孙家鼐周学熙 周学熙资本企业家族式管理之成败分析 pdf
州学院 2008年 12月 第22卷 第6期 JournalofChizhouCollege Dec.2008Vot22 No.6 周学熙资本企业家族式管理之成败分析 程 莉 池州学院 历史与社会学系,安徽 池州 24700 [摘要】周学熙资本企业是中国近代著名的民族资本企业集团,该企业采取的是家族式管理模式,在当时取得了巨大成功,奠定了我国 近代北方工业的基础。
而事物的发展总是利弊同行,正因为这种家族武管理的封闭性使它不能像西方国家的家族企业一样延续几百年。
当 然这是排除了政治因素的考虑。 关【键词】周学熙;企业;家族式管理;成功;失败;分析 中【图分类号]K825 [文献标识码】A 文【章编号】1674一ll02 2008 06―0124―04 1家族企业概念内涵 业基本上还是由几大家族控制。
周家与袁家有几代 的交情 ,周家与袁、王、孙、杨、言等几家都曾联姻 , 家族是指以血缘、婚姻和收养关系的家庭为基 更加强了企业的联系①。
周学熙作为这个企业集团 本单位组合而成的群体。家族企业的内涵,由于多 的创建者,以其政治地位和经营才能成为这个资本 年来的理论研究滞后于实际发展,至今仍未形成一 集团的核心。
企业的控制权在几大家族范围内分 个确切的界定。美国著名企业史学家钱德勒的定义 配,不向外扩散。在启新的最初 2O年里,基本上是 是:“企业创始者及其最亲密的合伙人 和家族 周学熙一人独揽大权。
在周学熙被逼离职后,企业 一 直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的 由袁家为主的河南派系控制。只在 1926年至 1930 私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别 年曾短期聘任金伯平任总经理,专负业务责任。周 是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方 学熙资本集团不是极端意义上
