孙伊萍离职蒙牛传因内部管理受诟病 离去或是为业绩负责

中粮新闻发言人殷建豪曾对外表示,孙伊萍作为女性的特有亲和力是一个原因,另一个原因是她在食品饮料领域有专业优势。1993年,孙伊萍毕业于中国农业大学,获得食品工程专业学士学位和农产品加工工程专业硕士学位。同年加入中粮集团,从事对可口可乐装瓶业务的投资管理。

此后12年,她先后在广东太古可口可乐、海南可口可乐、湛江中粮可口可乐公司工作。孙伊萍在制造、营销、品牌、管理等方面积累了丰富的经验。

虽然履历如此丰富,但可以看出孙伊萍还是缺乏乳业相关经验。

虽然履历如此丰富,但可以看出孙伊萍缺乏乳业相关经验。孙伊萍曾在接受采访时说,蒙牛原本的企业文化是非常具有个性的。但深入接触后,我反而坚定地认为需要转变它。将曾经内蒙古大汉形象的"土牛"改造为"国际牛"。

然而当时的蒙牛危机四伏,强敌环伺,进行国际化改造,而不是更好地开拓市场,是不是为时过早?记者将相关问题发短信向孙伊萍询问,截至发稿,仍没有得到回复。

孙伊萍供职过的可口可乐是跨国公司,并且中粮就以国际贸易起家,有国际基因,在过去几年,蒙牛的国际化路线走得风生水起:在孙伊萍的主导下,蒙牛先后与法国达能、丹麦Arla等全球顶尖乳企展开战略合作。但是,业内普遍认为达能的野心很大,一直觊觎国内的乳品企业。当年的"达娃"之争仍历历在目。而在2006年达能与蒙牛曾计划展开深度合作,但因达能以往做法而被商务部否决。但孙伊萍却在任总裁期间与达能牵手,进行深入合作。如今,蒙牛公共事务部告诉《中国经营报》记者,如果达能再收购股票,则需要中粮集团的同意。

可能是长期可口可乐工作的经历,培养出孙伊萍的"国际范儿",但对蒙牛这种起自草根、充满狼性精神的企业是否适合?领导人带来的文化是否真正为土生土长的"蒙牛人"所接受?以及走了国际化之路以后的蒙牛是否就此有了国际化基因?这些问题恐怕还需要时间来验证。

业绩业绩!

蒙牛董事长马建平在近期的投资者电话会议上表示,"2011年时与同行不相上下,到2016年中期无论在市值、收入、利润等方面都与对手有较大差距,中粮不满意,为蒙牛发展计必需要调整管理层。"继任者卢敏放也表示,寻找和竞争对手的差距拉大的原因将会是他接下来战略中突出的重点。

从二人言语间可以感觉出,孙伊萍的离去是为业绩负责。

虽然在其任期内,蒙牛迈入了500亿元俱乐部,但与竞争对手的双方差距在拉大,伊利股份2015年公司实现营业总收入603.60亿元,蒙牛实现销售额490.265亿元,同比下降2%,双方的差距进一步拉大。

立足长远的管理者,会对公司长远发展更感兴趣,不计较一时一事的得失。孙伊萍对蒙牛的改革是否正确,需要留给时间去检验。但孙伊萍对与竞争对手的差距越来越大,未见其表现出有任何着急之意,的确让外界不解。但斯人乍一离去,功过是非就要盖棺定论,恐怕为时尚早。

2006年,牛根生辞任蒙牛总裁后,杨文俊接任,杨文俊在担任蒙牛总裁的第二年就使蒙牛营收一举超过伊利。回忆如此强悍的前任,孙伊萍不知作何感想。"生产型企业必须深入基层,加强管理,管理不下沉是她最近几年的一大缺憾。"多位业内人士表示。

孙伊萍前任牛根生和杨文俊都有几十年的乳企工作经验,并都从基层一步步做起,对基础工作了如指掌,空降的孙伊萍能否做到,记者目前尚未得到消息。这次中粮选择乳业经验较为丰富的卢敏放接掌蒙牛帅印,或许即是出于对此的考虑。

蒙牛在牛根生和杨文俊主政时代,迅速发展,十余年时间发展成国内最大乳企,孙伊萍对蒙牛的一系列改革,让"快牛"相比竞争对手慢了下来。对此,北京普天盛道企业策划机构董事长雷永军则认为,蒙牛乳业在创业初期,发展速度非常快,但是根基不稳。蒙牛在孙伊萍时代,从追求速度转为追求质量,蒙牛的根基逐渐扎实。

相比牛根生和杨文俊,孙伊萍毕竟是职业经理人,业绩是她必须向董事会交待的东西,业绩便意味着一切。

孙伊萍在告别信中说:"在我心中,中国的大健康产业是一份任重道远的责任,它关乎着生命,关乎着民生,也关乎着幸福与未来。我愿为此继续贡献我的力量。"此语或暗示她的新事业方向已定。