黄宏生王鹏 评论:王殿甫与黄宏生 谁成就了谁?

黄宏生在“被迫”改良的过程中,创造着创维的辉煌。2004年《福布斯》富豪榜上,黄宏生以2.7亿美元的资产排在第31位。创维成为价值60多亿元的“电视王国”。

2005年8月26日,创维数码(0751.HK)在香港发布年报,显示上一个财务年度营业额再创历史性新高,为104.66亿港元,较上年同期增加13.6%;纯利为4.03亿港元,增长17.8%,成倍的利润增长远远高过同行。此外,截至2005年3月31日,创维在银行的现金及存款总共为19.4亿港元,比上年同期增加336%。

但是,人们清楚地知道:2005年创维的成绩,是在黄宏生退位之后由职业经理人王殿甫率领之下的企业团队打造的。设若没有王殿甫的继任,创维能否快速地“劫后余生”?

黄宏生当年曾经说过:“摸着石头过河, 难免要踩地雷”。不幸的是,他被自己言中了。是民企“原罪”也好,是在河边走不小心“湿”了脚也好,黄宏生在创立企业航母之后不得不交出企业的指挥棒。

今天来看,交班是明智的。这不但救了创维,从另一个侧面讲也救了黄宏生自己。那么,由职业经理人接替创业者的历史是否也是一种必然?

一位了解黄宏生的朋友私下里对记者说:“黄宏生个性张扬,人称‘黄疯子’。在一次在深圳举办的论坛活动中,因为秘书比自己晚到,他非但当面批评秘书,还公然拂袖而去。”

爱憎分明、个性张扬,是这个时代许多民营企业家特别是创业者共同的性格。他们敏感而善于捕捉商机,但他们往往随意性大而规范性欠缺。再加上一股独大的先天问题,往往给企业的后续发展留下隐患。财报显示,黄宏生家族在上市公司中披露占股达77.45%。

一股独大的股权结构势必会加重经理人与老板的距离。并且使当时创维的财务监督、公司治理具有浓厚家族色彩。虽然黄宏生几经改革,但其改革并没有从根本上解决公司治理结构的质变。

黄宏生说:“民营企业是野生的,不容易生存,生存之后成长也很困难。”想来这句话除了说明民营企业生存的外部环境的恶劣外,创业型企业家在改革中无法突破无疑也是一种困扰。

家族企业的浴火重生,必须引入现代职业经理人制度,必须进行彻底的“革命”而非“改良”。

从黄宏生到王殿甫,是过渡还是跨越?

在未来电视产业的营销战略方面,王殿甫特别提到要从“红海战略”转向“蓝海战略”。

“红海战略”,就是盯住竞争对手,在竞争中取胜的战略;“蓝海战略”,就是甩开竞争对手,挖掘潜在市场,为用户提供有价值的产品和服务。王殿甫说,“蓝海战略”核心的两个推动引擎是技术创新和品牌创新。可以感受到,王殿甫的“蓝海战略”让人对未来创维充满信心。

体会着由黄宏生与王殿甫表演的这一出不是“双簧”的“双簧”剧,让人浮想联翩。同是2004年的那一个冬天,黄宏生被拘捕、王均瑶英年早逝、三九教父赵新先落马、倪润峰黯然“收山” 、郑俊怀蜗居看守所感受铁窗外面的纷扬……在众多企业是是非非的这一年,这些一度叱咤风云的人物,以不同方式谢幕商界,令人唏嘘!

旧人谢幕,新人登台。今天,外界把更多的目光投向了这些履新的继任者:赵勇、潘刚、王殿甫、王均金……他们掀起了新一轮的企业变革,这是否又是一种历史的必然?

有消息说,就在创维数码成功复盘、黄宏生一案审理渐进尾声之际,黄宏生之妻林卫平正式出任创维数码执行董事。业内人士猜测,此举很可能是为黄一案平复后、黄氏家族重掌大权所做的铺垫。

这一消息对于黄氏家族来说或许是好消息,但对于创维却未必是好消息。因为,王殿甫的空降和革命对于创维的发展来说,也许是一次机会,尽管革命在短期内的有利效果不会很明显,但从长远来说,它会促进公司管理上彻底改变。

而假设创维回到家族管理时代,对于创维来说是喜是忧?据了解,担任了董事局主席的王殿甫至今没有分享股份。记者采访王殿甫的时候,恰遇一旁有位亿万富翁缠着他谈论财富问题,王殿甫打趣地说:“你有1个亿,我可是连1000万也没有啊。”

王殿甫是阳光的。虽然他说自己不是真正的老板和财富拥有者,但他很自豪地表示:为国家创造财富感到无尚光荣。

但家族企业的跨越,仅仅靠职业经理人的奉献精神,而不是制度本身的变革,其跨越能否彻底恐怕还是个问题。

“王殿甫”与“黄宏生”,需要彼此来成就,更需要他们的互相成就来成就中国企业。

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创维黄宏生案接近尾声

创维前董事局主席黄宏生兄弟案已接近尾声。记者从黄宏生弟弟黄培升的律师林炳昌处获悉,全部证词已提供完毕,5月8日此案将进入结案陈词。

据了解,自开庭至今,共有10多位证人出庭作证。林炳昌律师称,由于香港和内地的官方语言不同,所以相关证人出庭作证都需要进行语言翻译,这样就很耽误审讯时间。另外,内地的法律与香港的法律也存在很大不同。

据了解,黄宏生本人目前对案件胜诉十分有信心。黄宏生这个月还在给创维高层开会,安排创维新财年的市场策略。

(来源:2006年4月27日《京华时报》)

创维新董事会班底亮相 王殿甫任董事会主席

因高层涉嫌挪用公司款项事件而一直停牌的创维数码(0751.HK)发布公告,宣布了新一届董事会成员,加盟创维不足两个月、69岁的行政总裁王殿甫正式被任命为执行董事兼董事会执行主席。同时,此前担任创维集团财务总监的梁子正和创维集团总经理张学斌被任命为执行董事。这三人中只有张学斌是原创维集团人员,梁子正也是在风波后的去年12月底才加盟创维的。

公告显示,此次王殿甫的执行董事及行政总裁任期为2年,期满后自动续约2年,年薪160万港元。不过,此次公告显示,王殿甫至今还没持有创维数码的任何股份或期权。另据了解,目前创维已经根据香港联交所的要求,对旗下的八大二级公司完成了整改,涉及创维风波的人员已被“隔离”在外,此举将有利于创维尽早复牌。

(来源:2005年1月27日《北京青年报》)

黄宏生妻子出任创维数码执行董事

在黄宏生案件仍未水落石出之际,2006年2月10日,创维数码公告称,从2006年2月8日开始,公司将委任杨东文和林卫平为公司执行董事。值得关注的是,林卫平正是创维创始人黄宏生的妻子。对此,创维数码董事会认为,目前黄宏生以及其弟黄培升是廉政公署若干指控的对象,但经过咨询,林卫平没有被视为指控对象,因此董事会认为,林卫平出任公司执行董事一职,可为创维集团做出更大的贡献。

(来源:2006年2月14日《南方都市报 》)

编后

王殿甫与黄宏生,两个重量级的人物。他们的相继执掌,使创维这条大船又一次绕过了暗礁、险滩。黄宏生是幸运的。创业历程中,一次次地化险为夷,一次次地逃生于“地雷阵”,应该可以抚慰一个创业者历经风霜的心。而对王殿甫的用人之妙,也许是他投资回报最高的一次?当然,王殿甫也是幸运的。

设若不是黄宏生为创维留下了良好的现金流,和强有力的职业经理人队伍、特别有活力的营销队伍、特别能创新的科技队伍,恐怕他再年轻20岁也是无力回天。

而人们感慨的是:无论王殿甫与黄宏生,都是“少数分子”。更多与黄宏生同期的创业者倒在了“摸着石头过河”的浅滩上;许多与王殿甫一样满腹才华的职业经理人,因为家族企业改革的不彻底性而“阵亡”。如果说,黄宏生用王殿甫以“自救”算是成功的话,这个成功里有他沉着、理性,以及被迫舍弃的功劳;而在他自己历次的改良中,其实也是不断被迫舍弃的过程,只是这种舍弃的程度与彻底性的不同而已。

得、失、进、退,做企业的人如何才能拿捏得恰到好处呢?王殿甫与黄宏生的经历也许是一个不错的案例。