江苏沙钢集团董事长沈文荣(照片 简介 创富)

江苏沙钢集团位于长江之滨张家港市沿江经济开发区。企业临江近海,拥有7公里长的长江深水岸线,高速公路四通八达,区位优势得天独厚。 沙钢是1975年靠45万元自筹资金创办的钢铁企业。31年来,沙钢定位国际先进水平,坚持科技创新、机制创新和管理创新,企业走上了全面、协调和可持续发展之路。

沙钢现拥有总资产约510亿元,职工13000余名;具有年产铁1500万吨、钢1800万吨、材1800万吨,不锈钢板100万吨的生产能力。沙钢是目前国内最大的电炉钢和优特钢材生产基地、江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业,全国最大的民营钢铁企业。2006年,沙钢共完成铁、钢、材的产量分别为1141万吨、1463万吨和1272万吨,比上年分别增长45%、40%和65%;完成销售收入588亿元,同比增长45%;出口创汇8亿美元,同比增长11%(包括淮钢公司)。

主导产品沙钢牌热轧板卷、高速线材、带肋钢筋已形成20大系列120多个品种规格,其中高速线材、带肋钢筋等产品荣获实物质量达国际先进水平金杯奖、全国用户满意产品、国家质量免检产品等称号。优质高线国内市场占有率35%左右,出口量居全国第一。热轧带肋钢筋国内市场占有率10%左右。板坯通过世界九家船级社质量认证,热卷板畅销国内外市场。 未来十年沙钢将以打造精品基地,建设绿色钢城,销售收入超千亿,跻身世界500强为目标,坚持科学发展观,走新型工业化和循环经济的发展道路,继续把企业做大、做精、做强。沙钢希望携手各方仁人志士共创辉煌。

当黄首富和荣首富相继落马或下台后,中国的富豪们愈发领教到这顶桂冠的荆棘之痛,也更加避之不及。

躲慢了也是一种错?本来就谈榜色变、视富如仇的江苏沙钢集团董事长沈文荣,没想到自己会如此流年不利眼看着众多巨富们以迅雷不及掩耳之势从身边潮退而去,自己只是警觉稍欠、抽身稍慢,便撞上了一个首富!

2002年,当胡润强行把沈文荣按在富豪榜第37把交椅上时,他便怒不可遏;而2009年的今天,《新财富》发布的2009新财富500富人榜上,沈文荣更是首当其冲,他还不该火冒三丈?

这个首富的确有点让人意外其一、沈文荣区区200亿的个人财富,在去年同样的榜单上,连前20名都进不了。而首富所需拥有的个人财富,在最高峰时已经跨过千亿元的门槛;其二、往届的首富们,大多出自于房地产、能源、IT等暴利或新兴行业,而且大多数都是依赖股市强大的造富功能。而沈文荣比较老土 ,他做的是传统的钢铁行业,并且没有上市。

这样也能做首富?但接下来,沈文荣恐怕连愤怒或懊恼的空闲时间都挤不出来,因为他要严阵以待那些旋即如暴风雨般袭来的质疑。

我们也想刨根问底一番:沈文荣究竟是如何从一个公家人变成私有者的?这位昔日苏南模式的守望者会不会因此而变成苏南模式的终结者?

苏商离土不离乡,只想着一个产业做到底,在一个地方做大做好;而浙商敢于冒险、赚暴利,成功后喜欢到外省发展,结果是做大做强。在20世纪80年代末,中国经济领域讨论得最热烈的话题之一,便是苏南模式和温州模式的差异和高下,对此,沈文荣有着清醒的认识。

江苏的乡镇企业主要集中于苏南,创立的知名品牌有小天鹅、红豆、波司登、沙钢等。企业家承继吴文化特点,讲究均衡感、集体主义,代表人物有***坤、沈文荣等。而浙江的私营企业主要集中在温、宁、杭等地区,代表企业包括正泰、德力西、杉杉、雅戈尔、万向、吉利等。浙东文化重经世致用,强调个性、个体、能力,浙商们吃苦耐劳、有着强烈的事业心,代表人物有鲁冠球、李书福、南存辉等。

20世纪80年代以后,江苏的乡镇集体企业曾多年以远远高于全国平均水平的速度高速发展,成为江苏经济发展的主力军之一。江苏乡镇企业工业总产值从1982年的132.6亿元迅速增加到1988年的980.79亿元,增幅达6.42倍。曾经辉煌的乡镇企业,一直被视为社会主义集体经济的成功范例。

沙钢从当时遍地开花的乡镇小企业中崛起,其根本原因就是仰赖于苏南模式早期繁荣的结果。面对僵硬、低效的国营企业体系,灵活、高效的乡镇企业在沈文荣之类的乡村能人带领下,自然扶摇直上,发展速度惊人。

创业初期,小轧钢厂的年产量只有三、四千吨,并且品种单一,与路边野草般弱小单薄。1984年,年仅38岁的沈文荣开始成为沙钢的领军人。他使出了两手险招,从而彻底改变了沙钢的命运。

第一招是另辟蹊径。当时,因为多年来积压的住房难题,房地产市场开始萌动,市场上急需高质量的窗框钢。但多数拥有棒材线材板材等高端市场的国营大型钢铁企业都不屑于赚这种蝇头小利,而窗框钢断面复杂、工艺难度高,一般小钢厂凭借有限的资金技术资源又无法形成规模生产。沈文荣抓住了这个空白点,做出了沙钢发展史上的第一个重大决定:收缩产品线,集中资金力量,并组织技术攻关,将窗框钢作为企业的主导产品。经过10年努力,沙钢成为国内门类最齐、品种最多、质量最好的热轧窗框钢生产基地,为企业的未来发展赚到了第一桶金。

第二招是孤注一掷。1991年,沈文荣倾囊而出,从英国比兹顿钢厂引进一条年生产25万吨螺纹钢的75吨电炉炼钢、连铸、连轧一体化短流程生产线;1993 年,沈文荣再行惊人之举,投资13亿元,兴建具有90年代国际先进水平的亚洲第一座超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、连轧高速线材生产线;1996 年,沙钢与世界第二大钢铁企业韩国浦项合资兴办了年生产不锈钢薄板15万吨、热镀锌板15万吨的浦项综合工程几次冒险之举,最终都为沙钢赢得了超越常态的发展速度。

在钢铁行业中,政府一直是对国有大型企业进行优惠政策重点倾斜,而沙钢作为一家小小的乡镇钢铁企业,硬是从壁垒森严中搏杀出一条血路来,从而从游击队 一跃而变为正规军。目前已成为国内最大的电炉钢及硬质高线生产基地。在1999年中国企业联合会举办的中国企业竞争力指标体系评定中,沙钢被评为全国冶金行业综合竞争力第二,仅次于宝钢。

一度被寄予社会主义经济新希望的苏南模式,却在1993年遭遇了巨大转折。在到达巅峰之后,江苏乡镇企业便调头直下,以加速度迅速滑落。统计数据表明,1993年之后,江苏乡镇企业增幅直线下降,平均每年下降14%.在大的社会环境和经济环境发生改变的情况下,苏南模式暴露出种种弊端:一是以社区为特征的集体所有制形式,带来了政企不分、政资不分的弊端;二是产权关系不明晰,企业内部活力不断减弱;三是投资主体单一,不可避免地带来企业高负债;四是受块块分割的利益和权力的驱动,形成了低水平的重复建设和过度竞争,浪费了大量资源;五是城乡分割的管理体制,影响了城乡一体化发展的进程;六是在卖方市场条件下乡镇企业船小好调头的优势,变成了买方市场条件下船小经不起风浪的劣势;七是对集体经济主体地位的片面认识,影响和抑制了非公有制经济的发展。

苏南乡镇企业的危机最终被巨额的负债所引爆。在1994年以后,国家开始严格控制信贷规模,许多企业只得向企业内部职工集资。这无异于饮鸩止渴。不久之后,因集资款而时常引发频繁的冲突,让各级乡镇政府疲于奔命、坐卧不安。为形势所逼,各级乡镇政府开始考虑企业改制,实际上是为了甩掉这些沉重的包袱。

但沈文荣当时成为了一个例外。当时各级政府实行的抓大放小政策,其实质则是抓公放私、抓盈放亏,像沙钢一样规模又大、效益又好的企业,自然被当地政府牢牢抓在手里不肯轻易松手。

为了安抚沈文荣,当地政府可以说是为他极尽殊荣1993年沈文荣当选为张家港市******,1997年沈文荣但任中共张家港市委副***,1998年当选第九届全国人大代表,2002年当选中共十六大代表。他成为一名真正的红顶商人,甚至被赋予苏南模式守望者的雅号。

在享受这些殊荣的同时,沈文荣的心中又充满了矛盾。他曾如此透露心声:苏南从集体经济起步,村办、乡办企业,资金来源都不是国家的,而是发动了民间的力量。现在要产生新的活力,必须进行改革,建立现代企业制度。小规模的企业改造成私营经济,大企业则进行股份制改造。

在沈文荣无奈地守望着苏南模式的同时,曾风靡一时的苏南模式却日渐冷落。至2000年底,苏南地区的85000多家乡镇集体企业,93.2%已经摘下集体经济的帽子,成为私人企业或产权明晰的股份制企业。