杨锦麟被凤凰开除 如何看待凤凰新闻客户端总经理傅泗航被开除?
我说十点 傅 1,傅曾说过业内只有凤凰和网易还在坚持做新闻,我不清楚他是否听说过“新闻专业主义”和“马克思主义新闻观”这两个词汇或者说两种对待新闻的态度,但至少从他治下的ifeng新闻团队所表现出的水平来看,想和曾经坚持新闻专业主义的网易有一丝一毫的抗衡,只能说you still have a long long long long long .
..... way to go. (当然,网易近年蜕化变质的厉害,这是另一个话题)至于傅或ifeng是否在使用“马克思主义新闻观”进行内容运营,我可没说过这话,你们不要说是我钦定的。
2,仅从业务能力角度来说,ifeng内部的很多小编对其很佩服,好吧,你们开心就好。
但ifeng经常出现莫名其妙的三观扭曲,歪曲历史,迎合上意的文章,又该如何做解呢?这是否是傅及其团队业务能力和价值观的体现?我可没说是,你们不要说是我钦定的。 3,通篇出现10次该公众号id,让我这个怀疑论者深深的怀疑这是一次精心策划的悲情营销——作者冀图引发人们的同情从而让更多人关注该帐号。
幸运的是我帮你们抹去了,不谢。 4,“14年”过去了,其他几大门户早已不再迷恋门户称谓,该转型的早就转型,甚至BAT的崛起让曾经的三大羞于再说自己是门户。
当同业对手们已经在思考后sns时代的战略时,ifeng依然挣扎在10多年前的门户梦想中,甚至强行营销出“五大门户”一词,并将自己塞入其中。
与其说是不忘初心,不如说是闭门造车,该“内省自疚”的不仅仅是傅和家人,更应该是这家公司。 ifeng公司 5,对内,ifeng有两种很奇怪的企业文化—— 一是部门之间互相吹捧,这来自于自上而下进行的兄弟观、家庭或家族观念的灌输,ifenger一定很熟悉那首《兄弟》,就是每年年会上要唱的洗脑歌。
而媒体人恰恰最应该天然保持距离的,正是强行灌输这种传播文化的方式;抛却媒体人不说,单就成年人来说,对这种绑架式的企业文化本身也应有所警惕。
但ifenger们普遍没做到。 二是“赢文化”,通用公司前ceo杰克·韦尔奇的《赢》一书,是这家公司推荐给新员工阅读的不二之选。我刚入职时也被推荐了这本书,但我这人看书有个习惯,挑书,挑作者,更挑出版社,中州古籍、广西师大、三联、商务……出的书都不错,但中信出版社,这家公司基本上出的不是商业上的成功学书籍就是所谓畅销书,所以我产生了天然的抵触,草草翻了几页再无兴趣。
在没有通读全书的前提下,我无法评价这本书是否是一本忽悠人的玩意,但我记得老罗说过这样一句话:所有的成功学图书都会告诉你一个道理,只要你努力,你就能成功,这他妈不是废话吗? 所以,我不是说某个个体,我是说ifeng在坐的各位,基本上、大概、绝大多数、差不多、所有人都特么是斯德哥尔摩综合症患者。
6,对外,ifeng裹着“凤凰”的外衣,事实上,ifeng和凤凰卫视虽然同属凤凰媒体集团,但各自独立运营,甚至在内容使用上,有时候也会受到卫视的掣肘。
7,ifeng不是港媒,ifeng的组织机构注册名为北京天盈九州网络技术有限公司,你没看错,他们搞的是“网络技术”。。。注册地是北京昌平or石景山?记不清了。
花絮1,ifeng前段发公告说要私有化,回购Nasdaq股票,结果公告第二天,A股股灾,这特么就很尴尬了。。。。。。 我自己 8,像我这样有独立思考的在职或离职ifenger很少,这也是我离职的原因——找不到同类。
就像上面有个匿名回答者那样,ifeng里充满了这样对傅个人的维护者和崇拜者,生活工作在那样的环境里,我感到窒息。 9,作为已离职的ifenger,依然关注着老东家的一举一动,不是因为挂念,而是想看看他们还能闹出什么笑话来。 10,我就静静地看着你们catfighting,不站队。
