俞永福雷军 俞永福赞雷军是好投资人:主动送我一辆Tesla

临近年底,连续参加了几个创业主题的活动,激发我为创业找到了一个新的关键词:帮!

这个"帮"字有两层的含义。第一是帮派的帮:创业者要打群架。创业要有大成,建好班子是基础,打群架就是组班子,核心有三点:志同道合、分享成功、能力互补。

创业最大的运气是团队志同道合,有能力的人不见得能共事,能共事的人一定是志同道合、臭味相投的。创业的路上会有各种困难,业务方向可以调整,没钱就可以融钱,但是你的创业团队要是散伙了,你的创业就彻底失败的。过去的七年我自认为是个幸运的人,因为我和几个Partner之间相处得非常融洽。

其次要分享成功。互联网行业为什么能够吸引这么多年轻人、这么多聪明人进入这个行业,一方面他们有理想和梦想,另一方面互联网用股权激励机制创造了一大批的造富神话,不用"拼爹"的神话,给了普通人希望。如果在一个传统行业,大家涨工资的还赶不上北京房价涨的速度。所以,创业者要有足够的魄力,愿意拿出自己的利益,跟团队分享。总之,我们要分享创业的过程,更要分享创业的成果。

最后一点就是能力互补。在创业之前,我做了6年风险投资,先后看过超过五百家创业公司。我发现中国的技术类创业公司,有明显的成长天花板,员工一百多人,收入两三千万,大多熟企业就再也长不大了。

为什么?因为创业者自己都是技术和产品出身,在公司管理和市场战略上并不擅长,但中国的创业环境又要求创业者"十项全能",不能有短板,要突破成长瓶颈,还得创业者自己有"打群架"的意识,而补短板最有效率的方法就是找搭档。

UC今天的四个管理合伙人,就分别在产品、技术、市场和管理四个方面,各有所长。这样一来,你做不到的事,你的搭档能做;搭档做不到的事,你能做,大家就互相"越看越美",团队也就越来越和谐。

创业就好比爬山,站在山脚下的那帮人,等上了山之后,大家都还在一块,到时候兄弟们能一起在上山看风景,享受成登顶的喜悦。在我看来,这就是创业路上最幸福的一种状态。

"帮"的第二个含义是帮助,一个创业公司的成长过程中需要来自各方面的帮助,而这些人都是创业者的贵人。

在我看来,对创业者来讲,有三个F非常重要:朋友、师父、家庭。第一个是你创业的伙伴、兄弟,第二是家庭的支持,不给你拖后腿。第三个是师父,创业者每天都要经历很多新的挑战,其实内心都是很孤独的,能够有这么一个人,每隔一段时间,自己能够毫无顾忌地跟他聊一聊,收获会特别大。如果有很多的人愿意在这过程中,在关键的节点帮助你分享一些事情,对创业者来说,我觉得这是你非常幸运的一件事。

所以说在UC成长的过程中,其实我们遇到很多的亦师亦友的贵人,像丁磊、雷军,还有马云。今天我就分享一下我和雷军的故事。雷军一直是我很好的朋友,2006年底我去创业的时候,为什么第一个电话会打给他?就是因为他跟我说过一句话:永福创业,做什么都支持。接下来的故事大家都知道,雷军就成了我们的天使投资人。

后来到了2008年,我们面临一个问题,就是要做市场推广。当时我又请雷军帮忙干了一件事,出山做了我们的非执行董事长,公开为UC站台。当时知道俞永福的人很少,但知道雷军的人很多,而雷军又是个特别称职的形象代言人,一有朋友找他聊天,他就拿人手机就给人装了UC浏览器,估计我这些年来主动给人装的量都没有雷总多。

第三件事是发生在上个月,我在美国出差期间,去试驾了下Tesla,体验非常爽。我是个爱车的人,回国之后正在考虑要不要去订一辆,结果有一天接到雷军的短信:永福,我帮你订了辆Tesla。

创业者与投资人之间,除了金钱上的投入和回报,也是一种感情投资,雷军树立了一个很好的投资人的风范。开玩笑讲,我觉得以后创业者都应该给投资人订个潜规则:我们成长超过10倍,至少送辆10万的车。我们成长超过100倍,就送辆Tesla。

最后,我想谈一下最近两年,UC对于这个帮的新理解:创业者之间的互相帮助。

今天市场上流行一句话叫做"世界是你们的,也是我们的,但归根到底最后都是BAT的"。这个局面,我想每一个创业者都不希望,这个世界需要变量。所以UC在最近两年,也加大了战略投资的力度,我们目标就是培育更多的变量。

我粗略统计了一下,UC在过去两三年投资的创业公司,到目前已经超过了30家。仅仅2013年,我们在战略投资上就投入了超过20亿人民币。2013年初,我们在董事会上做了个战略决定,未来三年内,要在人才,产业上国际化上投资30亿元。估计年底再开董事会要修订,这个目标定小了,明年、后年我们还需要大投入。

我们想法很简单,就是要扶植变量,小步快跑。今天互联网圈流行两项运动,BAT3四个巨头忙着"打麻将",与创业者无关;第二项运动是打扑克,玩"跑得快",这是我们创业者的机会,看谁跑得快,能在四座大山格局下成为产业变量。