晏文胜2017演讲:中国很多城市的随意性和浪费令人发指
但是我们也会欣慰地看到,这几年我们的经济人物一个接一个,就像今天我来这个场中,我觉得学习型中国是年底的时候,然后为什么在5月份会有一个学习中国,这是一个财富资本的论坛,我就知道学习中国在发展的过程中,定位和细分市场,这就是学习中国模式的一个开始。
我们欣喜地看到,在中国的社会环境当中,我们看到很多新的企业家在讲他的商业模式。现在的移动互联网、消费,以及新城镇化给我们带来无数的信息的冲击。我们在座的企业家一定要坚守自己那份阵地,你要清楚地知道你的商业模式的定位是什么,你的关键资源在哪里?你用什么能力来挑你的关键资源。
你的现金结构如何细分,如何清晰。然后到你的企业价值,你的盈利模式,让所有的合作伙伴和利益相关者认识你,并且力挺你。
所以在今天我们有很多企业家说,我没有一个成熟的商业模式应该怎么去选择?很简单。就两条。第一条:当你有成熟商业模式的时候,你就大声地说出来,让这个社会的人跟你一起干。因为成熟的商业模型有一个非常明显的标志,就是让相关利益者跟你有关系。当你有成熟商业模式的时候,你会吸引更多的人跟你干同样一件事情。
在今天如果我能找到这样优秀的人,这样优秀的伟大企业家,我们就坚定跟他走,绝对没有问题,因为未来的路你一定看得清楚。你有商业模式的时候,你吸引别人。第二你没有商业模式的时候,你应该找一个无比清晰的商业模式的企业跟着干。
我从去年开始,我和我们的专家研究了一个模式,这个模式可以做所有的企业里面互质,让企业按照所有的模式来定位你企业的发展路径和方向,以及你企业的领导者,在这个模型中你所有的定位和扮演的角色。
我们把在去年在国家商标局注册了一个品牌叫“模式中国”,有很多人说你为什么起这样一个品牌,我说我为什么不能起这样的品牌。问我硕士模式是什么,我说模式不是什么,你拥有模式的时候就知道模式是什么了。在西方国家和发达国家,我们看它城市的格局和城市的管理。
在我们中国有一个城市的管理模式和欧洲一样,我说山东青岛。青岛这个城市其中有一个老城区,它的城市地下管网是可以走人的。因为它城市定位的时候,在建造这个城市的时候,是按照德国的标准来设计的。所以它的下水道是可以走人的。今天中国的很多城市的随意性和它的资源浪费已经让我们无法用语言和数字来衡量了,令人发指。
今天我们讲一个国家,一个城市,一个组织,一个企业,一个人,你必须要找到你成熟的模式。而这个模式绝对不是你创新的,创新的模式90%是死掉的,这个模式一定是成熟的模式,你能够先复制,然后再重新,再重构。在这样的结构下,你的企业才会散发无比精彩的魅力。当你精彩万丈、激情豪迈的时候,你讲你的模式的时候,我们所有人都会仰视你,因为在今天这样一个市场竞争激烈的环境下,你必须要思考你的商业模式是什么。
