疫苗的研发,这也就是他最早从兰州所代理销售的疫苗。

2007年开始,蒋仁生终于不再为钱发愁了。他给自己买了辆车,也终于有了固定办公室。除自主研发之外,他开始考虑收购其他的公司和资产重组。到2008年,智飞资产重组,使绿竹成为了全资子公司。同年,智飞又以9405万元的价格收购了安徽龙科马100%的股权。

然而,自主研发并非蒋仁生营造的智飞生物核心竞争力的全部,强大的营销网络是智飞生物打造的另一个核心竞争力。蒋仁生带着智飞做了这样一件事情,销售网络的铺设。从2002年开始做代理,累积了10年,智飞的销售网络震惊了世界四大制药巨头之一的美国默沙东公司。默沙东公司与智飞生物签订合作协议,智飞生物成为其23价肺炎疫苗等两个产品的中国大陆市场的独家代理商。

2010年9月,重庆智飞在深交所成功上市,成为重庆市第二家创业板企业。不过,当你与这个创业板富豪相处时,他最感兴趣的话题依1日是疫苗和智飞公司的未来。他说,无论股票价格多少,自己的股权一股也不会卖出,因为保持绝对控股是保证公司持续发展的基础。

富而思源、富而思善

事业发展壮大,蒋仁生始终坚持“富而思源、富而思善”。

2005年,安徽爆发流脑疫情,蒋仁生积极配合政府工作,自觉抵制伺机哄抬物价,以合理的价格将疫苗送到安徽。汶川、玉树地震时,他积极捐款捐物。2009年,蒋仁生捐资16万多元支持江北区基层卫生室建设。他先后资助10余名贫困大学生完成学业。

对于家乡,蒋仁生更是魂牵梦绕。他曾联合其他企业家在广西灌阳县水车乡秀水屯修建一栋教学楼,改善当地教学条件。他还修缮通往水车乡村小学的公路,解决该屯500多人行路难问题。2011年,他又捐款10万元给秀水屯小学,修建操场、道路。多年来,他一直关怀家乡贫困户,逢重要节日都会去看望慰问,粗略统计,他已为家乡累计捐款捐物200多万元。资助灌阳建设是他对家乡的眷恋。

“最是人间留步住,朱颜辞镜花辞树。”蒋仁生今年59岁,如果他还留在防疫站,明年就应该退休了。可是聊起企业前景,他说到十年、二十年,“一家有理想的企业应该看到十年后,甚至二十年后。”说到接班的问题,蒋仁生停顿了一下,这似乎还不在他的考虑范围之内。他想做的更长一点,让未来人的路更平一点。