刘亚平兰州 中铝贵州铝厂、分公司总经理刘亚平致新春贺词
【中国铝业网】同志们: 日月开新元,天地迎新春。值此辞旧迎新之际,我谨代表贵州铝厂党委、贵州铝厂、中铝贵州分公司、中铝贵州矿业有限公司领导班子,向企业全体员工及家属,向离休老干部、退休内退人员,向关心和支持贵铝改革发展的各级党委、人民政府及各界朋友,致以节日的问候和新年的祝福!
过去的一年,贵铝人逆境自强、奋力拼搏,走过了一段控亏脱困的艰难历程。由于受极端恶劣的市场影响,企业生产经营举步维艰,控亏脱困历经坎坷。
面对国内铝行业产能过剩、企业持续亏损的困难局面,贵铝广大干部员工坚持既定脱困思路,通过实施能源结构调整、产品结构调整、煤炭资源获取和完善生产组织方式、推动技术进步等一系列措施,努力扭转被动局面,维持生产经营运转。
过去的一年,贵铝人自我加压、努力降本,收获了一份难能可贵的劳动成果。工艺技术条件持续优化,主要消耗指标呈现向好势头;实施节能降耗措施,超额完成25000吨标煤节能目标;扎实开展"再建实质化无泄漏工厂"活动,现场状况明显改善;启动矿山运营转型管理提升试点工作,有序推进矿山项目建设;积极整合内部资源,有效盘活存量资产;党建示范点创建活动不断深入,困难帮扶温暖人心,员工队伍保持稳定。
2013年,是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是决定贵铝前途命运的关键之年。 新的一年,我们要凝聚队伍,提振信心。国内外经济形势和行业形势依然严峻复杂,中铝公司面临的处境更加艰难,贵铝控亏生存、脱困发展将经受前所未有的挑战和考验。
是生存发展,还是"关、停、并、转、歇",关键在我们自己!全体干部员工,要以"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感,更加解放思想,更加振奋精神,更加埋头苦干,凝聚一切力量,调动一切因素,确保全年目标。
新的一年,我们要强化管理,降本增效。重视和加强绩效管理,落实责任,严格考核;着力推进运营转型,全面提高企业管理水平,最大限度挖掘内部潜力;突出矿山"火线"地位,加快猫场矿建设进度,实现麦坝矿全面投产;优化生产组织,强化生产运行过程控制,提高装备运行效率和工艺控制水平;强化与中铝同行对标,分析原因,优化指标,降低消耗。
新的一年,我们要深化改革,盘活资产。
以"市场化、开放型"为改革方向,寻求管理体制机制上的新突破。深化后勤辅业改革,真正精干主业,搞活辅业;抓好控股子公司改制,推进股权结构改革;加强碳素综合治理,推动碳素厂市场化改革。
引入社会资本消除资产短板,千方百计盘活存量资产;借助煤炭资源获取,助推企业控亏脱困;充分利用贵铝土地资源,积极参与地方城镇化建设;以"贵安新区"、"白金片区"建设发展为契机,搭建企业大物流架构,为企业转型探索试验、奠定基础。
新岁峥嵘,天道酬勤。让我们在党的十八大精神鼓舞下,坚定信心,和衷共济,战胜艰难险阻,实现自救图存,赢得发展空间,书写贵铝改革发展新篇章! 最后祝大家:新年吉祥,阖家幸福,工作顺利!
