茅道临哪里人 茅道临:人要输的起 个人魅力靠别人认定
骆新:您说了这么多,想知道您在上学的历史中,您刚才一直在说新浪,现在我们想了解一下您的简历,听口音您是上海人?
茅道临:是上海人,读小学、中学,很幸运地考到交大附中,后来赶上恢复高考,考到交大计算机系。我在82年的时候,听了苹果电脑公司的一个介绍,在交大的会议室。看到苹果电脑公司这么传奇,我们也是学电脑的,我们也可以学学看。
当时我没有什么包袱,就是智商和情商都要那么高,当时跟我们的系主任商量,创造了一个小环境,做得也不错。到85年的时候,说要进入一个非常规范的环境里去学习,到了上海海关,后来住国留学学习管理学课程包括经济学,从这个角度回头看看,其实发展非常单纯,但是我觉得每一个选择都是非常顺其自然。
骆新:您觉得作为一个创业者,如果IQ、EQ不要求很高,那最重要是什么?
茅道临:输得起,我觉得就是输得起,任何事都要输得起。所以我觉得从这个角度来说,国内也是,包括像用友都是经历过挫折,所以我觉得要输得起。
骆新:您本人有没有输得很惨的时候?
茅道临:一定要找到好的合作伙伴,像我个人这面没有太大的波折,但我过去二十年确实经历了IT的很多波折,所有的波折中,我觉得当你的心态是输得起的话,很多东西对你的影响不是很多。
骆新:我知道您最早是代表新浪的投资方,现在新浪发展到现在,您又是CEO,有一个比喻,说您以前是充其量是一个票友,因为您是投资方,您对这个企业可以并不太负责,因为只要投资一有盈利就抽走,全身而退,现在坐着坐着上来当演员,票友和真正的演员有区别,您做好心理的准备吗?
茅道临:这有一个共识,刚才是一个非常恰当的比喻,作为风险投资人,你投在一个公司,做这个公司董事,我从97年投资到新浪,98年都是新浪的董事,不一定是票友,更多是像教练,但管理层就像运动员。合并了以后,变成新浪以后,要全身加入到新浪这个运动场了,所以其实心里的转换在99年初的时候,就是新浪成立的时候,这方面不是最主要的。
而是真正要作为运动员的时候,你能否担负起运动员的角色,比如在篮球中,你作为一个高中锋,你要得到一个得分位,作为CEO,最大的转换就是你的责任更大了。
CEO需要做很多事,其实最主要的就是对管理、对整个的公司方向的把握层面。所以我觉得在这方面我个人现在来讲,严格来讲打分还是为时过早,我决定在市场上再待一段时间,如果一定要打一个分,我给团队打A,打优,我给自己勉强及格。
骆新:一个企业只给自己打一个及格,您觉得在一个企业中他还有个人魅力吗?
茅道临:这是企业的一种思路,我听到一句话,世界五百强的公司,公司来说如雷贯耳,而对其老总知道得不一定很多。假如从管理学来讲,市场行销学来讲,企业的理念是最重要的,而你个人的魅力应该是以企业的理念体现,也就是说你是不是把自己企业的理念在执行过程中做好。这也就是为什么说我们对传统企业的看法,对企业领导所谓他的个人魅力的看法,反过来讲个人魅力不是靠自己吹的,而是靠别人认定,最重要还是市场的评价。
骆新:更多的大学生看到的情况不是你说的这样,我们想起GE就会想起韦尔奇,想起联想就会想起柳传志。
茅道临:每个企业会有自己的选择,你看五百强的企业,韦尔奇只有一个,我们的柳总只有一个。我们看五百强普遍的情况,你的魅力在哪里,如果作为一个企业,你的团队愿意跟你打拼的时候,这是最重要的,不是说让跟你打拼的人,看你一个眼色就知道应该怎样做,企业越来越大,沟通是非常重要。
骆新:您平常如何做沟通?
茅道临:沟通在现代企业,一种是一对一的沟通,另一种管理层来讲有信息流的阻碍,就是在沟通的时候要跟七、八个人做一个同时的沟通,不让沟通产生偏差,沟通的科学性从管理学来讲我们可以学到。
骆新:您刚才说您本人属于做事比较低调的人,我问一个不该问的问题,那您今天为什么要坐到这里,要面临大家,同时要做这样一个全国的巡回演讲?
吕本富:我来讲吧,因为他太出名的,因为他必须来。
茅道临:特别来到中科院研究生院有一个很重要的目的,就是希望鼓励我们在座的一些朋友们加入到新浪来。因为新浪的未来三、五年的发展,包括其他的一些网站以及一系列的公司在竞争的就是人才,因为商业模式会随着市场的变化有所发展,但是人才才是竞争的关键。
