高德康儿子 【高德康】高德康的儿子高晓东续写波司登新传奇
作为高德康的儿子高晓东完全有机会和理由坐在办公室享受着高职位,作为儿子辅佐父亲高德康管理波司登,但他清醒地认识到,一直作为高德康的儿子光环下努力,自己的成绩和能力永远没有人会看到,就像大多星二代一样黯淡。作为学成回国的海归,高德康的儿子高晓东踌躇满志,都希望自己去尝试和实践,唯有像父亲一样,自己创业,才会懂得创业的艰难与风险,才有能力全面掌控企业。
2003年,高晓东(高德康的儿子)毕业于美国世纪大学管理专业。2004年,高晓东正式入主波司登,但他却没有遵循父亲的想法,在父亲的庇佑下成长。而是在公司高层的指导下,慢慢熟悉业务,也是高晓东事业真正的起点。
已过而立之年的高晓东(高德康的儿子),淡定而执着。他现在所从事的事业,除了羽绒服生产之外,形成了跨二、三产业的新格局,正续写着波司登的新传奇。在波司登男装的起步之初,办公地点只是从宾馆租来的一间房间,第二年高晓东带领的男装品牌就已经初具规模,拥有了自己的厂房和办公场所。一路走来,高晓东说:“我们还是很顺利的,最大的作用还要归功于品牌的影响力。”
我们的民族品牌海尔集团在观念上抓住了中国加入WTO的机遇,以出国创牌,而非出口创汇的观念确定了海尔的定位。从市场的角度看,这7年海尔建立了制造工厂18个,营销中心17家,研发中心9家,形成集研发、制造、营销“三位一体”的战略布局。从管理角度看,海尔首席执行官张瑞敏创新的市场链管理案例在2000年进入瑞士的洛桑商学院。当时提出让人人成为SBU,实际要让每一个人都成为一个盈利的单位。
之后,高晓东(高德康的儿子)带领“波司登男装”进军欧美,为中国商务休闲男装在国际市场的竞争取得了入场券。而在国内市场,短短一年多时间,波司登男装就跻身于中国“十大休闲男装”行列。2007年9月,波司登T恤成为“中国名牌”产品。
3年之后,2006年的波司登男装拥有了2个多亿的资产,按照这一快速有序的发展趋势,2008年的波司登男装成就了波司登品牌的另一片天地。2007年高德康带领的以品牌经营为主的即波司登国际控股有限公司已经上市。
对于高晓东(高德康的儿子)来说,父亲的团队已经非常出色,他一再表示谈不上“接班”。“父亲最了不起的地方是他对品牌的敏感性,有一种天生的把控,始终呵护和培育自己的品牌,之所以能够在创业者的人群中脱颖而出,正是这一优质品牌所提供的平台。”
高晓东继承了父亲对于品牌价值的敏感,他将这个品牌的重量发挥得淋漓尽致。但与父辈不同,高晓东更注重与企业之间的合作,只有整合资源加强合作,才能把企业做得更强更大。“而父亲那个年代的企业之间多以单打独斗为主,互相是竞争的关系。现在,只有整合资源,相互合作,才能更好的发展。”
