袁利群和何享健的关系 美的创始人何享健:彻底地交权后的美的我很有信心
这种宽松的氛围浸透在美的的每一层。总监安排自己下面的经理,经理再安排自己的员工。
当还在空调事业部的时候,方洪波从宣传广告转来做营销。这是一次破格的提拔,如果说以前他因为文笔出众而经常跟着何享健出席活动,那这一次,他是真正站上舞台开始自己的表演。
方洪波做了一个很多人都不敢想的尝试。在上个世纪90年代末,他在全国招了20多个大学生,每个省放一个,来组建各省的营销网络。当时,没有想到请大学生来做销售。而事实证明,方洪波的尝试成功了。后来,这营销团队在美的内部被称为“飞虎队”。
方洪波用实力回应了何享健给他的第一个舞台。
到2006年,美的集团股改。股改成功之后的庆典上,当时所有高管一起合影。何享健站在最中间,他右手边第一个人就是方洪波,左边第一个是蔡其武。黄晓明、袁利群等人都在其中。
2008年时,美的收购小天鹅尘埃落定。事实上,从2002年开始,美的就开始全国性的并购。为了拓展自己的洗衣机产业,美的关注小天鹅也不是一天两天的事情了。
当时,方洪波就向何享健提出,要做大洗衣机,肯定要收购,而收购,小天鹅无疑是上上之选。
方洪波一手操刀了小天鹅的收购。美的从长虹(微博)等企业中脱颖而出,成为小天鹅的新主人。收购一共耗资16.8亿元。据记者了解,收购后期,收购金额发生变动,美的不得不多支付8000万元来安排员工问题。突如其来的问题让本就不轻松的方洪波更加压力重重,他给何享健打电话。何享健只说了,方总,你自己决定,你觉得值得就行。
收购最终成功。这一点,方洪波无疑与何享健一样,敢闯,敢承担。年轻时候,何享健被称呼为“大健”,在当地方言中,有胆子大的意思。
次年,方洪波接替何享健成为上市公司美的电器的董事长。何享健也终于着手安排了自己的退休路,他是美的创业元老中的最后一位。
早在1990年代初,为了给年轻人让位,也为了让公司更适应时代。何享健就劝退了在1968年跟他一起创业的元老们。这个故事后来被演绎为“杯酒释兵权”。
退休以后,美的最早的财务总监冯静梅向人回忆起了何享健。在美的最艰难的时候,冯静梅看着账上的数字,再抬头看何享健,发现这个一直视为最坚强的人的眼眶里居然含了泪。冯静梅理解何享健劝退的初衷,她只说希望美的以后还能给他们这些老员工留张椅子,偶尔过来坐坐。
2010年,美的集团的营业额首次突破千亿,新的办公大楼也落成。新楼采用了一个德国设计师的方案,充满现代色彩,在当时的几个方案中,本来员工们都认为“何老板”肯定不会选这个太现代的方案。而何享健只看了一次就定了现在这个方案。
在新楼落成也是千亿庆典上,社会名流、企业家济济一堂。何享健的儿子何剑锋以当地企业家的身份坐在一个角落位置。而美的的职业经理人团队在灯光下手举酒杯接受祝贺。
美的集团里很多人没有见过何剑锋。他甚少参加美的的活动。早年间,他也从事过家电相关行业,与美的有过关联交易。后来何享健收购儿子手下的家电企业。何剑锋转行进入投资领域,与美的再毫无关联。
方洪波以及其他职业经理人在美的获得了权力,自然也要承担责任,接受制衡。
当还在事业部的时候,方洪波每三年要跟集团签订一份责任协议,承诺完成一定数额的业绩。美的地产集团曾经7次换帅。
路径:200个经理人野蛮生长
在1990年代初,骑着摩托车上下班的美的员工是当时的顺德一景。
保守估算,何享健旗下有超过200个经理人,方洪波显然是其中最优秀和最幸运的一位。
方洪波戴一副眼镜,看上去很儒雅的样子,上大学时,他读的是历史专业。他的文笔在美的集团数一数二,喜欢听歌剧,有难以遮掩的文艺气息。“花开是花落的记忆”正是出于他手。
在成为集团董事长前,他与黄健、蔡其武一起曾经获得的最大的舞台是美的二级产业集团。
这是在何享健之下最为壮阔的四个平台。方洪波主导制冷家电集团,黄健主导日用家电集团,蔡其武主导机电集团。还有一个产业集团是地产。
今年,何享健将地产集团从美的集团剥离,划归到美的控股旗下。
方洪波等职业经理人则从二级产业集团进入美的集团,接棒何享健。这一轮人事调整之后,曾经让方洪波等人有过最大展示空间与磨练的二级产业集团将被撤销。
如果记忆再拉得久远一点,方洪波会记得那是1992年。他跟黄健、蔡其武在同一年进入了美的工作。蔡其武去了技术部门,方洪波跟黄健都进入了总裁办。那时候整个美的还没有几个正规的大学生。
如果你还记得,1992年邓小平第二次南巡。这个老人的一席讲话激起过一个时代的雄心,无数心怀梦想的大学生、国企员工南下寻梦。方洪波、黄健只是其中一员。而他们,将在20年后讲述一个不同于创业英雄的另类故事。
1992年,美的的老厂区落成。为了庆贺,何享健举办了隆重了仪式,请了他当时很多香港朋友来参加。当时的方洪波在现场,写讲话稿,组织活动。
这一年,方洪波、黄健等亲历了美的的上市。在当时的顺德,美的并不是最强的家电企业。上市名额里本来也没有美的,但是获得名额的企业对于上市不热心。而何享健,虽然当时他也不懂股票,不懂上市,他去问了专业人员,只了解到上市可以让企业更公开,是现代化企业制度的标志。于是他表现出极大热忱,千方百计找来了一个上市名额。
美的集团的第一次财富风暴就发生在这个时候。公司的员工都不懂原始股认购是什么,不愿意花一元钱买一张纸回去。何享健就逼着员工们去买。
上市,股价上涨。等到员工们将手中原始股套现之后,不少员工拿着那笔钱去买了摩托车。在1990年代初,骑着摩托车上下班的美的员工是当时的顺德一景。
上市只是一个开始,何享健一步步走向了他理想中的现代化企业。
1996年,美的出现危机,外界传言科龙将要收购美的。1997年,何享健启动改革,内部全面实现放权,并开始实行事业部制。
这个时候,方洪波是市场部经理。而黄健一手起草了美的日后传承的分权手册。
