孙为民体育 孙为民:体育为零售添翼 将多产业浸泡在互联网生态里
体育终极是为零售服务 收购国外俱乐部时机大好
《中国经营报》:近日,江苏苏宁足球俱乐部成立迎来一周年,这一年当中咱们在俱乐部的商业运营和球队建设管理方面有哪些进展,您对这一年来球队的工作还满意吗?
孙为民:苏宁接手俱乐部的这一年,实际上是一个在动态中调整、在学习中提升的过程。因为我们一接手俱乐部的时候就一下子在三线作战,中超、亚冠、足协杯。在这个过程中,这个俱乐部本身就在中超赛场上不太想坚持做了,所以在后期他们开始想要卖一些球员。
既要投资引员,又要进行新的队伍的整合,还要面临大量的比赛,所以当时苏宁是在一个非常紧的节奏下推进这个事情的。
同时对苏宁来讲,我们并不仅仅把它看作是一个俱乐部,我们希望通过这样一个足球俱乐部,在赛场上能够真正体现出一种体育精神,不完全是比赛的成绩。
《中国经营报》:现在苏宁跟国际米兰这边的运营方面进展怎么样?合作的一些进展方便介绍一下吗?
孙为民:目前苏宁旗下两个俱乐部分别在不同的市场,意甲也好,中超也好,是两个不同的市场,各自面对不同的比赛竞争。
目前会在某些方面做共享,包括青训以及一些俱乐部的管理都会有交流。同时在整个体育营销这个方面,我们也会做更多的工作,包括我们现在也开始在中国把国际米兰和江苏苏宁足球俱乐部的体育产品做市场化的推广,我想这些都是我们现在体育之外的、经济之外的一些体育衍生品的销售工作。
2017年我们还会做一些体育营销工作,比如把国际米兰的一些已经退役的知名球员请到中国来做一些足球的推广等。
《中国经营报》:苏宁以后是不是可能在欧洲进行体育产业的相关布局?
孙为民:以我们收购国际米兰来说,首先它是一个窗口和机会期,我们做了国内的足球,顺势来讲有这样的机会我们就去把握住。但这并不代表我们今后就要在国际上大量布局体育产业,这不是我们主导的东西,不是我们的主业。
值得关注的是,体育产业在海外的布局,尤其是足球,对我们整个零售产业在海外的发展会有非常非常大的帮助。
《中国经营报》:中国收购国外俱乐部的情况越来越多,很多人说都是高溢价,您怎么看?
孙为民:目前所有的中国企业收购的俱乐部,基本上应该说都是在抄底。
为什么这样说呢,因为不管是美国也好,欧洲也好,能够有机会收购都是俱乐部或者是一些赛事组织机构相对处在低谷状态下,从这个意义上讲,我认为中国收购国外俱乐部是抓准了一个机会,一个窗口期。
2017年将“回归”聚焦核心业务
《中国经营报》:目前,咱们现在零售业务在欧洲拓展的怎么样?
孙为民:目前,我们现在直接的零售店还没有去布局,但是现在已经开始在做一些境外自采购,欧洲商品的采购再到国内的销售通过互联网的平台,做这方面的东西。
《中国经营报》:苏宁集团做了六大产业布局的一个规划,那么就是围绕商业为核心,公司做了很多资源的这种发展,请问从今年来看,就目前产业布局推进的情况如何?2017年会有哪些新的展望?
孙为民:2017年从整个集团的发展战略来讲,我个人体会有两个关键词:第一个就是“聚焦”,因为我们在2014年就已经完成了整个互联网零售的转型,2015年我们提出六大产业的布局,实际上六大产业的布局从总体上来讲,都是围绕着我们互联网零售做得更大更深入,做了一种自身的生态布局。
2016年苏宁是六大产业协同发展的一年,经过这一年的发展,我们更加明确在2017年的时候要聚焦,这个聚焦还是我们的互联网零售,让六大产业能够更好地聚焦在互联网零售这个方面,围绕着苏宁互联网零售这个方面,能够更大限度地贡献价值。
