李经纬大败局 悲情李经纬 健力宝“魔戒”四部曲大败局
他们有功于国家,有利于时代,实不该落此下场。
逝者已去,李经纬的起伏众说不一。
有国企研究专家将李经纬的悲惨结局归于个人因素或归于处理与当地政府关系上的失策。不过周放生认为,外界更应该从国企体制机制上进行反思。
"对于民营企业家来说,他们需要的是在市场上获得公平竞争的机会,而对于国有企业的负责人来说,他们最需要的是外界对自己之于企业发展所做贡献的客观评价,并得到尊重和认同。"周放生说。
前述地方国资委官员表示,国企改革过程中,一些转制成功的企业,很多不是依靠制度,而是依靠个人磨合。周放生认为,国企领导人应该具备的企业家精神特质是处事谦和低调、性格中庸,不能个性太强。
而上海天强管理顾问公司执行董事、总经理祝波善认为,国企改革至今,政企分开依然没有实现,行政之手往往会扼杀很多优秀的企业,"毕竟李东生、胡子敬等成功转制的国企领导人属于少数,而李经纬等国企创始人悲情现象依然占据了大多数。这还需要用制度去规范。"
自2003年国资委成立之后,国有企业有了明确的出资人代表,国资委定位于管人、管事、管资产,是国有企业的"老板",从成立至今已经出台200多个政策性文件和法规,第一任国资委主任李荣融曾言国资的监管体系初步建立,对国企领导人的约束机制初步建立,不过他也坦言,国企下一步的改革方向在于政企分开以及建立完善的法人治理结构。
目前央企负责人的选拔由中组部决定,在学者看来,现行高管任命方式和公司治理有一定冲突。而对于产权明晰问题依然没有明确说法。
祝波善认为,如果这些制度做不到位,国有企业中培养出来的具有中国企业家精神的人会越来越少,适合企业家生存的土壤也会越来越少。
财经作家吴晓波感慨:中国改革虽是一个"摸着石头过河"的渐进式过程,不能希冀一开始就有一幅未来的蓝图,但是对于众多身先士卒的改革者来说,这其中却是要冒颇大的风险。他们有功于国家,有利于时代,实不该落此下场。
