魏桥张波老婆 【董事长头条】魏桥集团张士平:从“电老虎”口中夺食
7月的邹平闷热难当,天空灰蒙蒙的。在这个中国综合实力百强县、棉纺织名城的主干道上,重型卡车穿梭不断。在当地提起魏桥集团和张士平家族几乎无人不知。
"张家肯定是山东首富吧!"邹平人大都自豪地这样讲。7月底,《财富》世界500强发布,魏桥集团以2014财年457.57亿美元营业收入,11.503亿美元净利润,位列第234位,排名比去年上升45位。这是魏桥自2012年首次作为黑马杀入世界500强后,连续第四年上榜。
外界知道魏桥集团董事长张士平,是因为他在国企垄断的电力领域分一杯羹,斗胆从"电老虎"口中夺食。张士平在魏桥集团自办电厂,不仅给自己的企业供电,还自建电网向其它企业和居民供电,魏桥集团的平均电价要比国家电网的电价低超过三成。
魏桥集团有10个生产基地、总资产1452亿元,集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体。现在集团旗下有两个上市公司,中国宏桥和魏桥纺织。
然而,仅仅20多年前,魏桥集团还是一个只有60多名员工的小型油棉加工厂。魏桥速度引起关注后,"山东首富"张士平却越发低调,也越发神秘。
"首富"车间
魏桥纺织在山东共有4个生产基地,分别在魏桥、滨州、威海、邹平。在邹平的第一工业园的生产车间,记者看到,墙上最醒目的位置贴着"光荣榜"。榜上公布的是2014年,该厂员工工资收入前32强。第一名李文涛,架轴工,年收入69633.26元,第32名是车工梅永宾,收入49756.17元。
车间四周是上世纪斑驳的墙,白灰剥裂。间隔不到一米,就有一块黑板,用漆或粉笔紧密写满标语、奖惩、目标……机器、黑板、字迹都是密布的,就连空隙,也被轰鸣的机器声填满。
走出车间,远处是数十米高的煤堆冷却塔,三个热电厂在道路南侧吐着白烟。紧挨电厂,工人的住宿楼、影剧院、办公大楼、幼儿园、诊所,紧密相邻,俨然一个小社会。
900台织机的车间,机器像训练有素的士兵一样在自动织布,仅有几个梭工穿梭其间,换掉自己分管的机器旁用完的梭子。
"赏罚分明",是魏桥员工提到较多的词语。据魏桥纺织工厂车间主任李根(化名)介绍,魏桥对于车间的管理极其严苛,车间要求保持十分干净,地上连线头都不能找到,否则就会被罚钱。当然,如果做得好,业绩考核中也会对此进行奖励。在李根看来,魏桥之所以能够做到如今这么大,一个很重要的原因就是老板张士平在这些细节上严格要求。
魏桥纺织去年的棉纱、坯布、牛仔布有一部分产自这里。魏桥纺织去年产品棉纱占大头,56.2%,其次是牛仔布,33.2%,其余为坯布,10.6%。由于去年棉花价格下跌,下游客户采取观望态度,纺织品市场去年需求疲软,魏桥纺织销量下降。去年全年收入112亿元,同比减少19.2%,母公司股东应占净利润腰斩。此外,魏桥纺织的毛利较去年同期减少38.4%,毛利率仅为6.6%。
然而,魏桥纺织还有一部分收益是小纺织企业没有的。其电力和蒸汽销售产生的收益高达7.57亿,因去年煤炭价格下降,张士平这部分收益比2013年高出12.5%。
在车间的修布区,20岁左右的女孩小英(化名)面前放着一件坯布。这整件坯布由200张布组成,她需要修复机器织布中出现的拉丝、毛边等问题。小英身旁的黑板上,记着7月18日的扣分记录:验布工田文漏拖纱3根,复布工高会未把关,考核每人(扣)15分。修布工任小娟修正不良1处考核10分。
车间四周遍布的黑板也各司其职,有主任日查专栏,操作管理员专栏,上面分别是本周警告、警告等内容。办公室内也没有遗漏。制造办公室的墙上以红色宋体刷上几排大字:"前天的教训你吸取了吗,昨天的错误你改正了吗,今天的目标你完成了吗,明天的任务你想好了吗。"
为了让工人踏实上班,魏桥集团的下属学校作息也会配合工厂的上下班时间。张林(化名)和老公是双职工,老公上夜班,她上白班。每天早晨七点接班前,她会先把孩子送到学校,小学校虽然不上早自习,但已经有老师在岗迎接孩子了。有时候倒班,晚上五六点她还没接孩子,也不用担心,学校有专门的老师照顾一大帮父母上中班的孩子。
魏桥集团产业众多,而张士平把重要精力放在了盈利能力最强的魏桥铝电上。魏桥铝电注册资本为50亿元,法人代表是张士平的大儿子张波,该公司主要从事铝产品及铝合金产品的生产及销售。张士平持股宏桥新型材料100%,宏桥新型材料持股魏桥铝电100%,即张士平持股魏桥铝电100%。而魏桥铝电也是魏桥集团工资最高、最难进入的企业。网上流传的一篇魏桥铝电面试试题也长达数十页。
"魏桥集团最不缺的就是保安。"有离职员工告诉记者,魏桥任何一个工厂任何一个门,都有至少两个保安把守,外人不准入内。
邹平张家
从2002年开始,李根就开始在魏桥工作,至今已经有13年了。李根说魏桥是他的第一份工作,也没打算去换工作。在魏桥,像李根这样干了10年以上的员工并不少。对于在滨州市及邹平县的人来说,在魏桥上班算得上是一份比较理想的工作。
除了李根,他的妻子也是地地道道的滨州当地人。妻子小他近10岁,前两年也刚刚进到了魏桥工作。
和许多制造业企业一样,魏桥也面临着招工难的问题。90后的新员工往往眼高手低,很难在一线岗位上熬得住。李根说,他们车间的新员工经常是来干了一段时间然后吃不了苦就离职了。
对于张士平,李根几年前还能每个季度都见到一次。根据魏桥的惯例,像李根这种车间主任级别的准中层干部,每个月基本上都要到集团总部参加月度会议。然后是季度会议,然后是年度会议。
李根回忆说,上一次见到张士平是去年年底来参加集团年度会议的时候。近两三年来,张士平已经基本上不出现在季度会上了。整个公司已基本上交到了他的三个子女手上。其中,魏桥纺织由大女儿张红霞来管,张红霞也是魏桥集团公司党委书记;儿子张波则管理着魏桥铝电——中国宏桥;小女儿张艳红则在威海管理着那边的工业园区。
今年7月1日,张红霞再次登上福布斯中文版发布的2015中国商界女性排行榜,在"中国商界女性100强"榜单中位列第37位。以其所执掌的营业规模、运营质量、影响和管理的人数以及外界的影响力等为衡量指标,评估其对所在企业的协调运作和管理能力。
张士平的三个子女能力都很强,也算很好的把魏桥从张士平手上接过来了。这三个子女继承了张士平低调的特点。例如,张波家住在滨州市滨城区黄河五路316号的纺苑小区。这里是魏桥纺织的职工集中居住区。
李根的房子也在纺苑小区西区。据他介绍,张波即便在邹平上班,下班之后也会回到滨州的家里。从滨州到邹平开车一个半小时左右。
据说,张波曾离过一次婚,原因是前妻只生了个女儿。第二任妻子终于给张家生了个男娃。当地人都认为,魏桥的产业肯定大部分会交到张波手里,事实上,张波管的铝电资产确实是魏桥最赚钱的资产,贡献了大概70%净利润。
张波的女儿去年大学毕业,学的是酒店管理。为了安置这个孙女,张士平在邹平建了一个四星级酒店供孙女管理。
据邹平当地人介绍,在邹平,张士平的座驾是一辆奔驰S65,车牌号是鲁M88888,据说是整个滨州唯一一辆车位有五个8的车,而且具备防弹功能。
逆势成长
有熟悉张士平的人士说,张士平脑子很活。上世纪80年代,我国加紧了对棉花的控制,棉花企业在淡季便无事可做。张士平是当地第一个走出工厂,去收购花生、棉籽、大豆等加工油料的。就这样,没几年张士平就把企业利润做到全国棉麻行业第一。
几次逆势而入,成就了张士平。二次创富时,张士平看准了中国重工业化和城市化对电解铝的强劲需求,选择了电解铝行业。当时,和他一样试图分享电解铝和氧化铝丰厚利润的,还有希望集团的刘永行,后者曾经于2003年投资百亿生产电解铝。
在电力体制改革重启的背景下,我们关注魏桥及其掌门人张士平,更大的意义是窥见民营企业独特的成长路径。同样在山东,魏桥还有一家同行——信发铝电。张士平和信发铝电老板张学信的企业和经营理念有很多相似之处。
他们都起家于原来的集体经济。信发铝电前身是荏平热电厂,张学信发家却是靠电解铝。1998年,当时还叫荏平热电厂的这个企业投产运行一万吨电解铝项目,第二年就实现效益600万元,1999年上马7万吨电解铝生产线,2000年效益飞跃至2亿元,张学信似乎找到了通往金库的钥匙,信发铝电快速进入公众眼帘。1998年到2004年七年间,信发集团的电解铝生产从零跃居全国第一。
他们都曾受控于资金,并敢于以小博大。从1981年起步之初,魏桥就遇到了发展的拦路虎——资金。当时国家对固定资产投资控制得极死,魏桥集团上榨油厂时靠职工集资10万元才买了两套榨油设备,建毛巾厂时职工又集资89万元买了52台织机。
对当时只有几十名职工的小油棉厂来说,这是职工的全部家底。他们的确敢于冒险。信发铝电集团董事局主席张学信在接受本刊记者采访时说,带领企业40多年,无论资金多么紧张,他都会毫不犹豫以最快的速度上最先进的设备。
"我一点也不心疼,时间比金钱重要,做企业要做就做在前面。"张学信曾经告诉记者,初入行时,山东铝业曾经帮助零起步的信发铝上了电解铝设备,可没出半年张士平就把山东铝业的设备拆了,换了当时在国内最先进的设备。
草根出身,敢于拼搏,带着老国企的痕迹,善长控制成本和底层管理。当同行在宏观调控中生死难测时,他们却能抓住时机,逆势扩大。作为中国制造业领域的第一代企业家,张士平总能抓住机遇,先人一步。
尽管明年就满70岁了,张士平依然秉持强势的风格,说话、做事一定要占到势头。有人说是这股劲成就了他和魏桥集团。
