杨国强任正非 曾拥有全球最值钱公司 任正非宿敌犯同个大错两次
【 曾拥有全球最值钱公司 任正非宿敌犯同个大错两次】任期内钱伯斯带领思科走上了世界之巅,曾一度成为全球最有价值的公司。如果要来评选当世最牛逼企业家,钱伯斯绝对算一个。66岁的钱伯斯退休了,70岁的任正非还奋战在岗位上,不过相信华为早已吸取了思科的教训,正像狼一样,等待一个扑倒对手的机会。
任期内钱伯斯带领思科走上了世界之巅,曾一度成为全球最有价值的公司。如果要来评选当世最牛逼企业家,钱伯斯绝对算一个。66岁的钱伯斯退休了,70岁的任正非还奋战在岗位上,不过相信华为早已吸取了思科的教训,正像狼一样,等待一个扑倒对手的机会。
华为,连美国政府都怕的公司有多牛逼小巴我不多说了,在大洋彼岸有个宿敌叫做思科,两家的带头大哥老任和老钱相爱相杀了小二十年,动不动就要闹上法庭打官司,还互相打小报告。去年老钱终于退休啦,不知道老任有没有好好感慨一番“不得不说,老钱也是条汉子”。
约翰·钱伯斯John Thomas Chambers思科前总裁兼CEO
执掌思科20年后,钱伯斯宣布解甲归田。
任期内钱伯斯带领思科走上了世界之巅,曾一度成为全球最有价值的公司(2000年时估值5550亿美元)。如果要来评选当世最牛逼企业家,钱伯斯绝对算一个。
在钱伯斯的思科岁月里,经历了两次“大量收购—冲上巅峰—跌落裁员”的循环,非常值得回味。
起初,钱伯斯的铁腕收购,丰富了思科的产品线,壮大了企业规模,在运作良好的情况下,使思科短时间内变成了一家超级公司。
然而,过度疯狂的收购,也让思科饱受大企业病之苦。分散无章的产品线和盲目闯入陌生领域,反而拖累了核心业务。
累积几十亿的失败收购,两次导致公司差点玩儿完,这才让钱伯斯幡然醒悟,2011年,钱伯斯终于公开表示思科将“回归技术、更加专注”。
66岁的钱伯斯退休了,70岁的任正非还奋战在岗位上,不过相信华为早已吸取了思科的教训,正像狼一样,等待一个扑倒对手的机会。
好啦,最后我们还是来听听老钱经历了激荡二十年之后掏心窝子的话:
我深知业界竞争的残酷,在高科技领域,如果你不处在技术潮流的最巅峰,你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎,让你的员工流浪街头。
重要的是要在每个市场占到第一名或第二名。如果思科自己做不到这一点,比如说,处于第六名,那么,或者与这个市场中的前五名结盟,或者进行收购,一定要达到目标,否则就退出。
我相信导致一家公司失败的因素有两个:一是太过远离顾客;二是太过远离员工。
当变革显而易见之时,通常为时已晚。早在多数顾问提出变革建议之前,你就要时时主动做出重大改变。你要勇往直前,并打造出一种企业文化,能令你在没有蓝图的情况下弄清如何赢得战局。这正是思科一直在做的事。
