史贵禄资产 史贵禄回答《陕西房产》提问

    陕西房产【陕西荣民集团董事长/陕西省工商联副主席/全国工商联副主席/中国光彩事业促进会副会长/第十一届全国人大代表】:这些年荣民集团发展得比较顺利,您认为其动力源泉是什么?

    史贵禄:从创业以来,我一直自加压力,不断反省和激励自己:

    一是自己出自贫寒农民家庭,饱尝艰辛,上无依靠,下无支撑,必须靠自身努力奋斗,不然就摆脱不了困境,过不上好日子;

    二是自己因家穷上不起学,没有念多少年书,文化程度低,必须靠自身加倍努力学习,刻苦钻研,不断用知识武装和提高自己;

    三是自己管理水平有限,实践经验也不足,必须更加尊重技术,重用能人,提升自己,靠智者创业,靠技术发展;

    四是自己亲身经历了创业的艰难,经受过冷落,必须把员工当亲人,让大家感到企业大家庭的温暖,使员工心向企业;

    五是自己的成长得益于改革开放好政策,得益于家乡人民的关心支持,必须感恩图报,回报社会,造福人民。       这五点成为激励我发奋学习、努力奋斗、重用人才、关爱员工、扶贫帮困的动力源泉。我认为,这五个反省也是荣民集团和我自己能够走出独具荣民特色的发展之路的重要原因。

    陕西房产:在您看来,经营企业最要紧的是什么?

    史贵禄:这并不难解释。我小时候就听奶奶讲过,我有个远房姑妈是裁缝,活计比村里其他裁缝师傅都多。原来,她在裁衣服时会留下一些边角料,剩下的人家也不会开口向她要,可我的姑妈却主动还给了人家,说:"万一衣服破了,可用来补补!"人家对她产生了好感与信任,这样请她做衣服的人就越来越多了。

    奶奶还给我讲了个弟兄俩卖葵花子的故事,说她娘家的村里有两个卖葵花子的弟兄,一天下来,老二卖的是老大的两倍,原因是老二比老大会卖。老二在称葵花子时,在斤量称足的基础上,最后再给买家添一点儿,让称杆冒了天,买主自然满意,常来光顾。

    由此我也联想到自己开饭馆卖饭,当时我们卖饭就比旁边饭馆卖得好。除了我们家的饭馆卫生、饭菜可口外,与我们的饭碗戴帽也有很大关系。我给客人舀饭,不仅碗盛满,最后还添半勺稠的,在碗上戴个帽子,于是顾客都说我们的饭菜足、吃得饱,回头客自然就多了。

    后来,我完全弄懂了这些:做生意要先讲诚信,你不讲信誉,就等于自己断了自己后路,今天做了这笔生意,可能下一笔你就做不成了。荣民集团的产品不断更新,技术不断进步,管理不断提高,服务不断扩大,但是,无论怎么变,有一样东西我们却始终不变地坚守着,那就是诚信。

    就拿我们公司在榆林市中心地段开发建设的"荣富园"小区来说,同地段的商品房售价每平方米涨到3800元以上,而我们的售价一直保持每平方米2200多元。我们公司坚持低价位销售,的确是少卖了不少钱,但我并不后悔。

    荣民有个提法叫"来到荣民,就是朋友"。既然是朋友,就要为朋友着想,哪怕企业受点儿损失,也要让客户知道,荣民心里装着顾客。我觉得搞房地产开发就应该这样。过去经商是为了票子、房子、车子,当这一切都拥有以后,追求的就不再是金钱的多少,而是做事的完美、诚信的坚守。我总希望自己走过的路、留下的足迹,起码要不被人指责。

    陕西房产:荣民集团15年的发展史,给您的启迪与传承是什么?

    史贵禄:这个问题我很乐意回答。这些年来,在创业实践中我最深的体会是:"要想做好企业,作为经营者首先必须改造和提高自己。"过去,我们也常说这样一句话:"先做人,后做事。"但往往在实际工作中,把搞好企业的注意力放在企业上,而很少考虑改造和提升自己。

    从现实看,一个人的人生是否成功,不在于他获得金钱的多少,而在于他的品行的好坏;不是看他社会地位的高低,而是看他对社会贡献的大小;不是看他自我感觉如何,而是看社会公众对他的评价。

所以,我在创业过程中,总不敢说自己好,自个儿觉得发展与成绩都不值得多谈,企业做得越顺,越不敢盲目乐观,更不敢夸夸其谈。因为创业路上的艰险逼迫我们不能自负,必须时时勒紧裤带,咬紧牙关,一路学习,一路思考,一路自省,一路拼博,一路奉献,一路前行。

    平时,想任何问题,办任何事情,做任何项目,我都始终坚守着"五个底线"不突破:一是坚守政策法律的底线,依法合规经营;二是坚守道德良心底线,诚信做人处事;三是坚守安全质量底线,构建社会和谐;四是坚守行业规范底线,信守履行合同;五是坚守社会责任的底线,回报国家,造福人民。我认为,坚守这五个底线不突破,没有终点,我有信心将它一直传承下去,以后将会做得更好。

    陕西房产:您和荣民集团为何不遗余力地投身"三农"事业和新农村建设?

    史贵禄:我是这样想的:

    一是从大的方面想,荣民集团是改革开放的先行者又是受益者,然而企业不能只做受益者,企业在成长壮大之后,要报效国家、回报社会。农业是立国之基、强国之本,荣民集团投身"三农"事业和新农村建设,是最能体现报效国家和回报社会的。

    二是从我的亲身经历看,自己出生在农村,亲眼见证了父老乡亲在恶劣环境下生存的艰辛,每当看到有那么多贫困人群需要帮助的时候,心里总不是滋味,希望多帮助他们,尽快让农村和农民富裕起来。

    三是从自个儿思想情感来说,小时候生活在一个单亲家庭里,受到了村里父老乡亲的照顾,直到现在,我还一直记着这份恩情。

    为此,我在搞好企业的同时,把回乡创业、建设新农村作为报效国家、造福社会的主战场。荣民集团与定边县海则梁村结为帮扶对子,一扶六年,扶出了个翻天覆地的变化。当我看着自己生长的这片故土,被建设得这么好,看到曾经帮助自己的父老乡亲脸上堆满了笑容,这些比我在自己事业上获得的成功更让我觉得欣慰。

我最大的心愿是将海则梁村率先建成社会主义新农村,父老乡亲过上更富裕、更和谐、更幸福的生活之日,就是我最舒心之时。

    陕西房产:陕西荣民集团在榆林是率先建立党支部的。有人觉得民营企业以效益为重,成立党支部是不是"做秀"?

   史贵禄:企业成立党支部是我一直重视的一件大事。我从记事起,就学会了《没有共产党,就没有新中国》这首歌。以后经商创业的实践,使我更加感受到,没有中国共产党,没有改革开放,就没有我今天的成就。

所以,在我积极参政履职的同时,时刻将中国共产党的基层组织建设放在心上,终于盼来了荣民集团党支部的成立。我在党支部成立的大会上,动情地讲了藏在自己心中的一段话:荣民发展了,个人进步了,常常有人夸我史贵禄能干,有头脑,会经营。

不错,我做梦也没想到,改革开放让我这个穷孩子发生如此巨大的变化。我从一名农村放羊娃成为荣民集团的掌门人,从一个普普通通的农村青年,成为全国工商联副主席、全国人大代表,国家还给了我许多荣誉。这一切都归功于党的富民政策和各级领导的关怀,归功于我和同事们的共同奋斗。

    如果靠我一个人,就是浑身是钢,也做不了几根钉子。事实上,荣民集团党支部成立后,工作内容非常丰富,对企业各项工作推动很大。特别是在企业面临金融危机之时,党支部突出党员先锋模范带头作用,创造性地实施了"我是党员、向我看齐"和党员与非党员结成"一带二"帮带关系,形成了党员带动员工、员工推动党员、党员和员工相互促进、齐闯危机关的凝聚力,公司购房订单蜂拥而至,企业效益实现历史最好纪录。

事实证明,党组织是推动企业发展的强大动力,党员模范带头作用推动了荣民集团又好又快发展。

    陕西房产:作为荣民集团的掌门人,您最大的担忧是什么?

    史贵禄:说实话,我有很多担忧,但最大的担忧,一是怕应该由我想的问题没想到,二是怕想偏了想错了。

    "小发展是干出来的,大发展是想出来的。"企业不怕困难,最怕的是没有目标和方向。我做董事长不是想房屋如何造,因为我不是专业技术人员,而是想一些技术人员和管理人员不曾想的问题,比如宏观形势、行业走向、企业的资源、机会和面临的风险,想如何把企业做大、做强、做久等战略问题。

    回想我的创业历程,有三次重要的发展节点,都源于我想得早、走得早,一步领先,步步得先机。第一次是由打零工到自主创业卖小百货、开办食堂、经营五金机电的小步升级;第二次是由小打小闹起步到涉足房地产、组建荣民集团的规模升级;第三次是由榆林创业到来西安发展的跨越升级。

这期间,我的想法尽管遭到家人的反对、朋友的劝阻,都没有动摇我的决心,一步一步最终使荣民集团由小到大、由弱到强,发展成为陕西省百强企业之一。

    实践证明,成功不一定取决于谁更聪明,而是谁能在规划未来发展时调整心态,先想一步,找到制胜的方略。所以,我经常问自己,还有没有我没想到的事情,一些问题想不明白令我彻夜难眠。从拼搏中走出来的荣民人坚信"先想一步就能赢"。凡事如果能想在前头,就能做到前头,就能开创一片跨越发展的新天地。

    陕西房产:您有什么爱好?

    史贵禄:要论爱好,学习是我第一爱好。面对纷繁复杂的环境,我自身也确实感受到搞企业千万不能冷落学习。但仅仅爱学还不够,知识只有通过创新思考才能消化,才能去其糟粕,才能为我所有,从而达到学习的目的。荣民集团这15年的发展历程和我自己的成长道路就是伴随着学习、创新一路走过来的。

    除了爱学,我的第二个爱好就是爱人才。企业发展在人才。荣民集团主营房地产业,随着新项目的孵化、动工,我越来越觉得我们公司管理人才储备不够充分。为此,我从介入房地产开发之日起,就提出这样一个理念:造房子的同时,也要培养人。

在创业过程中,我一直把人才看得很重,爱得很深,相处很亲。为了引进人才,我给机遇、给政策、给位子、给舞台、给课堂、给温暖,努力营造人才展能亮智的良好环境。

    功夫不负有心人。经过努力,我们逐步打造出了荣民所需的四支队伍,即一支较高素质的复合型管理队伍,一支较高素质的创新型科技人员队伍,一支较高素质的技能型、敬业型职工队伍,一支较高素质的充满活力的青年后备人才队伍,确保了荣民基业长青。

    陕西房产:请您谈谈您的家庭情况?

    史贵禄:说老实话,创业这些年,我越来越感觉到家庭和谐的重要,家庭对一个人事业的影响非常大。家庭和睦,理解支持,你工作起来就没有后顾之忧,劲头就足;相反,如果家庭不和,老是"内战",怎么可能还有心思搞好工作。俗话说得好:"家和万事兴。"企业的发展绝对离不开家人的理解和帮助。如果说,我这些年做成功了几件事,这与我有一个温暖的家庭是分不开的。

    我是23岁结的婚,和妻子李晓燕患难与共,同甘共苦,一起走过了风风雨雨二十多年。这期间,除了我奶奶外,我的亲生母亲、我的父亲和继母对我都很疼爱、很照顾、很支持,为我的成长、成才付出了心血,我永远记在心中。

特别是我的妻子李晓燕,更是我得力的"贤内助"。我们俩历来分工很明确,我主外,妻子主内。在家里,妻子孝敬老人,疼爱我和孩子,是贤妻良母。在妻子的照顾下,我有更旺盛的精力去打理企业。

在公司,妻子担任财务总监,我一直把公司的经济大权和家里的一切事务全交给她。她顾全大局,尽职尽责,精打细算,是员工公认的"红管家"。实事求是地说,妻子对我的帮助、对家庭的付出和对荣民集团的贡献是很大的。

    我有两个儿子,一个在英国留学,一个在西安就读。我和妻子虽已家产丰实,但对孩子的要求还是很严格的。我常给两个孩子讲创业的艰辛,说"你爸妈就是从艰难的环境里走出来的",让他们懂得吃苦的重要性。对孩子的上学费用,我们是本着节约的原则支付的,为的就是从小培养他们的吃苦、节俭精神。

    此外,我还经常给两个儿子说,一个人的幸福,不是因为他拥有的多,而是因为他计较的少,教育他们必须做一个遵纪守法的老实人,要养成自立精神,不要依赖父母,一味靠父母的孩子永远长不大。

不要害怕困难和失败,鼓励他们大胆走出第一步,即便摔倒了,也不是失败,因为毕竟迈出了这一步。我们还给两个儿子立下了做人成长的《家训》。从现在看,我这两个孩子还是挺厚道的,他们心地善良,能够宽容待人,且处处替别人着想,算得上是"好苗子"。

    陕西房产:您对自己的未来有什么想法?

    史贵禄:说老实话,我对自己将来的生活也没有太大的愿望,只是希望这辈子能够多为家乡、为社会做点儿事情,希望荣民集团能成为一个受人尊敬的企业。创业这么多年来,我并不认为自己多高明、多高尚,人的生命是短暂的,要珍惜这有限的时间,让自己活得高尚、过得快乐。

    我认为人生最大的快乐就是有"舍得"的情怀,就是先抓住机遇去赚钱,再把得到的财富捐出来,回报社会,造福人民。实际上,对个人而言,太多的钱对我自己没有太大的用处。钱再多,只能睡一张床、吃一碗饭、坐一辆车、穿一套衣服。

而有钱最好的去处就是捐赠,这样,我们才能眼光长远,才能不计较眼前小利,才能做成大事业,才能促成良性循环。舍得多了,得到的也一定不少,一生都会快乐,人生的价值也就实现了。这就是我所追求的一种生存、生活方式。

    我对我的两个儿子早就说了,我所有赚来的钱,除了给你们留下创业发展的平台,最终都要全部捐掉,"你们将来要是钱赚得比我多,对社会贡献比我大,我才会认为你们有出息,胜过了老子。"