刘晓程:天津泰达心血管病医院院长

阿丘:太好了,我们都知道这个从医院剪彩那天开始,到今天已经是差不多是准备迎来七周岁的生日了吧,是吧?那么从筹备到这医院到七周年,您现在给我们回顾一下,这医院是怎么在这个天津市,还有开发区政府的关注下,它才建起来的?

刘晓程:这个医院呢,01年的12月28号打第一根桩,02年的3月18号挖第一锹土,然后呢02年的12月28号,我们就在开发区先有一个小医院,这边搞土建,这边就搞软件建设,在那小医院12月28号做了第一台心脏手术,整个的这个过程呢,还经历了冬季,夏季,还经历一个非典,花了一年半的时间呢。

医院建起来了,离不开开发区这种好的环境,因为他们为外商服务了二十多年,所以他们的眼界是开放的,心胸是宽广的,我们共同呢建立一种新的体制,这是不同于一般医院的特点。

阿丘:我们都知道天津经济技术开发区占地是33.78平方公里,但是在开发区的人口也就20万人口是吧?那么在这么一块地方,建那么一个这么高级,这么国际化,这么现代化的一所医院,有这个必要吗?或者说合不合理,有没有遭到各方的置疑?

刘晓程:这个问题啊,在当初呢很多人哪也提出置疑,我们这么点人,有多少得心脏病的,尤其呢讲纳税人的钱,应该建个什么样的医院,但是呢在02年的5月23号,开发区管委工委联合开了一个会,就是确定了这个医院的目标,三个面向一个带动。

面向国际,面向市场,面向现代化,带动区域经济发展,所以它的意义呢,不仅仅是开发区这点区民看心脏病,而是说呢这个能够带动区域经济发展,因为心血管病是第一杀手,同时呢供求矛盾之尖锐,当时呢大家是说法不一样的,后来逐渐在实践中呢,大家认识统一了。

阿丘:刚才一听刘院长给我们一说,我明白了,那么呢天津市政府和开发区的政府,真这么相信刘院长把那么一个,这么高级化,这么专业化的一所医院,交给他管理,那么这肯定是和刘院长他本身的能力和影响力是密不可分的,接下来我们再来看看小短片,了解一下刘院长。

阿丘:您为什么要,就是撇开那么美好的事业前程,去艰难的创业呢?

刘晓程:中国改革开放呢,三十年来,医疗卫生事业方面,改革还是滞后的,尤其是呢公有制医院呢,这个体制还是在计划经济的老的这个体制下运行,所以效率底下,少慢差费,人浮于事,这个不赖医院的院长,也不赖医院的义务工作者,而是计划经济体制,使这个医院呢没法高效率运转,用总理的话来说老百姓看病难,看病贵,这个问题呢长期困扰着医务界,也困扰着13亿老百姓。

但是公有制医院怎么做,谁也不清楚,为了这个呢我觉得我与其当一个脱离实际的技术官僚,还不如下去自己呢种一个实验田,看看能不能所有制不变,但是管理体制改变以后呢,真正能够就是公有制医院的效率问题,所以带这个目的呢,我离开了北京。

阿丘:您作为,当时也是,你看协和医科大也好,中国医学科学院也好,你也是领导,那么这样一块实验田,在那个地方不能开辟吗?非得到另外一个地方开辟吗?

刘晓程:因为这个东西啊,我想象中的理想的医院,在体制方面哪,面临着很多和旧体制的冲突,比如说这个我要取消行政级别,我要搞全员聘任制,搞现代企业制度式的管理,这个在我心目中已经根深蒂固了,因为搞计划经济办不成事情,而这些跟传统的行政体制可能要有冲突,所以呢在这个政策比较严谨,在这个皇城根下呢,恐怕办不成,就相当于当初***同志论证,为什么红色政权能存在一样,不在上海存在,而在井冈山存在,大概是我是这么想的,所以下去了。

阿丘:像您这样的人才,要走肯定不是那么容易,辞职顺利吗?领导愿意放你啊?

刘晓程:从这个00年的5月2号提出辞呈,一直到得到批准是11月17号,费了半天劲,有的一些人呢跑官,我费了很大劲呢,跑不当官,确实不容易,我是第十届中国医科院党委***,无缘无故辞官,确实是很大的压力,在外界也造成很大的反响,所以说辞掉确实是个挑战。

阿丘:51了,俗话说50知天命,这是一个不应该冲动的年龄,在这么一个年龄,做了一件外人看起来很冲动的事情,这个当时你的内心是不是就那么的坚决?

刘晓程:看来是一时的举措,实际上呢我已经有了五六年的思想准备。

阿丘:三位观察员,咱们先聊聊我国的心血管手术的现状和需求,到底是一种什么状态,吕院长你先说。

吕文光:这个心血管病…,应该说呢,随着社会的进步和人们文化水平的提高,随着医疗整个水平的提高的话呢,更多的心脏血管的病人的话呢,能够得到有效的之俩,同时的话呢,心脏血管病,也是我们国家现在的话呢,四大死亡病种当中的话呢,这个占着非常大的一个份额,所以心血管病治疗的这个医生的责任,医院的责任是越来越重。

阿丘:张局长,你作为开发区的卫生局的领导,这个从刘院长,您对这样的选择有什么样的看法?

张立群:我们觉得呢就是说那个刘院长呢,放弃了他的这种非常高的官位,到那个开发区来创建一个心血管病医院,然后呢施行一个全新的体制和机制,我想呢这是刘院长的一个梦想,

刘平安:我是六月份,两次去泰达医院采访,那么这个医院呢,的确从里到外,给人一种与众不同的感觉,在给我印象很深的就是医院施行就是高举两面旗帜,一个是市场经济旗帜,一个是人道主义的旗帜,那么在这所医院呢,目前为止。

仅贫困地区的先心病儿童,就是刘院长为其做的手术,大概有三千多例,仅青海省一个地区,大概就有一千多粒,我想这样的医院,能够把市场经济和人道主义结合在一起,是我们现在当前医改体制之下,需要的一种模式。

阿丘:像刘院长这样的一个领导,一年还做300个手术的这样人,你们多见吗?吕院长?

吕文光:我觉得做手术的院长不少,但是的话,又做手术又做院长,而且把我们这样一所新体制下的医院,建设成今天这个样子,七年的路程的话呢,能做到在我们公立医院改革方面,成为最具有影响的医院的院长,我没有见到过。

刘平安:刘院长呢不光是那个手术,然后管理医院,还有平时那个参加很多那个社会公益活动,而且平日我们接触过程中呢,就是刘院长经常工作到晚上12点多,而且呢就是说那个经常性的这种工作呢,就是也是呢,就是非常有这个,就是说精力非常充沛。

张立群:给我的感觉,刘院长首先一个有哲学深度的思想家,他可能不光是做手术,他考虑的问题很多刘院长本人也做手术,也做管理,应该说这样的院长,我们也有,但是能够在做手术,在做管理的同时,还能够思考我们这个行业的生存,还能够思考我们这个人群的尊严的这样的医院,而这样的院长,真的比较少见。

阿丘:好。三位一说完,我再补充一个,刚开始进来的时候,刘院长给我,给三位介绍的时候,阿丘啊,就是那个晚上评球那个,我一看我平球的时间,那是晚上两点多,一点四十以后,那个时候刘院长他还没有睡,这说话第一个,除了工作,他做的好,而且生活上还是极有情趣的,非常有自己的业余爱好的,偶尔看看足球也看吧?