大庆油田孙龙德 孙龙德兼任大庆油田总经理、石油管理局局长

翻看多年来的中国企业500强排行榜,中石油的名字总是名列前茅,如今,中石油在世界500强的排名也历史性地排到了第6 位。寿光男儿孙龙德正是这家全球第六大企业的副总裁。1962年3月,他出生在营里镇西黑冢子前村。

孙龙德姊妹六人,他是家里的老大,1962年3月出生时,正是国家经济困难时期,家里生活十分拮据。孙龙德自小就爱节俭,更爱干活,在同龄孩子中他特别懂事,学习成绩在班里也是最好的。后来他以非常优异的成绩,考上了华东石油学院。

大学毕业后,分配到东营胜利油田工作。 1983年至1994年,他在胜利油田胜采指挥部、县河采油厂,从事隐蔽油藏滚动勘探开发技术研究及实践工作,先后担任助理工程师、工程师、高级工程师、勘探室副主任、副所长、副总地质师等职。

1994年至1997年,他在胜利油田东辛采油厂、勘探事业部、物探公司,分别从事复杂断块油田滚动勘探开发研究和技术实践及推广工作,先后任东辛采油厂副厂长、勘探事业部第一副主任、物探公司经理等职。

从1997年起,孙龙德在塔里木主管油田开发工作,先后任总地质师、副总经理。1999年9月起任中国石油塔里木油田公司副总经理,2002年7月起任中国石油塔里木油田公司总经理。

2007年6月,在中国石油地质行业拥有25年工作经验的孙龙德,被聘任为中国石油天然气股份有限公司副总裁。 硬汉孙龙德一些鲜为人知的工作经历,总是让人心生感动。 2003年大年初一早上九点,新疆塔里木油田“克拉2”井的一处隧道发生透水事故,几分钟后,油田总经理孙龙德赶到现场。

他赶到的时候水量已经很大,似洪水般哗哗流着。摆在他面前有两种可能,一个是跳到没过膝盖冰冷刺骨的水里,一个是马上停下来。

他来不及多想,带领着大家跳进了零下30度的刺骨冰水中,心中却仍然是一片火急火了的焦躁。 他的焦躁,来自于工程工期的特殊要求。“克拉2”气田是西气东输主气源地,当时,国家有关部门的要求是2004年12月1日必须竣工。

如果担心中的塌方真的发生,整个工程工期就会受到严重影响。 孙龙德是在2003年8月接到克拉2气田建设任务的,在此之前,气田的建设是由一家跨国集团来承担,我方要求必须24个月建成通气,但对方认为绝无可能。

于是,孙龙德临危受命。竣工的日期不能有任何的变动,孙龙德的时间只剩下了短短15个月。 在担任总经理之前,孙龙德曾是塔里木油田的总地质师,对这里的情况非常熟悉。冬季施工,是孙龙德为完成建设任务打破的一项常规。

时间紧,任务重,除了土建工程外,孙龙德在另外的许多关键环节也打破了一系列常规。 在“克拉2”气田的建设当中,孙龙德当时最为棘手的问题,是怎么把自己所需要的东西采购回来。

“克拉2”气田的建设需要20亿人民币的设备采购量。如果按照常规的“上网招标”模式,15个月的时间只能全部用来采购,为此孙龙德提出了“谈判议标”新方式,作为这个项目的直接领导者,用这种招标的方式意味着他要冒很大的风险。

为了确保采购队伍不出任何问题,孙龙德果断对采购队伍实行了军事化管理。 当时他就提出来所有采购人员在北京集中地实行军事化管理,统一吃饭,统一睡觉,手机全都关掉。在大家共同努力下,采购队伍圆满地完成了任务,同时也无一人出现经济问题。

他率领他的队伍,创造了我国石油工业史上奇迹,愿他踏平坎坷,再造辉煌 有人把负责“克拉2”这项工程,比喻成了一场生与死的闯关游戏。“克拉2”建设的15个月,孙龙德和他的团队闯过了一道又一道难关。

2004年11月30日,克拉2油田完成最后一道焊口焊接,标志着西气东输上游工程全线贯通。 而这一成绩让国外同行惊讶不已,甚至不敢相信。 到12月1日实现了“克拉2”的供气,当时老外还不信,把照片传过去,他们还是说这不可能,直到看到圆满供气的新闻后,他们仍感到不可思议。

国外同行个个伸出大拇指评价说,“克拉2”气田的建成及投产是中国石油史上的一个奇迹,同时也是世界石油工程史上的一个新标杆。

面对这一评价,孙龙德却显得异常平静。 在“克拉2”气田不远处,有一大片胡杨林,这些胡杨树粗大无比,枝条如铁如骨在戈壁之上。 孙龙德常常以胡杨自喻并激励自己。 对于从基层一步步脚踏实地走来的孙龙德来说,他早已把为中国的石油事业勤奋努力作为自己生命的支点。

今天这个寿光男儿从事的石油大业,早已站到了中国经济改革大潮的风口浪尖,家乡人民期盼着,这个寿光男儿在自己奋斗的领域内踏平坎坷,梦想成真,再造辉煌!