北汽福田吴海山 北汽福田:国际化人才战略非同凡响

    八年前成立的北汽福田公司,似乎在不经意间一举成为北京汽车工业的举足轻重甚至中国汽车工业的重要企业;轻卡、重卡、轻客、大客。令人瞠目的发展速度、全系列的产品,一切似乎不可能的事情,被福田人变成了现实。

    福田公司的成功是人才战略的成功,离不开对人力资源的开发和对人才的大胆使用,几年来,福田公司着眼于“人”这个企业中最核心的要素,坚持以人为本,实施人才战略,培育企业的核心竞争力,通过不断实践,使人才成为福田公司的核心资产和成功法宝,在福田公司形成了独特殊性的人才经济效应。

      我们就福田公司的人才战略的措施进行了专题采访,通过对福田公司新老两位人力资源部经理魏梅和叶仲敏的访谈,深刻感受到福田公司非同一般的用人观念和独到的用人机制。

与众不同的用人观念      1996年当众多的企业事业单位管理“人”的部门都还挂着“人事处”“人事科”的牌子时,福田公司较早设置了“人力资源部”。

这不是企业机构的简单变化,而是代表了一种对“人才”观念的全新认识。

几年来,福田公司努力遵循现代人事管理的客观规律,在企业人力资源开发与配置上进行了大胆的变革,形成了“活化资源论”、“量才有效论”、“成败两点论”和“人才有价论”等“人才四论”。

在对干部的选配管理上,采用“五个方法”:一是坚持用市场配置的办法甄选干部,着力建立内外部市场化的人力资源市场,通过双向选择,实现人力资源优化配置。二是用市场检检的办法使用干部,把人才放到市场竞争的环境中去考察,建立了“能者上、平者庸者下、劣者汰”的市场考核和动态用人机制。

三是用科学严格的程序考核干部,建立了一套“五位一体”、360度干部考评制度。四是用绩效为本的原则激盛干部,对有突出能力、德绩、政绩的干部实行重奖,同时实行内部职称评定,评定结果直接和工资分配制度挂钩。

一系列具有“福田特色”的人才观和人才资源的开发使用,使“人”这个企业最关键的因素活跃起来。人力资源部魏梅经理同时强调:福田公司新产业、新项目较多,那些急用的人才只能到社会上找,市场不等人。

对人才的投资是最有价值的投资,一两个人才就是一个项目、一片市场。      纵观福田公司进入农业装备和客车制造领域并获得成功,无一不是从人才招聘开始的,可以说,福田公司的人才战略转化为人才效应,进而转化为福田公司的人才经济。

    人才国际化的战略      福田选人、用人具有长远的战略眼光。

福田公司党委副书记赵景光讲:中国汽车工业不可能独立于世界汽车市场之外,国际化是必然趋势,福田公司也要走国际化道路,人力资源整合也要国际化。

为此福田公司在全球延揽人才,目前为福田公司工作的外国专家就有50多人,美籍华人印学斌曾是美国福特殊性汽车公司一个研究所的所长,现在成了福田公司的总设计师,他的到来不仅使福田的各种项目接连上马,更带来了国际一流的设计和全新的产业理念。

      魏梅经理介绍,目前在福田公司的有日本本田、丰田重工等知名企业的专家,有德国奔驰公司40多人的战略合作研发小组,还有欧洲、美国、澳大利亚的专业技术管理人员。

魏经理透露,目前福田公司正在美国汽车城--底特律以百万年薪招聘国际一流技术专家和技术管理人才,报名者已经达到200多人。

福田公司的志存高远和巨大吸引力可见一斑。      让人才与企业一起成长      福田公司是一个充满生机和少力的企业,福田的发展经过了一个由外延扩张到内涵发展的过程,在用人上也同样体现了这个特点。

为了搞好企业的人力资源配置,从1996年开始,福田公司在全黑暗行了近50次大规模的人才招聘,共招聘录用了近2500人,充实到了企业中高级管理和专业技术岗位上。

其比率占企业中高级管理和专业技术岗位的百分之八十。因为是全国“采购”对于各类人才福田公司不仅在工资、住房、子女入学、家属安置等方面给予政策上的支持,对于企业急需的人才干脆采取“移民式”的搬家方式,将其家属、子女一概迁入企业,统一安置,解除被录用人才的后顾之忧。

      福田公司几年来招聘本科以上大学生2000多人,春吸百分之三十四的大学生被选拔到了副科级以上行政管理岗位和专业技术主管员级别以上岗位。

对于有真才实学的人才福田公司就敢于大胆使用。吴海山,26岁2004年来的大学生,现任欧V客车公司的党委副书记;王维栋,28岁,1998年大学结业,现任法律事物部副经理;巩月琼,28岁,现任资产财务部副经理;曲向国,26岁,组宣部副部长。

目前已经有10多名20多岁的年轻人走上了部经理级的工作岗位。

      魏经理介绍福田公司对新来的大学生还有一个特殊规定:两年之内可以在公司内自由择岗一次,并给予3个月的新岗位培训,目的就是使大学生真正能够争挥自己的智慧、潜能和爱好,给他们提供更合适的机会和岗位。

福田公司在用人上坚持德才兼备、具有创新精神和竞争力的原则,不拘一格选人才,就是要让人才脱颖而出,与企业一起共同更快成长!

      技术工人也是人才      备受业界关注和各界好评的福田欧V客车厂里有40多名从南方招聘的技术工人,他们的月工资是8000元,叶仲敏讲:技术工人也是人才,这就是市场规律,因此要“随行就市”招聘人才。

否则等你现培养出技术工人,市场也就丢了。目前在福田公司工资月收入达7000元以上的技术工人有300多人。

      80年代末,山东潍坊模具厂花400多万元美购进了一台西班牙生产、具有国际先进水平的模具加工设备,但没人会用,在库房里放了5、6年,这种设备全国共有4套。

1996年福田公司将潍坊模具厂兼并,从全国招聘来5名技术工人,把这台设备运转了起来,瑞福田公司潍坊模具厂已经成了国家级模具加工中心,排在前三名。福田欧曼重卡相当多的模具都是福田自己的知识产权,使得欧曼重卡及其它产品更具有市场竞争力。

      让人力资源涌动活力      为保证上干部队伍高效,高质,福田公司采取的办法治是干部能上能下,决不搞终身制,他们的口号是:“优者上,庸者下,平者让,劣者汰”干部管理作到即要知人善任,又要知人善免,决不能因为用人不当而误事。

在人才的使用上,福田公司总是把人才安排到最合适的岗位上,目的是不让人才对岗位形成“抱怨”,做到适合的岗位用合适的人,真正是“人尽其才”,发挥人才的最大作用。

同时福田公司建立起严格完备的干部考核制度,把人才放到市场竞争的环境中去考察,每年对干部进行考核,今年1至10月福田公司对400多名干部进行考核,春中190 我名得到晋升,30多名被降级使用。

干部的“上”与“下”,在福田公司是一件极其平常的事情,但也是一个使人才使用达到最佳效果的调节方式。

福田公司曾有一全总经理助理,因为工作不力,一年内连降了5级。魏梅经理讲,这种大力度的调整,在福田公司很正常。人才的大量涌现和不断引进,使福田公司充满了生机和创造力,一个人才汇粹的企业一定能够创造出新的更加辉煌的业绩!