均瑶集团王均金 “均瑶”六月天——访均瑶集团董事长王均金
严寒季节,怎么想起六月天?因为到了“均瑶”。 尽管采访前就知道王均金很年轻,但是真的见到这位传说当中“胆大包天”的董事长时,我还是大吃了一惊:这个人,未免也太年轻了!
在一旁的他的部下,还有我,简直都成了这份年轻的陪衬。跟他说话,说了好几句我还没回过神来,错觉面对的是公司里新进的大学生。 他理着短短的平头,一身休闲装束。但是言语间的沉稳,提醒你此人阅历不凡。 是什么让人年轻?是对事业的投入及由此带来的自信,是对物质的轻视及由此带来的善心。
“父亲教我们摸着良心做事。我怎么都赶不上哥哥” 他们是兄弟三个:老大王均瑶,老二王均金,老三王均豪。 父亲,用均金的话来说,是“绝对农民”,又“绝对善良”。
37岁的儿子回忆起“父亲教我们摸着良心做事”,神情严肃地右手抚心,他记得父亲的原话是“对胸口这一巴掌地要摸得住”,那是让他们做任何事都拿良心比照一下。后来,兄弟仨先后外出闯荡,始终铭记着老父的教诲。
1989年春节前夕,均瑶颠簸在回乡的崎岖山路上,抱怨着“汽车真慢”,身旁的老乡就说:“飞机快,你包飞机回家好了!”随口一句挖苦的话,竟点燃了一个“胆大包天”梦。年轻气盛的均瑶想,土地可以承包,汽车可以承包,为什么飞机就不能承包?想着想着,就脱口说了出来。
家人都笑他痴人说梦,那年头买飞机票还需要县团级以上的证明呢!可他并不泄气,一个人筹划了好长时间,又是跑市场又是跟有关部门沟通。
大半年的奔波——盖了100多个图章之后,他终于承包下长沙-温州的航线。 1991年7月28日,一架“安24”型民航客机从长沙起飞,平稳降落在温州机场,标志着中国民航的历史被一个25岁的打工仔改写。
当地媒体报道:“苍南青年农民王均瑶、王均金等人合股创办国内首家私人包机公司,手中无飞机却能搞空中调度……”全国400多个航班很快被他们包下,全国第一家私人包机公司——温州天龙包机有限公司诞生,中国航空史从此翻开了崭新的一页。
国外媒体称,此举是“中国民航扩大对外开放迈出的可喜的一步,中国的私营企业将得到更健康的发展”。美国《纽约时报》评价王氏兄弟,“超人的胆识、魄力和中国其他具有开拓和创业精神的企业家,可以引发中国民营经济的腾飞。
” 包了飞机之后的某一天,兄弟俩偶尔从报上看到一条消息:中国是目前世界上惟一一个白酒年消费量超过牛奶的国家,人均喝奶不足7公斤。他们又来了灵感:富起来的中国一定会有越来越多的人知道牛奶的好处,牛奶中蕴藏着巨大的商机!
1994年,均瑶集团乳业股份有限公司诞生了。那年初夏,“均瑶”牛奶走进了温州千家万户。从控制优质奶的生产基地做起,“均瑶”开展了一系列“拉动民族乳制品需求”的运动,并通过高科技把保质期延长到半年。
1999年,集团投入上亿元资金,在湖北宜昌创建了年生产能力达8万吨、年产值达6亿元的乳制品生产基地。如今,“均瑶”牛奶已赢得全国各地市民家庭的青睐,“均瑶”又成了乳业巨子。
兄弟三人抱团开创了“均瑶”事业,均金分管航空,均豪分管乳业。1995年,均瑶集团成立。2000年,“均瑶”总部迁到了上海。“像很多老板一样,这辈子吃吃喝喝都有了,一年再赚个一两千万,出出国,不是挺好的吗?可是我一到上海,就像一粒沙子掉到了一堆石头里,太微不足道了。
在温州闭眼都认路的我,上了上海高架桥总下不来。为什么到这里?上海太像美国的纽约,它的人才资源和信息资源取之不尽,用之不竭。”这是他们进军上海的理由。
全国工商联副主席胡德平为均瑶集团“百年老店”揭牌
问均金,你与哥哥的差别?他回答得不假思索:“我怎么都赶不上哥哥。他身上值得我学的东西太多了……”而他部下的回答则是,均金“手笔更大些”。 “均瑶是我们的,更是社会的。
企业良性发展需要和谐” 2004年11月,均瑶英年早逝,均金接过了庞大的“均瑶”王国帅印,掌舵企业度过了危机。人们因此看到了一位同样“长着娃娃脸、充满激情”却更加“胆大包天”的少帅。短短两年,“均瑶”已经以职业经理人的加盟,促成了家族制企业向现代企业的转变;以自己的“吉祥航空”实现了始于1990年代初的“飞天计划”,开启了中国民营航空运输的新时代;以现代服务业整合原有产业,完成了产业转型;以退出“纯利润追求轨道”,让企业归于社会。
均金深情忆兄长:“哥哥走后,我们走过了艰辛的一年,深深体会到一个企业的品牌多么重要。没有品牌奥运会特许经营拿不到,没有品牌社会各界也不会给我们那么多的支持。因而,我深刻领会了哥哥生前所作‘均瑶是我们的,更是社会的’承诺,也真正认识到把企业做成‘百年老店’的意义。
”在每月内部发行的《均瑶新闻》小报上,可以读到这样的标题:赚了钱以后赚什么?赚品牌!可见品牌意识已成企业核心价值观之一。
2006年12月,国务院三峡工程建设委员会授予王均金“全国对口支援三峡工程库区移民工作先进个人”荣誉称号。这是均瑶集团第二次获此殊荣。第一次,是在五年前,领奖的是王均瑶。2000年,得知哥哥决心在宜昌投资乳业,均金想不明白:宜昌交通那么不便,旺季货发不出,何必自讨苦吃呢?从1990年代起,哥哥还到处为希望小学之类捐钱,他开始也不理解:一下50万,一下又100万、200万,哪有那么好赚的钱啊!
“今天看看,他所做的都是对的!”这个认识,早在均金临危接班时就有了。所以,他走马上任伊始就宣布,遵循哥哥生前定的“三不变”:品牌不变,企业名称不变,对社会的贡献不变。六年过去了,“均瑶”对三峡的贡献概而言之:建立了两个乳品加工生产基地和一个示范牧场,累计投资近2亿元,年加工鲜奶能力达12万吨,形成了集种植、养殖、深加工、销售于一体的农业产业化龙头企业,实现产值6.
45亿元,上缴国家税收3195万元,盘活国有资产近千万元,间接带动和盘活各类配套企业数十家,1000多移民直接就业,带动产业链就业人数5000多人,其中出现不少率先致富的示范户。
均瑶集团在三峡投资中改善移民生存状态的创新行动,作为案例在联合国论坛上被介绍,“均瑶”成为中国第一个加入联合国“全球契约”活动的企业。
“吉祥”首航,飞天梦圆
岁末,王均金还当选为首批“上海市光彩之星”,入选以企业社会责任为特征的新财富观“2006中国管理100人”。弟弟王均豪,则在湖北领取了“光彩事业特别贡献奖”,在北京领取了“中国光彩事业”奖章。
在迄今6600万元的慈善捐赠中,王均金最看重的是2003年捐款1000万元设立的“大学生志愿服务西部计划均瑶基金”。“把1000万捐给某个贫困县,可能没多久就被花完了。我们这1000万基金已奖励了3万多名东部发达地区大学生到西部贫困地区当村干部或乡村教师,这是‘精神脱贫’的概念,价值巨大啊!
”另一个价值巨大的项目,是不久前成立的“中国企业社会责任同盟”。“均瑶”联袂招商银行、IBM、平安保险、万科、诺基亚、惠普、TCL、南方报业等12家具有良好社会责任感的中外知名企业,共同发起、成立这一旨在联合社会各界力量,通过政府推动、非政府监督以及企业的自律机制,推进中国企业社会责任建设的同盟。
自2006年4月筹备起,同盟已成功开展了送100名教师下乡、承担100名农村教师工资、送100名农村教师外出进修、接待100名农村孩子到北京等大城市参观等活动。 2005年,徐汇区为上海市世界外国语小学和中学的教育改制招标。
当时,王均金正寻思着与其东捐几十万、西捐几十万,还不如做一个长效的、与“百年均瑶”相匹配的社会公益项目。“百年名校”的概念吸引了他。“均瑶”遂竞标,在众多竞争者中脱颖而出。
花6000万元买两所学校的无形资产,小学收支尚能平衡,中学还得每年贴钱进去,集团内部对此颇有争议。可董事长说:“不要去算投入多少,要看将来能培育多少人才。百年树人,学校越办越好,是积德的事。
”这民办学校让人看不懂了:学费没涨,老师的工资却涨了,校园里看不到一点点企业色彩,只是不断地开会,不断地研究如何创新,如何引进国外先进的办学理念,学校很快驶入了良性发展的轨道…… “我们尽自己所能多做一些。企业的发展应该与社会的发展接轨,企业持续发展也需要和谐社会作保障嘛!”相辅相成的道理,他显然很懂。
王均金从上海市委统战部长杨晓渡手中,接过“上海市光彩之星”奖章
“佛让人没有‘小我’的概念。善行是为未来积德” 听说王均金有心向佛,便当面向他证实。 “佛?我这不能叫信佛。”他诚恳地说,“我爱听大师弘扬佛法,听的是其中做人的道理。
那不叫信佛,去寺庙是为了学习,学着拥有宽广的胸怀,包容之心、慈悲之心、感恩之心。那是增加认知的过程。多到那些场所走走,有利于修炼。”他元旦刚去龙华寺撞钟,“是发自内心的,对自己、对家庭、对企业、对社会的祝愿。
”他也去五台山朝佛,“在佛教圣地,心会慢慢静下来,人有一种很安宁的感觉。我不是烧哪一炷香,我烧的是心中之香。” “佛让人没有‘小我’的概念,从‘小我’到‘大我’是一种境界。”他好像在喃喃自语,“其实无论什么教,只要初衷是教化人的,就都是好的。
我们去宗教场所的核心,是要领会这个初衷。迷信不是我们所要做的,我们要的是领悟到事情的原由,正确的思想方式很重要。”他说,“人是需要有一些无形的东西来约束自己的,行事的时候必须想一下,这样做是为将来留下祸根呢还是积下善德,而善行是为未来积德。
” 他喜欢在“均瑶”的高管沙龙里,与部下分享自己“从90年代到今天的成长心得”:做人、做事是有讲究的。将来企业发展得好不好,与今天的行为有关——差的行为对未来起恶的作用,善的行为是在为未来攒钱。
社会责任是会有回报的,但做好事并不是为了回报。人和企业都要有口碑,人家觉得你这人好,你这企业不错,就愿意跟你合作、放心跟你合作。
所以,他希望每个人都为未来积蓄。 “这些认知不是因为我对佛有多深多精的研究,而是在事业发展的不同阶段积累起来的。这么多年,我领会了很多东西,明白了很多道理。”他认为,可能行事的时候方式会变化,但有一个简单的道理是不会变的,那就是社会需要高品位的人,这样的人应该多一点,社会就会越来越好。
一番娓娓而谈,让人着实领略了王均金的口才。这位长江商学院EMBA班的毕业生,现在是上海交通大学管理学院的客座教授。
而他的高管们,也早在2001年被集团送到交大学习MBA课程。在这个企业里,每年的员工培训经费都达数百万元。 “企业越大越不是你的。宏伟目标实现时最快乐” 一次与员工“零距离”话成长。有员工问:“董事长,你快乐吗?如何才能开心快乐地工作?”王均金答:“员工们都快乐了,我才会快乐。
如果单纯为了赚钱,我们没必要这么累。但我们有社会责任,有远大目标,所以我虽然累,但我精神好。为了社会责任和我们的目标,我们都要有超越自我的抗压能力。一个个宏伟目标实现的时候,就是我们大家最快乐的时候。”
安南会见王均金:中国的“光彩事业”与前联合国秘书长提出的“全球契约”具有相同的理念
是啊,如果只是想多赚钱,只是考虑个人生活轻松,根本没有必要把企业做得这么大。“企业越大越不是你的。”王均金深有体会,“你有100万时是你的,你有1亿时还有点是你的,再大就不是你的了。
”他没有时间花钱,而且大笔的钱他还不舍得花在自己身上。不是花不起,而是环境的变化不可预测,企业要持续发展,作为董事长他有压力。那么,为什么还要不断做大呢?他说:“做大了可以尽更多的社会责任。
每一家企业都来多尽点社会责任,社会就大和谐了。” 王均金爱好打球,打高尔夫。打着打着,他还悟出道理来了:“打高尔夫球可以调整人的心态,因为每一杆球进去都是不能有一点点急躁的。就像做企业,有了好的心态,有了更多的时间和精力,才能做好做强做大!
” 我发现,王均金名片上那个醒目的“均瑶”标识跟以前见过的不大一样。首先是,红蓝色换成了绿橙色——更时尚、更寓意希望的色彩。更重要的是,循着那橙色看过去,本来“均瑶”的汉语拼音Jun Yao中间多了个e,变成了JuneYao。
原来,“均瑶”走向世界后,很多国家的人发不出Jun这个音。为了顺应国际化发展的需要,Jun新近才演变成June。中间加的这个e,可以理解为e时代,也可以理解为efficient(效率高的)。
而June,就是六月。 想象一下人间六月天吧:热情洋溢、万物丰盛、花木繁茂,还有生机勃勃、简单快乐、举重若轻……“均瑶”给人的,不正是这样的感觉么?
