金龙集团董事长李长杰 金龙集团总裁李长杰的故事

       今年3月12日,温家宝总理亲切接见出席全国十届人大五次会议的河南代表,在听取李长杰关于金龙的汇报后坦言,"我听了以后也为你骄傲".能够让温总理说出这样的一句话,你就可想可知了.一起来了解他的故事吧.

西服笔挺、面容白晰、书画飘香、家具仿古……会客室里的李长杰,形象、背景似乎难以和他的"空调与制冷铜管全球霸主"等诸多光环联系在一起.有关这位金龙精密铜管集团有限公司(下称金龙)掌门人的最新消息是,美国最大的铜管企业Wolverine公司已经进入他的并购视野,而其投资1亿美元的墨西哥生产基地将于年底投产

3月30日上午,采访在这样的"肆意狂狷"中开场.

"金龙式"扩张路线图

其实,在公众的视野里,李长杰的这种王者之风并不鲜见.

2006年3月,国内外铜价持续高涨.作为价格风向标的伦敦金属交易所,期铜徘徊在"近年来的历史最高区域".金龙作为家电制造产业链条上的一环,巨大的压力无可避免.当时,欲对金龙进行战略投资、且已与之"热恋"一年的摩根士丹利悄然遁去,李长杰却放言"无所谓".

2006年年底,金龙的成绩单"出炉":完成销售收入110亿元,出口3.7亿美元."各项经济指标均创历史新高".绝地突围,李长杰如何运筹?

"我们通过战略合作取胜."李长杰向《中国经济周刊》畅谈他的"合纵连横".目前,海尔、格力、美的、科龙,美国约克、特灵,韩国LG、三星,日本夏普、松下、富士通等闻名企业皆为金龙长期合作伙伴."他们困难时我支持他们一点,我困难时他们支持我一点.

这样做不仅能避免了恶性竞争,同时对价格的稳定也起到了至关重要的作用." "再一个就是规模.我们一个集团的生产规模比日本全国的生产规模还要大,超过他们10万吨."李长杰说.

而在这背后,是金龙近年来在扩张路上的狂飙突进——1998年,收购山东"新龙铜管",并在青岛建厂,产品直供海尔、海信;1999年,投资1.5亿元在本部建成两条生产线,重点服务新飞;2001年,收购山东"新宇铜管"、兼并中科院713所,并与日方投资2.

5亿元,在上海浦东建厂,同时将日资无锡川村毛细管企业收至麾下;2004年,控股江苏"太仓铜材",使之与上海生产基地互为犄角,产品就近主供春兰、奥克斯等长三角家电企业……

目前,金龙在国内精密铜管市场已占有"半壁江山",并以年递增200%的速度批量出口到美国、日本、韩国、印度、澳大利亚、欧洲、中东及东南亚地区.

在李长杰的语境中,技术与品质则是金龙的另一对抗御风险的杀手锏——一台空调大概要用4~5公斤铜管,铜管的质量决定着制冷产品的质量成本与工艺水平.要做出高精度的内螺纹铜管,其难度堪称"工业微雕".1994年以前,由于缺乏技术,国内冰箱、空调所需铜管几乎全靠进口,"洋铜管"长期以虚高的价格死死"卡"着国内制冷企业的脖子.

1995年初,李长杰上任时金龙已负债1亿元、累计亏损4400万元,他给奄奄一息的企业开出的药方是:用技术创新做企业重生的"起搏器".

近年来,金龙对外与中科院金属研究所、清华大学、日本岐阜大学等国内外科研机构建立联盟,对内不惜血本进行技术创新,每年投入研发的资金均在1.5亿元左右,并因此取得了600多项技术成果、60项专利技术和6项国家行业标准的起草权.

对尖端技术的独家掌控,使金龙的对外依存大为削减.某国外设备供给商曾在一次谈判中幽默地向李长杰诉苦:"过去你们进口设备像买我们的大衣,套在里面的西装、内裤有啥买啥,前些时候你们还挑着买我们的西装,可现在你们感爱好的只有我们的内裤了!"

李长杰的"老板营造计划"

年逾花甲的李长杰崇尚人的本真.在其治理词典里,"真实"更是企业文化的坚硬内核. "在金龙集团,你必须靠你的真实来面对未来,靠你的错误与正确面对未来,错误也应该是光明磊落的错误!"李长杰的坦率令人惊诧,"我看不惯社会上的那些虚伪浮躁,一是不愿意参加这样的会议,二是不愿意这些现象在我面前出现!" 或许正是缘于此,这位手握金龙权杖的富豪如今丝毫没有给人已登临"神坛"的感觉.相反,他敏锐的洞察与理性的分析反而为其经营聪明增添了一层"大彻大悟"般的神彩.