季琦吴炯沈南鹏谈创业热点|校友创投联合会入会办法
季琦:先讲讲我们自己。中国酒店业先行者锦江,300亿市值,现在落后我们很多。华住在美国先把7天干掉,然后如家和我们打了一阵,被打到我们70%左右的市值,我们只有100亿人民币的市值(美股),我们是中国最优秀的酒店公司,到底要不要私有化到中国上市(2VC)呢?
企业首先要创造价值,给各个利益相关者创造价值。海外退市回到国内上市,不能创造价值,我又不需要变现。(追求)资本和经营,经营要放在第一位,创造价值是根本,2VC没有意义。
吴炯:2VC是一个暂时的现象,一直亏损的公司也能估值几百亿美金能融到很多钱,这是泡沫,不会持续太久。过几年这种泡沫可能就不存在了。泡沫给人假象:不需要为客户创造价值,只要能打动投资者就ok了。
估值10亿美元以上的独角兽里面,有很多的公司还是有问题的,估值远远超过了能实现的价值。但是,可能相当大一部分的独角兽搭建了未来价值的平台,资本市场给高估值是看中未来能创造高利润,为客户带来价值,比如我们投的挂号网。
问:大学责任在培养人才,交大如何培养创业人才?
杨振宇:不怎么赞成大学生直接创业。但不等于说大家进行创业教育不可行,大学里要有创业的雄心和种子,不断积累不断积累,初步成熟了,种子就可以发芽。其次,学校教育播撒雄心的种子,也要告诉大家创业的基本知识。第三,大学生创业,参加创业企业会更好,不一定要自己做老板,参与到创业企业里,成为合伙人积累经验,以后可以再自己创业。比如携程里的一些骨干员工出来创业,就有取得不错成绩的
季琦:我和南鹏,在学校的时候思想不好,不是干部不会唱歌也不踢球,振宇是学生干部,从那个时候的角度来看,我们是不靠谱的,不够活跃。我们那个时候成绩最好的2个同学,一个据说现在还是处男(众哄笑),另一个女同学,一直在公司写程序。在学校里大家可能会说一些同学思想不好,其实可能只是嘴上,他们可能更有创造力。学校和国家的多样性,需要给不同的同学更多的宽容。
问吴炯:我做垂直电商平台,哪些点是要规避和防范的,和VC聊又要注意什么?
吴炯:今天你再做电商,就要很小心经营了。做每一件事情都有一个时间窗口的,窗口期成功率高。电商的窗口在09-02年和12-13年,淘宝、京东、唯品会等等都在这2个时间窗口做起来的。今天不是不可以做,但要做成前面这样的规模,就没有机会了。成功的先决条件是要有特色,靠内容,独特的产品。淘宝上没有或者很少卖的可以试试,淘宝上有了就拉倒吧。
问季琦:创业有没有扛不下去想哭的时候?
季琦:第一个创业是携程,最容易了,泡沫起来拿了第一笔钱,泡沫破了又拿到一笔钱。当时做到5个亿大家为了想卖,就吵架,当时想挣钱想疯了,现在携程170多个亿美金(众笑)
我们那个时候苦啊,去北京零下几度很冷啊,没有汉庭这样很好的酒店住(众哄笑)。我们去通宵K歌省住宿费,K罗大佑的歌,眼里饱含泪水。同学之间一起打拼吃苦的温暖,真的不一样,远不止单单生意(吴炯插话,季总泪点低)
问:新三板或者A轮融资的经验分享。
吴炯:这个问题比较实用主义(笑)。理事会讨论联合会成立之后具体做什么活动,具体计划还在讨论。可以先分享一些设想。组织的初衷成为创业资本和创业校友的桥梁,我们要把这个桥梁做好,向大家分享融资等经验。目标是一年一次大的活动。
问季琦,如何看待法律、设计、艺术,这些行业的互联网创业发展前景?
季琦:没戏!有些行业是很难互联网化的,比如艺术品,单价高总量少,鉴定真伪需要专业人员,如何互联网化?并不是每个行业都需要或者能互联网化。
问:如何看遍地孵化器,众创空间的艰难发展。
杨振宇:最近两年在政府的号召下,众创空间、孵化器很多很多,投资人、地产商业都去做孵化器。我认为,核心在于创业服务,而不是空间本身。创业服务跟不上,空间就徒有其名。泡沫出现了,就会大规模扩散,最后生存下来的,就是极少数优质的,众创空间也是如此。
理事长:沈南鹏
-85级本科,红杉资本合伙人
联席会长:季琦
-85级本科,华住酒店集团董事长
联席会长兼执行会长:吴炯
-85级本科,风和资本董事长,前阿里CTO
副理事长:杨振宇
-85级本科,飞马旅联合创始人,飞马资本执行合伙人
秘书长:成军
-85级本科,瑞威资本董事长
联合会官方介绍
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联合会成立后将充分联动海内外创业界、创投界校友资源,彰显交大创新、卓越和理性的文化精神在创业创投界的影响力,对中国创业界和创投界未来发展的话语权、规则权进行探索和引领。
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