开滦张文学的靠山 【河北日报】迎接党的十八大特刊专访开滦集团党委书记、董事长张文学

【河北日报】迎接党的十八大特刊专访开滦集团党委书记、董事长张文学

转型升级要主动

记者:同其他一些资源型企业相比,开滦的转型压力不是最紧迫的,为什么要提前主动转型?

张文学:煤炭企业普遍面临从开采资源到走向繁荣,再到资源逐渐枯竭、企业衰败的过程。开滦集团始建于1878年,至今已有134年的开采史了。但也正是由于历史比较长,进入新世纪之后,企业可持续发展遇到了前所未有的困难。比如,煤炭资源匮乏,产业结构单一等。

2007年时,开滦还有煤炭资源14.5亿吨,还可开采二十年。但二十年以后企业怎么办?今天不出煤,今天没饭吃;今天不转型,明天没饭吃。

记者:转型要付出成本,同时也要面对风险。开滦企业内部一开始对于转型是否有不同看法?

张文学:说实话,很多员工有两方面顾虑,一是担心会不会影响员工的切身利益。二是担心发展非煤产业不成功怎么办。

这些疑问归纳起来是两大问题:一是为什么转型,解决认识问题;二是怎么转型,解决思路问题。为此,我们有针对性地从两个方面开展工作。一方面面向广大员工讲形势,明责任,引导认识到“光荣属于历史,现在决定未来”,认识到基业长青必须要谋求新的出路和经济增长点,认识到转型对百年开滦再续辉煌的重要性和迫切性,让员工在感到压力的同时,解放思想,坚定信心。

另一方面,结合国家产业政策和开滦实际,从总体战略层面进行了认真谋划,提出了“开放融入,调整转型,科学发展,做大做强”的战略方针和产业格局多元化、发展高端化、发展集约化、资源整合全球化、融资渠道多元化的发展模式,确定了与国家产业政策契合、与开滦实际情况吻合的产业结构框架和发展路径,明确了具体的产业发展方向。

记者:回过头来看四年多的转型经历,开滦收获了哪些经验?

张文学:转型是有基本原则的,切不能图短期利益放弃基本原则,开滦的多元发展是相关产业的科学扩展,是要建立在比较优势和产业基础上的,这样才能实现集团内的良性互动。因此,开滦转型始终把握了四个原则和五个重点。

四个原则:一是依托企业自身的比较优势和产业基础的原则。例如:在2008年转型发展战略中,我们把现代物流业作为企业转型发展的支柱产业,就是充分分析和把握了企业的自身优势。

二是要立足于国家的宏观经济和产业政策,把握政策导向。例如,在构建资源节约型、环境友好型企业的大环境中,打造节能环保产业链。三是要融入区域经济发展大局。我们抢抓省、市着力发展沿海经济,推动经济发展由内陆资源型向沿海开放型转变的机遇,开滦煤化工高起点起步,向煤化工产业链高端迈进,成为企业转型发展的新突破。

四是他山之石为我所用。近年来,开滦有针对性地组织相关人员到国外进行学习考察,开拓思路。比如,多次到条件与开滦相似的德国鲁尔区学习其成功转型的经验,为开滦转型提供了很多的参考和借鉴。

五个重点:一是利用先进和适用技术改造和提升传统产业。二是发展接续产业和替代产业。三是培育和发展战略性新兴产业。四是内部推进专业化管理,外部推动企业整合重组。五是依靠科技创新,增强企业自主创新和技术引进能力,加大研发投入,逐步掌握高端技术,提高企业核心竞争力。

开滦下一步的任务还非常艰巨,要紧紧抓住“十二五”战略机遇期,继续探索出一条资源型老企业可持续发展之路。

记者:开滦集团在百余年的发展中形成了浓厚的文化积淀,如今,怎样将这些深厚文化与其结合,助力企业科学发展?

张文学:纵观开滦130多年的发展史,可以非常自豪地讲,开滦的文化积淀的确非常厚重,也非常优秀。概括起来,至少有四个方面的特征。

其一,首开中国近代路矿先河,积淀形成了求新求强的创新文化(300336,股吧)。其二,资本多元、产业多元的办矿模式,积淀形成了兼容并蓄的开放文化。其三,特别能战斗的光荣传统,积淀形成了百折不挠的拼搏文化。其四,勇挑重担、为国分忧,积淀形成了勇于担当的责任文化。

这些优秀文化基因,不仅是开滦过去战胜各种困难、创造伟大业绩的精神支柱,也是开滦做大做强、再铸辉煌、永远走在时代前列的动力之源。

随着转型发展的深入,文化碰撞和价值理念冲突不可避免。通过对历史品格的感悟与对时代的思考,我们总结归纳出了企业新时期的价值取向,那就是开放的胸怀、报国的责任、兼容的品质、创新的激情、争先的气魄和“特别能战斗”的精神。

并以此为导向在企业文化建设上提出了三个转变即:由管理控制型文化向开放融入型文化转变;由基因驱动型文化向战略主导型文化转变;由企业文化建设向企业文化管理、实施经济文化一体化战略转变。通过重塑企业文化,大力弘扬开放、创新、诚信、和谐、共赢、执行、尽责、服务、效率等一切有利于战略实施的优秀文化,让弱势文化变强大,让零散文化变系统,让病态文化变健康,让先进文化变卓越,使企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。