古永锵合伙人 古永锵:合作第一 一人一口
古永锵真的计算着日期,“第三个100天在6月末”。2012年8月23日,优酷与土豆正式合并。这场视频行业著名的闪婚,到目前为止似乎一切还在控制中。按照古永锵的计划,“冲过300天之后,还会有一些优化,300到365天就是八九不离十。
” 优土合并的整合眼下进入关键阶段:4月底,优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵给员工发内部邮件,透露了优酷土豆集团组织架构和分工的调整,正式任命原高级运营副总裁魏明升任优酷总裁,杨伟东为土豆网总裁,两者均向古永锵直接汇报。
与此同时,优酷、土豆两个业务单元的架构,开始进入集团“BU(BusinessUnit)”化。在接受《中国经营报》记者采访时,古永锵分析此动作的实际意义在于,“由集团统一领导,以双核驱动多个重点项目的布局,并逐步孵化出新的业务单元。
” 虽然在业内人士看来,土豆在合并的过程中逐渐淡化无可回避,但是此番架构调整显然延续古永锵自合并以来坚持的“优酷更优酷,土豆更土豆”的调子。
300天效应 在古永锵看来,双方的婚姻进入第三个100天,“进入BU化的阶段,优酷土豆才在真正意义上变成优酷土豆集团。” 对于外界而言,更关心的显然是闪婚之后,在过去近300天内,优土内部产生的化学反应。
古永锵的排期是每100天一个阶段,“第一个100天是把两个机构合并,第二个100天称为优化期,在合并过程当中对一些架构进行优化。” 集团总裁刘德乐透露,“第一个100天主要是一起开会,了解所有人,做计划。
第二个100天取小胜为大胜,对内容采购团队进行了合并,”现在的调整,更近乎于尘埃落定。据此番的组织架构调整方案显示:在下设的两大BU中,原集团高级运营副总裁魏明升任优酷总裁,杨伟东担任土豆网总裁,分别全面负责两大品牌下的内容运营、市场和产品技术团队。
同时,进一步明确员工在集团、优酷、土豆网等不同方向的责任分工,进一步向土豆网员工提供更为明确的集团支持和管理。
在重点项目方面,则根据项目特点,成立相对独立的专属团队,由集团统一进行孵化培育。 根据新的架构调整与任命名单,最能体现土豆烙印的集中在两个人身上,一是直接向集团董事长兼首席执行官古永锵汇报的高级副总裁于洲,另外则是土豆网总裁杨伟东。
从某种层面上看,杨伟东更像是优酷方相中的接班人。在古永锵的印象里,杨伟东既是新人又是旧友,在进入优土之前,杨伟东曾任诺基亚大中国区市场营销总监,与优酷、土豆都分别有过深入合作。
关于二者合并之后的协同效应,在财报上的反映亦很微妙。优酷土豆集团2012年第三季度未经审计的财务报告显示,优酷土豆第三季度总净营收为人民币5.022亿元,总净亏损为人民币9150万元,同比扩大近一倍。
其中,土豆网业绩大幅下滑,拖累集团整体业绩。 优酷方面当时的解释是,合并后取消了土豆原有的包框背景广告产品 ,以改善广告环境,这些措施对土豆会带来短期影响。这种状况在2012年第四季度得到扭转,优酷土豆净亏损人民币1.
136亿元,同比收窄43%。 1 1“质变”? 无论是300天还是“BU”化,古永锵需要证明的仍然是一个“1 1”是否真的大于2的问题。 据古永锵透露:优酷、土豆两个平台,目前已经能够覆盖80%以上的视频用户。
如何通过所谓的双品牌运营避免看得到的“左右手”互搏,或许才是“BU化”的真正深意。优酷与土豆在品牌定位上已经做出了明确区分,“优酷的标签就是中国第一视频网站,主流的,励志的。
调性、首页风格都是比较简洁大气的,为了主流用户而设定的。而土豆则不一样,追求的是青春、个性与有趣,整体定位比较时尚。” 除此之外,在整合扮演重要角色的在于销售与内容。优酷土豆集团首席内容官朱向阳解释,在新的架构调整中,内容评审委员会扮演了统筹的角色。
“从一开始就介入到内容的本身,对内容运营和品牌的推广进行整体策划和打造,从集团的层面帮助平台做个性和差异化的体现。”但是相比内容,销售则是整合中最难的部分。
虽然接近优土集团的人士猜测,“合并中最大的问题还是重合度太高,优酷严重抢了土豆的广告资源。” 但是古永锵并不认同这种说法,从销售角度讲,“营销官负责两边平台所有的销售业务,团队并不是根据优酷跟土豆分的,而是根据客户,以用户为导向。
” “一站式可以提供80%用户的覆盖,剩下的15%到20%的用户在其他地方投,这种协同效应,品牌差异化做得越好,营销的魅力会更大。” 尽管面临诸多微词,古永锵及其团队要做的仍然是如何放大合并后的协同效应。
据优土方面公布的数据,优酷移动端的日视频播放量已经从1亿上升到1.5亿,2013年被优土集团界定为“移动视频营销元年”,如何在移动端发力是继整合之外最重要的战略。
而2013年无疑是视频行业并购与格局会发生巨变的一年。优土的结合开先河却绝对不是最后,日前爱奇艺收购PPS的传闻也逐渐在资本层面得到确认。在古永锵的微博里,他现在提得最多的是“土豆”并非优酷,他仍然强调其优酷创业初期取名为合一网络的理念:“合作第一,一人一口。
”而此时的土豆网创始人王微已经进入漫游状态,为新的动画工作室招兵买马。对于创始人而言,某种决定或许开启了他们人生不同的阶段。对于公司来说,却预示着不同的命运与未来。
